Entenda 定义的tivamente o 什么é analise 苦战

苦战矩阵é最有名的之一 ferramentas de 战略规划égico. É很难找到专业人士ã您至少听说过SWOT的概念及其著名的公告á内部和外部环境分析。

但是要á 什么todos sabem realmente como aplicar a metodologia 苦战? Neste post, vamos mostrar de forma clara o 什么é análise 苦战 以及如何雇用á-la em seu negócio de forma prática e objetiva.

O 什么é análise 苦战, afinal?

O 什么é análise 苦战?这个问题的最佳答案可以翻译成定义ção de aná由SWOT分析提供 菲利普·科特勒在d上écima edição de seu livro “Administração de Marketing”:

评价ção global das forç的,弱点,机会和威胁ças é denominada anáSWOT分析(英文术语)ê的优势,劣势,机会,威胁。)

Mas o 什么é análise SOWT 在葡萄牙语ês? 苦战矩阵是什么意思?

Aná优势,机会,弱点和Amea分析ças, o 什么alguns chamam de anáFOFA分析或FOFA矩阵。

并以此得出适当的分析结果á使用SWOT工具进行分析é我需要将公司所在的环境分为两个领域:

  • 外部环境
  • 内部环境

我们将详细介绍如何继续研究它们,因此, proceder à aná正确的SWOT分析(FOFA)。

我们确信阅读这篇文章后,ém找出SWOT矩阵的用途ê肯定会学习如何进行分析áSWOT分析,无需担心会犯错误。

查看更多: 提示和示例álise 苦战 – Aprenda a fazer

也请阅读é在这篇文章上 定义的ção da análise 苦战 以便更好地理解这个概念。

了解álise 苦战

安安á正如我们所说,SWOT分析也ém é在巴西被称为AnáFOFA或FFOA分析,缩写为葡萄牙语ês significam: 对于çAs,弱点,机会和Ameaças.

Só nã我们将解释这些源自英语的字母的含义ês。在这里,您可以:优势,劣势,机会和威胁。

Análise 苦战, –或SWOT矩阵(如果愿意)–在d开发é斯坦福大学(Stanford University)的阿尔伯特·汉弗莱(Albert Humphrey)领导的研究项目每60个,他就系统地分析和交叉引用了500家最大公司的数据çõ《财富》杂志报道época.

为此,他用了一个é一切很快变成一种锻炼í世界上所有主要公司在配方中使用的ção de suas estratégias empresariais.

安安álise 苦战 é一个简单的分析系统。它旨在定位或验证位置ção estraté在其领域中的特定公司çã哦而且由于其方法简单ó可用于进行任何类型的分析álise de cená河流或环境,来自繁殖ção de um site à gestã一个跨国公司。

也可以看看ém: 使用Ansoff矩阵并确定é业务增长策略

了解An的概念áSWOT分析及其目标

我们可以说An的概念álise 苦战 está用途广泛ção como método 从gestão用于研究公司的内部和外部环境。

那é feito através da identificação e aná分析组织的优势和劣势çã以及机遇与威胁ças às quais ela está exposta.

它也是SWOT分析概念的一部分ém a identificaçã断言影响组织运作的因素ção fornecendo informações bastante ú在您的战略规划过程中很有用égico.

您可以划分á一家公司的SWOT分析分为两个部分:

  • 室内环境,在哪里ão确定公司的优势和劣势;
  • Aná分析外部环境,在哪里ão as 威胁ç和机会。

安的一些目标álise 苦战

  • 做个标志íntese das aná外部和内部分析。
  • 识别物品 chave para a gestão da organização, o 什么implica estabelecer prioridades de atuação.
  • 准备操作ções estraté抽动:需要解决的风险和问题。
  • É através da aná我们得到诊断的裂解ó公司一贯的立场:加强积极点,çã改善的重点,增长的机会,增加的机会等。
  • 进行预测ã相应地销售 com as condiçõ市场和公司能力。
  • 内部环境 (对于ças e Fraquezas) – integração e padronizaçã的过程,消除ção de redundâ专注于主要活动。
  • 外部环境 (Oportunidades e 阿美亚ças) –可靠性和可靠性ça nos dados, informação imediata de apoio à gestão e decisão estratégica e redução de erros.

用于概念和SWOT分析的外部和内部环境

Não há como fazer aná在不深入研究弱点的情况下对公司进行SWOT分析,ças, 威胁ças e oportunidades.

详细了解。

O 什么é aná内部环境的SWOT分析

公司内部环境é由一组人力资源组成, financeiros, fí其中,谁é possí有可能行使更大的控制权,ão resultado de estraté由策略定义ção.

在这种环境下é possí可以确定与资源和能力相对应的优势,这些优势和能力共同成为公司在以下方面的竞争优势:çã您的竞争对手。而缺点是ão as deficiê公司比较的礼物ção与您当前或潜在的竞争对手。

因此,部队 ç在您公司的范围内发现了和弱点。É在内部,我们可以策略性地进行管理é控制 cada fator.

Mas como estudar tudo 什么ocorre dentro da empresa?

为此,我们必须对性能和导入进行分类ância das caracterí四个管理领域:市场营销,财务ças, produção e organização,按照下面的清单:

市场营销:

  • 分布ção
  • 销售团队
  • 市场份额和地理覆盖áfica
  • 预ços
  • 产品和服务质量ços
  • 声誉ção da empresa
  • 满意ção e retenção de clientes

示例 forças de marketing: 经验丰富的销售团队;分销渠道çã发达的知名品牌。

示例 fraquezas de marketing: 劣质产品;缓慢而无效的客户服务;预先ç竞争力较低的。

金融:

  • 出纳员
  • 首都
  • 坚固性

示例 forças financeiras: 资本公司;善用 商业财务软件.

示例 fraquezas financeiras: 公司无法获得信贷é说过;建议续á虚弱和低效。

产品ção:

  • 生产能力
  • 知识吨écnico
  • 规模经济
  • 安装ção / maquinário
  • 符合条件ção da mão de obra

示例 forças de produção: 自动化流程;机械á现代河优秀的维护团队ção.

示例 fraquezas de produção: mã未经必要培训的工作á河;污染和耗能的设备;缺乏经济批量计划ômicos de produção.

盖斯特ão:

  • 适应性ção
  • 创业精神
  • 领导ça
  • 动机ção dos colaboradores

示例 forças 从gestão: planejamento estraté做得好,使用管理软件ão empresarial.

示例 fraquezas de gestão: 在电子表格中使用控件ô尼加斯,纸和电子邮件;领导ças com pouca experiência.

了解使用方法 总督çIT控制风险并告知ções.

O 什么é aná外部环境的SWOT分析

外部环境é由超出组织范围的因素组成çãe,以某种方式施加影响ência sobre ela.

这个é um ambiente 在 qual não existe controle, porém 应该持续监控,因为é战略规划的基础égico.

安á外部环境的溶解é通常分为宏观环境因素(查询ões políticas, demográficas, tecnológicas, econô等)和微观环境因素(供应商,合作伙伴,消费者等),在此之前和之后必须对其进行持续监控ós a 定义的ção das estratégias da empresa.

这样,通过 这个监控是á possí可以及时识别á机遇与威胁ças 什么se apresentam.

最后,如果我们认为外部因素是同质的ê提到所有在同一市场中运营的公司,我们可以说只有那些能够更好地识别变化的公司ç并具有适应能力é 什么conseguirão更好地利用遭受较少损失和威胁的机会ças.

Tudo aquilo 什么está公司无法控制的外部环境可以被认为是外部环境。

É nesta esfera 什么normalmente podemos identificar as oportunidades e as 威胁ç公司必须准备的那些。

我们必须考虑 机会的例子 所有这些条件çõ公司可以从中受益的环境利益。这可以是有利可图的,也可以是使我们能够在竞争中以有利的方式满足消费者需求和愿望的因素。ência.

阿美亚ç可以定义为影响的可能性ências negativas 趋势带来的收入和利润ência ou situação desafiadora.

方便分析á通过SWOT分析,我们可以将外部环境分为两组因素:

对于ças Macroambientais:

  • 恶魔áficas
  • 经济ômicas
  • 替诺尔ógicas
  • 规章制度órias
  • 波尔íticas
  • 文化等

示例 oportunidades macroambientais: 获得竞争对手尚未使用的新技术ã统治它利率下降; Câmbio favorável a importação de determinada matéria-prima.

示例 威胁ças macroambientais: mudança de há人口的消费习惯ção 什么não对您的产品更感兴趣;攀爬问题á导致价格上涨ç对公司来说是重要投入的那些; 增税。

微环境剂:

  • 竞争者
  • 顾客
  • 发行人
  • 供应商等

示例 微观环境的机会: 关闭竞争对手公司;在公司所在地的城市开设一所大学。

示例 ameaças macroambientais: incorporaçã2个更大的分销商,减少了竞争 ê科学;在邻近城市开设购物中心。

我们选择这个ví5分钟多一点的视频,其中包含有关如何使用álise 苦战. Dê外观,值得您帮忙á定义更好ç的,弱点,机会和威胁ças:

Vídeo Aula Análise 苦战

资源: 结果奖杯ão

也可以看看é在此SWOT矩阵模型中,具有4个传统象限:

o 什么é analise 苦战

资源: 网站软件

O 什么é anáSWOT分析ção efetiva

Tudo bem, vimos tido isso e entendemos melhor para 什么serve e o 什么é análise 苦战.

但是如何把它放在公关中ática?

为此,定义了机遇和威胁ças e també优缺点,管理水平高ã公司应该依靠他们来确定其战略计划égico.

因此,选择最佳机会并确定如何实现á利用它们。识别威胁ças mais sérias e toma providê捍卫自己。

据,直到...为止ças e fraquezas, é重要的是要强调á muito difí易于补救所有弱点,或者完全相信自己的长处ças garantirão o sucesso.

秘密 sobre o que é a aná执行良好的SWOT分析é知道如何利用ç利用机会或防御威胁ças.

同样,加强çar as fraquezas para 什么os riscos ambientais não sejam potencializados ou 什么as oportunidades não sejam perdidas.

如果你ê quiser, pode 在这里找到 准备好的SWOT表模板。

但是,如果您愿意,可以使用此模板á我们专门为您创建的SWOT分析ê usar, é só preencher os espaç按照指示ções.

分析什么一些关于SWOT矩阵的书

如果你ê想要绝对了解一切é análise 苦战 并更深入地了解如何做á作为一家公司的专家进行SWOT分析,我们选择了一些对您有很大帮助的书ê.

Na verdade, existem pouco livros 在que é葡萄牙语的SWOT分析ês,所以我们的选择ção apresenta muitos títulos em inglês:

BPM工具可以提供帮助 a usar suas forç抓住机遇,防御威胁ças detectadas na anáSWOT分析,以及确定纠正缺点的方法。

这是因为BPM允许您自动化流程,从而使其更加高效,高效,从而准确地实现了战略目标。é服务,为公司及产品和服务增值ç生产过程的每一步。

观看此视频,可以更清楚地了解这一点。ídeo:

自动化çã业务流程ócio - BPM

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