战略性IT流程计划:创造业务价值

变身ção digital, big data, CDN整合ê人工科学和其他基因座çõ公司时尚公司,例如那些与IT相关的公司,即使您吃饭也可以ç越来越多的演讲比公关ática, nã不再是进口的标志â技术流程ó已经加入公司。

Não faz muito tempo, 高管“C level” de áreas nã与IT直接相关的人员几乎不了解这些流程。在大多数情况下,他们是用户ários.

如今,一些信息技术知识çã它的基本原理,流程和良好的公关á抽动症,是全剧的一部分ório necessá对于任何经理ível sê在任何情况下执行任务á他致力于的公司领域。

因此,比以往任何时候, 战略规划égico IT流程的发展已成为公司良好绩效的基础。

不仅仅是提供支持,建议或帮助ílio às demais á领域,战略过程égico tecnoló今天,必须以更深刻的方式来看待。

Além提供硬件和软件以协助其他á领域,工艺流程ó越来越成为企业核心,其原因ã是,它在市场上的差异和引擎 创新ções disruptivas 使公司创造并征服新市场。

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战略流程规划的新角色égico de TI

O 位智 é解释战略过程的重要例子é技术在公司中占据了更加重要的位置。

该协作应用程序使车辆驾驶员í找到最佳路径(使用位置çã用户的速度á确定不太拥挤的道路)。É该系统中涉及的可为产品增值的技术。

É与使用分层流程不同égico tecnoló制作一条生产线çã最有效的付费功能á更好地服务客户,打电话á计算,通知çõ用于决策ão或管理公司。

公关óprio processo estratégico de TI é从而为最终客户和公司创造价值。铝é宣告行业终结ú汽车GPS行业óveis, o WAZE é效率高得多,因为não表示仅正确的路径,最表明ó但会实时更新ções sobre condições do trá通过即时消息更改路线âneas.

因此,não é我需要努力“ramo de tecnologia”这样的策略éIT经理必须在业务中处于中心地位ó帮助创建和征服新市场。

学校,医院,热门éis, a indústria de transformaçã总之,简而言之,几乎所有企业ó大规模地,不再将IT流程视为辅助流程á将它们作为战略流程égicos na geração de valor.

但是不管这个进口â更新的战略流程éIT,其规划方法é合并程序,我们将在下面进行总结。

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战略流程规划的6个阶段égicos tecnológicos

有几种手册和方法可帮助您的公司在规划战略流程时进行自我指导。égico de TI.

在本文中,我们将使用模型bá这个过程的主要阶段

1-可见ã规划过程

在此步骤中íIT计划流程的领导者应确定愿景ã长期并创建一个声明ção de missão,显示您想要进行此计划的地方以及它与战略目标的关系égicos da organização.

2-可见ã公司的长期

Aná技术资源分析ó和公司的人力资源á dispõe, das tendê市场和未来技术环境ó您想到达的地方ç规划目标。应确定战略方针é切向目标í你想达到çar.

3-已定义çã战略流程中的GAPégico de TI

研究所有系统,流程和技术资产的当前状态ó公司,进行比较á他们具有长期业务前景ó在前面的步骤中定义,以找出差距并建议措施ências necessárias.

4-时间表和或çamento

É是时候制定有效的计划,包括制定优先事项,“路线图”, orç和应该的投资计划ão ser aportados.

5-机具çã战略流程的规划égicos de TI

根据已定义的内容,做出几项决定ões são遍及整个组织ção para se alcanç商定的目标,例如培训,选择çã供应商和软件的集成çã系统,采集çã硬件和其他。

6-我检查了ção dos resultados

在植入物的末端ção do processo estratéIT,应评估结果并进行比较á它们具有先前阶段中定义的组织目标,以便能够确定计划及其实施ção获得了预期的成功。

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任何战略规划的最终目标égico de processos é chegar a 最终过程建模 更有效。为此,请阅读更多有关 s自动软件ção de processes baseado na nuvem.

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