什么是BPI–业务流程集成?了解如何在组织之间整合流程

变身çã数字化为公司带来了许多机会。

其中之一é能够与其他组织合作ções,通过集成çã的过程。合作伙伴,客户,供应商和é竞争对手(例如在采购合作社中)可以共同努力实现 更好的结果.

达到ç这些目标,有一种称为BPI的方法–业务流程集成。它旨在促进这种融合ção de forma harmônica e com benefí对于所有相关人员,不要忘记ções internas dos negócios.

在这篇文章中,您ê vai entender o que é BPI, como aplicá在您的公司中,并了解实施集成的5个步骤çã您的业​​务流程ócio.

也可以看看ém: 业务流程管理套件:将所有BPM工具整合在一起

公司为什么要采用BPI–业务流程整合

公司通过BPI寻求ã只是在内部集成应用程序和系统。目标é更大:他们想联系和交换信息çõ在外部,使用合作伙伴,供应商和客户的工具和数据。

就像ERP(管理系统ão Integrado)产生更大的透明度ê管理敏捷性和可靠性ã对于公司而言,BPI在公司之间的行为类似。

因此,每个人的需求都与业务目标保持一致ó带来透明度ê敏捷性,灵活性和灵活性à的公司。结果é mais eficiência e 创新ção.

这是因为某些流程由组织主导çõ与您的业务无关ócio sã在您的组织中未知或很少被利用ção. E vice-versa.

例如:一家生产m的公司ó热木éis nã对托管一无所知,更不用说森林和额外的耕种了ção de madeira.

但是,如果每个人都能够实现自己的目标,那么他们可以创建从种植到种植的整合创新过程。é o uso do mobiliário pelos hóspedes do hotel.

与所有有关方面交换信息ções, é possí可以创建对团队更客观,更有效的集成过程。因此,可以使用更少的资源将更多的价值交付给最终客户。

想象一下,酒店知道顾客喜欢mó用轻木和某种颜色制成ção完成。如果此信息ção与木材公司和fábrica de móveis, toda essa 价值链 功率á为此做好准备。

因此,它整合了çã流程的定义超出了公司的范围,并涵盖了不同组织中生产过程的每个阶段ções.

但是呢é毕竟,BPI为业务带来了诸多优势ócio?

É我们会在公关中看到什么óximo tópico!

在我们的博客上查看: 创新çõBPM:持续改进ínua a 创新ção disruptiva

什么é BPI –业务流程整合?

根据国际电子商务会议– ICEBE,我们可以定义什么é BPI –业务流程集成,如下所示:

“A integraçã业务流程ócios (BPI –业务流程集成)é uma té支持业务互操作性的关键技术ó组织间的伙伴关系。 BPI允许自动化çã业务流程ócios e a integração de sistemas em várias organizações”

从这个意义上讲,它整合了ção dos modelos de processos 组织ções é一种最常用的方法来实现çar a BPI.

但这整合了ção de modelos é非常复杂。因此,这需要过程分析人员具有丰富的经验ência.

因此,é遵循严格而仔细的步骤来寻找BPI至关重要。

没有那个,所有é浪费宝贵的时间“andando em círculos”, não se conseguirão在敏捷性方面,创新的理想优势ção e 满足ção dos clientes.

现在对您来说更清晰ê o que éBPI,让我们逐步实施á-la em sua empresa.

阅读更多: 正确回答调查问题ção de clientes

在公司中实施BPI的5个步骤

1-识别ção dos processos 负数ócios

实施BPI的第一步é确定过程。为此,最自然的就是使用 工艺图 负数ó伙伴。好的BPM软件é映射也ém permite fazer a 过程建模 e sua 自动化ção.

那么你ê实时了解流程的绩效,需要进行的调整并促进 改善续ínua.

通过确定,自动化和优化流程,é我需要定义一种分享方式á他们与其他组织ções. A documentação é接下来将要看到的步骤。

哈弗é完整的BPM软件,从映射和建模到é a 自动化ção e documentação.

检查此vídeo de nosso BPM N建模课程,并进一步了解流程建模:

如何为业务流程建模ócio com BPM N

 

2-文件ção dos processos

传统的共享流程方式é通过文献ção.

通常是ão打印或PDF文档(甚至é在Word中)指定流程的所有细节,áveis, tarefas e 做决定ão.

一些BPM工具(例如HEFLO)制作文档ção根据pr自动ó自己的流程图,通过接口在工具中创建“arrasta e solta”.

É当然,这可以加快整合速度ção e troca de informações。在下图中查看人们如何查看,批准和发送建议õHEFLO中已记录过程的改进。

但是如果通过授权çõ与登录名和密码,分析师和 流程所有者 组织çõ合作伙伴可以访问其他组织的流程图ções e editá它们同时在工具中?

3-新集成流程的协同建模

如果不使用协作式BPM工具,á我需要分享文件ção,等待每个公司的分析师对其进行研究并预约ões定义如何ão集成流程。

通过使用协作工具,可以á muito mais fácil.

所有有êm访问建模流程可以进行更改ções,从j创建新的流程图á现有的而不丢失以前的。

您甚至可以从组织中捕获流程ção (já以该工具为模型)“copiar e colar”在另一个做整合ção rapidamente.

Alé另外,每个人都可以发表评论ários e sugestõ在过程中,如ã由他人建模和调整。

4-机具ção

作为工具也ém faz a 自动化ção dos processos,工具ção é bastante á并且可以由所有组织陪同ções envolvidas.

一个公司下的订单可以触发另一个公司的流程,该流程通过相同的任务流程触发另一个公司的供应商,依此类推。

也请阅读ém 所有软件均可自动执行的7个功能çã工作流必须有。

5-持续监控和改进ínua

与BPM流程一样,BPI流程提供ê que sejam criados 关键绩效指标 用于监视过程。

因此,一起组织和组织ções可以评估它们是否集成ções estão具有所需的效果并提供必要的调整和新的改进árias aos processos.

所有这些都是以透明的方式并基于事实和úmeros.

恩特ã您如何看待实施ção da BPI –业务流程整合–借助BPM工具?

也可以看看ém: 了解有关低码平台和低码BPM的更多信息

贵公司是否实行BPI?你想到这个主意了吗?

与我们分享您的经验ê使用BPI!告诉我们他们如何在您的业务中做到这一点ócio.

如果那é给你的新奇ê, 你怎么看?巴西公司是ão足够成熟,可以交换信息çõ是实时的吗?

留下您的意见ão nos comentários.

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