数字转换模型的数字成熟度矩阵

拟合转换模型çã业务方面,公司首先需要找出自己的位置á从í, definir estratégias, táticas e ações que possam fazê他们发展并采取政策ítica efetiva de 转换ção digital.

在这篇文章中,您ê将满足转换模型的矩阵çã业务来对您公司的数字成熟度进行分类,从而确定提供哪些内容ê开展业务ócio.

也可以看看ém: 向何处倾斜以及使用哪些代理进行转换ção digital

转换模型çã业务:您公司的数字化成熟度是多少?

转换模型çã目前的业务ão可以摆脱数字焦点。这是因为技术在公司管理中起着越来越重要的作用。

现实é那一家公司ão被插入技术领域ógico digital está fora do jogo e não tem condiçõ通过集成可产生高度协作的技术,在日益主导的市场中竞争ção工作和生产力。

Alé此外,已经有新专业人员á带着非常成熟的数字文化进入市场,并赠送礼物í可用工具í在云中,过去常常通过网络进行协作和关联。

Não利用这m的所有潜力ão-de-obra é um grave desperdí贵公司的资源ão可以承担得起。

从这个意义上讲,采用çã转型模型çã业务必须是其目标的一部分,以便其组织çã适应这种情况án的竞争河ão há como se opor. A única alternativa viável é通过技术与之集成。

但是如何定义组织的成熟度ção确定策略égias de 转换ção?

为此,我们创建了一个数字成熟度矩阵。

如何在数字成熟度矩阵中对贵公司进行排名

矩阵é由两个轴组成。

垂直轴:

在这个轴上é我需要定义 整合度ção de suas equipes 和公司的员工在çã技术的运用。度可以高,米édio ou 低.

  • 因此,如果您的公司仅使用共享的电子邮件,聊天和驱动器,那么集成度ção é .
  • 如果是é在这些资源中,有一部分是使用SaaS工具(例如CRM软件)自动完成的çã市场营销,BPM,ERP,管理ã项目和团队,它具有一定程度的整合ção médio.
  • 最后,如果将这些技术添加到其他技术中,例如Inteligê人工数据和大数据是剧目的一部分ório de sua organização, o 整合度ção é .

横轴:

此转换模型的水平轴çã企业将定义 影响程度ência da área de TI nas decisões estratégicas 从公司。

  • 如果áIT区域仅限于支持,报价和获取硬件和软件,并满足技术要求ó其他要求á领域,他们的战略参与程度égico é .
  • 如果áIT部门有一个结构化部门,没有ão apenas responde à要求并提供支持,而且ém faz sugestõ新技术和方法使工作更具生产力和集成性,决策的程度ão estratégica é médio.
  • 如果该IT部门具有董事会身份并且没有ão仅限于满足需求,而是与其他部门以协作和整合的方式行动,包括要求交付以执行其工作,参与程度ção estratégica de TI é .

因此,找出其中á您公司所在的总部区域,é possí确定转换模型çã最适合您的业务ó达到数字成熟度,请参阅:

转换模型çã业务:数字成熟度矩阵

转换模型ção empresarial

É当然像任何模型一样órico, esta sugestão de ações prá我们的转换模型çã业务必须根据具体情况进行调整。

重要的é考虑到没有á强大的IT领域,该领域被公认为是公司在此主题上的权威,并且没有基于协作的既定数字文化ção, integração和公司成员对技术的使用,não há如何促进转型ção digital.

因此,请仔细分析情况ção de sua organização,使用矩阵作为参考ê并制定具体计划óprio de atuação rumo à maturidade digital.

了解更多: 管理模式ão da mudanç市场奉献的组织

变身çã数字化必将改变公司流程的方式。这次é拥有技术工具很重要ó提供敏捷性和控制力。进一步了解 自动化çã业务流程ócio.

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