8进入障碍的例子及其对搬运工的定义

进入壁垒条款是呼叫次数5的一部分ças competitivas de 迈克尔·波特 ,用于制定战略计划égico das empresas.

根据这个观点ão,最具竞争力的公司是ão aquelas que tê更大的获利能力。并且可以基于以下目的实现或保护盈利能力ção de cinco forças competitivas:

  1. 客户或买家
  2. 提供者
  3. 产品或服务ços substitutos
  4. 目前的竞争对手
  5. 新进入者

在这篇文章中,我们将更好地理解它们的工作原理。ç作为,特别注意ção对于新进入者,分析一些进入壁垒的实例以捍卫他们,或者必须由想要进入新市场的人克服。

一起吃 análise SWOT 和Ansoff矩阵,这五个用于ç波特的竞争力ão一些最常用的战略计划工具é在这些帖子中了解有关它们的更多信息:

进入壁垒,其余四个是ç波特的竞争力

1-客户或买家

买家的议价能力决定了á一个部门的竞争力程度。从本质上说,买家想赚钱áximo de benefícios possí付出最低的代价ço.

像这样,quanto maior o poder de barganha dos compradores, menor a competitividade de uma empresa que compete nesse mercado.

2-供应商

相反,供应商希望向客户收取áximo possível e entregar o mí他们可以做到的最低限度。原位ções de monopólio ou oligopó例如,里约(lio),当只有一个供应商或供应商很少时,他们的议价能力é很高,降低了该部门公司的竞争力。

3-产品或服务ços substitutos

目前这个é在制定战略计划时比过去更重要的一点égico de um negócio.

替代产品ão满足您公司向市场提供的相同需求但又属于另一个细分市场的那些人。

像这样,é fá容易意识到áculos teatrais são um serviç电影的替代品,但是é坚持其他娱乐的基本原则ão tão ó毕竟,bvios是一家通过流n提供电视连续剧或电影的公司ã停止为您提供服务ç电影的替代品。

瑟维ç例如AirBnBão替代传统款待的产品,以及é正是通过使用新技术和 转换ção digital 什么产品和服务ços substitutos estão出人意料地进入新市场。

4-目前的竞争对手

然后 í市场上当前竞争对手之间的竞争非常激烈时,会降低在该领域运营的公司的竞争力。

在饮料行业或银行工作的人是á受制于强大的竞争,这削弱了不断竞争的竞争对手的盈利能力ão reagindo as açõ别人或期待他们。

5-新进入者

新进入者ã想要在自己的市场中建立自己的竞争者ão pertenciam. Não是产品或服务ç替代品,但来自打算提供相同产品或服务的其他公司ços das marcas que já estã建立在市场上。

显然地ão será fá尤其是在存在所谓的进入壁垒的情况下。

进入壁垒ão características de um mercado que tornam mais difí容易被新竞争对手征服。

这样你ê更好地理解这个概念,让我们分析一个é进入壁垒的例子。

但是,在此之前,请检查此vídeo (em inglês) da 哈佛商业评论 这说明了ática as cinco forç迈克尔·波特的竞争力:

进入壁垒的8个例子

1-市场上的合并品牌

借助知名品牌进入市场ígio e consolidadas é extremamente difícil se estabelecer. É应对汽车品牌的挑战ó试图进入国际市场时,中国水平已经过关。

2-专利

传统的进入壁垒é a existência de patentes. Só任期结束后ência desta proteção legal expirar é其他竞争对手可以ão制造产品或提供服务ç以与专利持有人非常相似的方式。

3英寸íticas governamentais

开一家银行,例如一家银行é一系列法律和许可要求ç应采取。这些规定ções rí来自政府的一些áreas são进入壁垒的例子ípicos.

不像开餐厅或热连锁店é是,某些细分市场,例如保险公司和医院等ém das instituições financeiras já提到,需要更好的监管来保护社会,这使得进入这些市场更加困难ícil.

4-太阳í最先进的技术

É mais fá制造割草机比制造汽车容易,就像这些ão mais fá比avi更高效ões.

礼物í某些技术也ém可能是进入壁垒的一个很好的例子。

5-规模经济

进入市场时,新进入者很难实现á产生与竞争对手相同的数量á安顿下来。固定生产成本çã会使它变得非常困难ícil superar este está初始阶段,阻止新竞争对手的到来。

6-学习曲线

一些分支的特点是操作çã复杂或需要学习的并不总是fá简单。豪华餐厅和时尚品牌ão um exemplo tí高峰期,新竞争者经常进入ó当厨师或设计师已经发生时á在他所在的公司学到了足够的知识,并决定开设自己的公司óprio negócio.

7-资金需求高

能源业务é代表更多此类进入障碍的例子之一。想象所需的资金量á建造核电站或石油平台óleo!

解释器-波特’s Five Forces 雷·希门尼斯 Vimeo .

8-进入分销渠道ção

许多供应商要求其分销商拥有独家经营权,或者这些分销商已经á estão对传统品牌提供的利润率表示满意并喜欢ã与新进入者一起冒险。

也可以看看 ém: 作为新趋势ências de mercado vão afetar sua empresa

任何想要克服进入新市场障碍的人都可以设计比已建立的竞争对手更有效的流程,以克服规模经济等挑战。

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