战略与HEFLO:联手在墨西哥交付数字流程

想像你ê拥有成功的家族企业并对其进行管理á algumas décadas.

在其最佳员工中ários estã您的两个孩子:敬业和称职。

在某个时候,你ê percebe que é时间过去了ã留下他的遗产,都是为了家庭í读为社会。

您做出决定的那一刻ão tão importante, se dá细节:公司中发生的一切,绝对是á在您的责任和控制之下。

Não há sequer um 自动化过程 ou 记录。 ñão há也没有分层指南égicas definidas.

如果在所有这些d中é谁通过了领导ça da empresa, nã甚至没有花10天的时间é无需完全担心业务ócio, como largá一夜之间,手中ã孩子的孩子,无论他们有多能力?

这个故事ó我可以拍一部好电影实际上是 论策略, 管理咨询ã与Venki的制造商合作的墨西哥企业家 哈弗,  帮助您所在国家的公司ís –和其他几个在美国éricas –向前迈进他们的业务ócios.

México én的重要市场ós. É今天第二大ú我们内容的公众读者ú教育和一个知道如何从邻近北美市场中受益的经济体。我们希望发展á在整个非洲大陆实施On Strategy的多项举措。华莱士·奥利维拉(Wallace Oliveira)– CEO Venki

现在,ém帮助您的客户定义策略é在策略上,在策略上拥有开发最佳执行力的正确工具ção dessas estratégias na prática.

为此,请使用 造型,优化ção, documentaçã然后自动化çãHEFLO软件来处理您的流程 低代码BPM 直观和访问í通过互联网,你来自哪里ê estiver.

Até这篇文章的结尾,你ê您将了解有关此策略以及On Strategy其他成功案例的更多详细信息。

在此之前,请遵循此vídeo,并进一步了解该公司及其行为方式:

战略论:业务ó未来,今天!

我们采访了On Strategy首席执行官Walter Larralde先生,他认为公司与HEFLO的合作是一个难得的机遇ível de levar a 转换ção digital – uma palavra tão na moda –在流程中有效执行,并且ão归结为好主意和良好意图ções dos empresários e gestores:

哈弗允许流程成为组织的生命要素ções, palpá移动的,真实的。大多数时候,战略家都会ê对公司来说是个好主意,但是在执行方面á-las, é我需要一个合适的工具。和é essa caracteríHEFLO技术使之成为现实ã重要的是:翻译策略é我们非常容易地在建模,优化,记录和自动化流程中创建。

但是,为了进行流程设计,é首先,我必须深刻理解负面因素ó客户,定义或了解他们的策略égias e visão de futuro.

那é伙伴关系成功的根本点。而On Strategy则以精通和认可的态度完成了这项工作á多年,为可口可乐,奥斯汀粉,杨等公司提供服务&Rubicam,BBVA,Wunderman等。

为此,On Strategy基于以下三个方面ê支柱,促进实施ção改善ção组织目标和愿景ão do negócio:

  • 战略égias
  • 诉讼

É a união desses trê组织需要考虑的因素ção a alcanç预期的结果。

因为são负责执行流程的人员ão a execução correta da estratégia.

用拉拉尔德的话说:

策略é链接到流程,流程是ão vinculados às pessoas

寻找On Strategy的公司和专业人员的资料

自动化ção de processos é最受公司追捧的né天又大,尤其是那些已经具有测量结果的文化á institucionalizada.

这些公司的目的é寻找使管理专业化的方法ã的过程,以变得更强大,更强大和更系统ê并持续增长ável.

É a 转换ção digital que já está在某种程度上发生在这些愿景公司中ã哦,但是很多人仍然没有ão se dã计数。实际上,há那些ã看到它的价值,并保持êm atrasadas.

É difí一些人很容易真正了解é a 转换çã数字化以及如何对此进行投资á带来积极成果。

说了很多,但做得很少。很多事件,很多事件ó运行,但公司仍然没有ão tê谁帮助他们,在í到最后,实现转型çã数字。缺少专人负责这一点

评论Larralde。

É从这个意义上讲,On Strategy与HEFLO的合作伙伴关系的价值突出。 哈弗设法弥补组织中的巨大缺口ções,这清楚地反映在专业人员的个人资料中êm buscar os serviços da 论策略:

  • 希望为组织创造更多价值的首席执行官或总经理,高管ção.
  • 希望将这种组织价值转化为价格的首席财务官ç公司的市场份额。
  • 管理董事ão 战略é(SMO),他们希望将想法变成结果。
  • 管理人员 人力资源,需要管理ão da mudança organizacional.

这些和其他高管正在寻找可以更好地控制和执行的工具çã业务流程ócios.

可见ã拉拉尔德(10家公司中有9家nã设法执行策略égia porque não tê在此方法论中,não discutem a estratégia formalmente e nã花时间完成这项任务。

在这种情况下,发展HEFLO和On Strategy合作伙伴关系的机会很大,因为ão importa tamanho, todas as empresas têm processos.

Alé此外,还有一些受到严格监管的细分市场,包括金融,健康和úde, o de alimentação, o quí甚至政府,也需要清晰,透明和文件完善的流程。

但是,这些公司的许多过程改进项目仍在纸上,文件夹,PowerPoint或电子表格中。

据实ão可以将这些过程变为现实的人们,以及HEFLOé a  促进这种转变的机会çã公司中的数字化。

想离开政府的父亲ção do negócio para os filhos

记住公司ício deste artigo?

好吧,它是小米的经销商á具有二冲程发动机的机器,例如电锯和吹叶机。

解决方案çãOn Strategy的提议是设计所有流程和一个管理模型çã符合策略égia bem planejada.

所以没人é更多取决于领导ç父亲的风度,否定我们ó伙伴。通过形式化çã的过程中,现在他可以érias e estendê他们安静地退休,因为公司não取决于多个人,但是取决于明确定义的程序和过程。

如果您的公司肯定要进入转型时代çã数字化并实现您的战略目标é您可以依靠On Strategy和HEFLO。

留下答案

您的电子邮件地址不会被公开。 必填字段标有 *

填写此字段
填写此字段
请输入有效的电子邮件地址。

菜单