评估ção 360 graus: 题ários e metodologia

评价çã360度提问ário já se tornou uma tendê大多数寻求以战略方式使用其人力资源流程的公司égica.

使用的优点 评价模型ção 360 graus são inúmeras e a aplicaçã这种方法的正确性é取得最佳结果的根本。

在这篇文章中é为了阐明此类程序在公司中的工作方式,我们将提供一些指向现成评估模型的链接ção.

也可以看看ém: 人力资源流程:学习如何聘请最优秀的人才

评估ção 360 graus: 题ários e sua importância na empresa

评价ção 360 graus é当前企业对人力资源部门应提供服务的理解的结果ço estraté为公司和组织ções.

像这样,é preciso que as polí人力资源政策基于战略目标égicos do negó确定哪些能力ências necessá为他们达成。

来自í,必须定义一个计划以吸引具备这些能力的人才ê以及对现有员工进行评估和培训,以使他们以最佳方式开展活动。

为此,评估çã360度已证明是一种强大的仪器。

这是要应用的一些重要步骤ção dos 题ários da avaliaçã360度具有理想的效果。

我定义ção dos critérios de avaliação

暴击érios de avaliação分为两种类型:

  1. 竞争ências: é知识,技能和态度的综合利用,以便通过áxima eficiência.
  2. 结果:nú仅证明这些技能的持有者有效地交付公司所需结果的目标和数据。

这个主意é您可以确定哪些功能ários são对公司而言最高效,最有生产力,哪些需要培训或指导。

最终目标é制定计划ção使每个员工都能改善自己的弱点并采取行动á充分利用自己的优势。

也请阅读é在我们博客中的这篇文章中: 招聘和选拔流程çã人们为公司带来更多人才

评估方法ção 360 graus

问题ários de avaliaçã360度旨在放弃仅直接上级进行评估的旧模型ção do funcionário, à有时加一个 自我评估ção profissional.

在这种方法论中,ção são inú仅仅达到15个以上,具体取决于公司。看到其中一些:

  • 自我评估ção
  • 下属
  • 提供者
  • 顾客
  • 直接上级

评估的四个主要步骤ção 360 graus

单纯的应用ção de 题ários de avaliação 360 graus não surtirá预期的效果,é我需要执行一些步骤,如下所述:

1-培训公司成员并提高其意识

分配问题ários de avaliaçã360度未接受有关如何应对的适当培训ê它们会产生许多不适当的响应。

Além disso, é我需要显示导入ância da avaliação并且它是专业改进的工具,可以发挥力量ç在公司和员工之间实现这一共同目标的工作。

2-申请ção dos 题ários da avaliação 360 graus

理想é que se faç通过在线平台(例如 调查猴子等等。

3-安álise dos resultados

通过在线研究工具制成表格或进行分析后,可以得出各个结果ó可以透露给感兴趣的一方及其直接上司。

当然不ário poderá了解其他人如何分别评估您。他只是有á访问常规数据和统计结果ísticos.

4-反馈和改进计划

现在达到评估的最终目的ção 360 graus: traç通过老板和评估师之间的相互同意,通过会议制定改进计划ão individual de 反馈 e planejamento de ações.

因此,必须同时考虑个人和组织目标,才能定义ções prá员工要实现的政策,日期和目标。

评估ção 360 graus: 题ários modelo

我们选择了一些链接 题ários de avaliação 360 graus que você可以用作模型 在您的公司中:

了解更多: 找出为什么é estratégica a automação de processos de 人力资源

知道ça HEFLO, o 流程建模软件 intuitivo.

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