人力资源流程流程图的5个示例以及使用原因

示例 流程图 人力资源ã越来越受追捧。

这是因为,época em que a 转换ção digital é流行语,每个人都在寻找机会使用新技术并在其业务中创造竞争优势ócios.

并使其自动化çã人力资源流程é uma das tendê整合自身是适应新时代(和新技术)的一种方式,即看到员工的公司ários como parceiros.

德勤研究“人力资源的未来–展望未来”推测四个位置íveis cená河流来预测力量ão成为2030年的人力资源流程。

在你之前ê可以访问并下载我们的5个免费且可完全编辑的HR过程流程图示例á我们将看一下这份有趣的报告的一些要点ó关于人力资源流程的未来。

人力资源 4.0 ou a volta da 老套 do “departamento pessoal”?

您ê会注意到4 cená德勤研究指出的河流可能在许多方面有所不同,但它们都考虑了自动化程度ção da empresa.

Confira 这个grá我是报告的一部分ó河,并显示4个位置íveis cenários e sua relação以技术和员工方式á与雇主有关:

HR流程图示例

让我们更好地理解这一点:

1-RH 4.0

在这臀部ó论文中,大多数人力资源流程是ão高度自动化。

公司的目标是á fazer o má在保持人才的同时招募和保留最优秀的人才 积极进取的团队 并投资一段关系ção对雇主和雇员均有利。

2-欢迎来到1984:欢迎来到1984

在参考中ência ao livro “Grande Irmã乔治·奥威尔的老大哥在那里á um alto nível de automatização在人力资源流程中,以不断衡量效率为目标ê员工生产力和生产力。

公司与员工之间的关系是á减少为以金钱换工作,ém ao uso de soluçõ标准化,大众化和低成本的人力资源系统。

乔治·奥威尔的书的封面:

HR流程图示例

资源: Aujourdhui

3- Old School in a New Sharing World: A 老套 de 人力资源 em um novo mundo conectado

在这种情况下ário, nã有很多不同ç在一家公司或另一家公司之间工作。那件事发生了á devido a estagnaçã经济发展ômico, o que fará与公司避免á接下来投资人力资源。

4-只有人类才重要:只有人类才重要

公司在员工个人职业发展中将自己视为合作伙伴。回归旧价值观,增加了经济前景ô积极的动力,导致定制的人力资源流程,其中互动ção pessoal é valorizada.

他指出,在大多数情况下á提议的河流,即使在那些被认为是低自动化的国家ção (com exceção da “velha escola”), a automatização de processos está以重要的方式出现并对管理产生重大影响ão de 人力资源 ?

毕竟,如何管理人力资源流程“personalizados” (cenário “只有人类才重要”),无需数据库即可深入了解其功能ários e tratá他们有CRM客户吗?

因此,无论在哪种情况下ários se consolidar, é您的公司可以依靠自动化流程非常重要。

在这种情况下,我们为您选择了5个人力资源流程流程图示例ê possa conhecê他们更好,并在您的公司中采用。

5个用于编辑和下载的HR过程流程图示例

我们为您呈现的人力资源流程图的每个示例ê在平台上开发了以下内容 低代码BPM HEFLO.

建模和 单据ção de processos 在那个平台上é免费,只需在此链接上注册: 我想免费建模流程

这样,你ê terá cesso à准备好的过程库和 建模软件 e 单据ção de processos.

您ê poderá acessá无论您身在何处,都可以通过登录名和密码访问它。介面é muito intuitiva e fá易于使用,使用拖放系统。

Dê uma olhada neste ví查看人力资源流程流程图示例之前的教程:

如何启动RáBPM快速|工艺库

1-招聘与选拔ção de colaboradores

这个é人力资源流程图的一个例子越来越表明自己是é对组织而言合乎逻辑ções.

吸引主导比赛的人才ências necessá执行您承担的任务ão实现业务目标ócio é fundamental.

在这种情况下,自动执行此过程可以á a seleção e contratação mais á吉尔,自信和通过í在每个新的选择过程中都会得到改进。

我们的HR流程图示例包含3条通道:请求者,人力资源和área.

该过程始于空缺申请人填写表格á河。它经历了多个阶段,包括批准çã经理的,披露ção da vaga, análise e seleção de currí眼镜,面试,批准ção do candidato e até欢迎电子邮件。

请参阅此过程的流程图:

HR流程图示例

通过在以下链接进行注册来访问该过程: 招聘与选拔ção de colaboradores

查看更多: 人力资源流程:学习如何聘请最优秀的人才

2-积分ção de novos funcionários

它是最复杂的人力资源流程之一,它集成了ção de novos funcioná河流涉及不少于5个并行发生的子过程,并至少触发í至少8个不同的代理商。

Dê一个人在看这个人力资源流程图的例子ção:

HR流程图示例在必要的活动中á以便整合ção de um novo funcioná河流发生得当,我们可以强调:

  • 全面注册ção de empregado: é responsá用于调整整个过程,从í从头到尾,使任务遍及其他部门和á制作信息ções circularem até流程整合ção se finalize.
  • 提供家具ário: 这个é重要的细节,以便新员工感到受到欢迎并迅速加入公司。É重要的是要注意基础架构团队提供á e instalará o mobiliário, mas será o 人力资源 que fará a aprovação final.
  • 提供电话资源: 安装它ção de uma linha telefô并最终使其可用çã员工智能手机的功能需要纳入整合流程ção.
  • 授予访问权限并提供IT资产: 提供笔记本电脑或台式机ém da configuração de senhas, instalaçã网络邮件以及公司使用的其他工具的设置, sistemas de informação, intranet, 松弛 e outras.
  • 环境ção: 它是é集成过程的基本部分之一çã合作者的想法。这可以通过人力资源分析师来完成,该分析师介绍公司的所有其他员工,或者至少介绍直接与新手一起工作的员工。另一种方法é附有完整的讲座ção,当员工组ários sã续集ê小型预定活动。

查看有关此HR流程图示例的更多详细信息: 整合ção de novos funcioná河流加速您的结果

通过此链接访问此人力资源流程,只需在该工具上免费注册即可: 注册和整合ção de novos funcionários

3- 问ção de viagem

问çõ旅行要求需要几个íveis de aprovação,从á面积以及财务。

Além disso, o ideal é que se faça uma cotação de várias opções de hotéis e passagens aéreas e se envie o orç由旅行请求者的经理评估。

请记住,如果ç拒绝,流程返回到á行政区域,必须重新分配配额çõ并发送新提案çamento.

从旅行返回后,申请人仍然á而不是要求偿还其他费用,这可以通过人力资源流程图的另一个示例来完成,我们将在下面看到。

更好地了解所有这些细节: 如何控制差旅费用的报销

这是此HR流程流程图的一个很好的示例:

HR流程图示例

立即访问此流程图ê usar ou editar: 问ção de Viagem

4-报销费用

员工每次出差ó由公司,单é住宿费用,饲料的范围ção和位移等ão realizadas.

也ém,当他出于其他原因而支出时,例如带客户去吃午餐ç航空,参加交易会或消耗燃料ível, é preciso reembolsá-lo.

并进行控制并批准ção de tudo isso é一个复杂的过程,涉及várias áreas.

真相é在大多数情况下,é通过电子邮件和发送发票完成,或更糟糕的是:使用表格á在释放资源之前,财务官员需要花费数周的时间来分析纸河。

为此创建一个自动化的流程可以使一切更快地进行。ápido, alé以便控制费用和á分析费用以验证可能会降低成本的偏差或程序。

这个速度甚至可以é 激励你的员工,主要在á销售区域,费用报销é muito usado.

分析此人力资源费用流程图示例的复杂性,并想象一下如何手动完成所有工作ável.

自动化ção é不可逆转的过程ível, confira:

HR流程图示例

Acesse 这个HR流程图示例 agora mesmo, basta se cadastrar gratuitamente na plataforma: 费用退还

5-员工离职流程

人力资源流程图中最具压力的例子之一é指的是关闭员工的过程ário.

总是关机ão任一时间公司遇到困难并寻找方法 降低成本 e está裁员,或员工表现良好的地方á não atende aos padrões da organização.

因此,您可以使此过程更加流畅ído, ágil e sem ruí或延误越好。

É为什么要自动化çã解雇员工的过程将极大地帮助人力资源工作。这也避免了ém的任何错误á计算和文档收集失败,这可以é em prejuí针对公司的财务索赔或法律诉讼。

此过程需要3个证明ê主要需求是ão:

  • 员工解雇涉及人力资源部,经理área e o empregado;
  • 划船çã访问和取消链接ção de ativos, que envolve 人民de service desk e o coordenador de sistemas;
  • 支票ção financeira,负责财务分析师。

Veja 这个modelo de 流程图 de processo de desligamento de empregado:

HR流程图示例

查看此人力资源流程的更多详细信息: 如何解雇员工?

免费访问此示例和HR流程,然后根据需要进行编辑: 员工离职流程

贵公司á teve algum prejuí是因为员工解雇不力?

贝内夫ícios da automação e da inteligê人力资源人工技术

现在你ê já看了一些人力资源流程图的示例,查看了采用的积极观点ção da automatizaçã流程可以带给您的公司。

据报道ções divulgadas pela 数字人力资源技术受益人íado的人力资源ção da automaçã转换的要素çã数字化(如智力ê人为的)发生ão em 3 fases.

Confira 这个infográfico:

HR流程图示例

 

如何为您的公关建模óprios processos?

观看演示课çãBPMN HEFLO建模课程,请参见。

 

贵公司á自动化人力资源流程?有什么好处ícios dessa prá蒂卡?在评论中告诉我们ários.

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