7个浪费和5个步骤:精益生产和6西格玛

在过程改进的背景下, e 六个西格玛 são两种方法甚至可以é合作,因为ê在一些共同点上。

但é importante não通过共同努力来混淆您的概念或最终失去焦点ço改善精益和六个西格玛之间的过程,并结束não正确执行两种方法。

在本文中,我们将指出主要区别ç在精益和六个西格玛之间,然后确切地显示这两种形式 分析流程并促进其改进.

查看更多: 了解六西格玛方法论,它是如何产生的以及ã您的5个基本步骤

精益和六西格码改进工艺

区别ç方法:减少浪费ício x mais qualidade

这两个é精益和六西格玛的所有流程改进都表现出不同ç简单易懂的é两者中的任何一个都必须牢记。

甚至可以说,尽管存在差异ça,精益和六西格玛方法相互补充。

精益方法旨在使流程更加精简和á缩短活动间隔。

随着生产周期的进行ção,通过减少任务之间的时间,周期是ão mais rápido e ocorrerã同一时间间隔内最多的时间。

达到çar isso, o mé每一个精益寻求消除它ção de desperdí我们将在下面详细介绍。

Já六西格码方法旨在消除çã缺陷,以提高质量,更好地服务于客户。

为此,它分为五个阶段,ém我们将在下面解释。

查看: 我定义ção和精益过程的用途– tudo o que você precisa saber

7浪费了í在精益过程中避免:

通过控制每种废物í并设法避免á-los, o processo será越来越瘦ágil.

缺陷: 当产品或服务ços não atende às especificações do cliente, além能够产生这些的总损失,á gerado um desperdí尝试修复此错误或替换í-los.

等待: 由于先前的交付(资源,通知ção, autorização ou outros) não ocorreu, é显然,延误和浪费ícios resultarão disso.

人才não utilizado: 一种人力资源é未被充分利用或ão é reconhecido é最严重的浪费之一í在公司中可能会发生这种情况。

运输: 只要有可能í避免运输,这必须通过安装进行ó场地和生产çã或装配线的末尾包含ígua à sala de expedição, por exemplo.

发明ário: 剩余多余的库存é um total desperdí可以用于其他活动的资源ém创建存储,保险,租赁费用ção e outras.

运动:信息流çõ应该优化资源和资源,é米降低风险,使手术ção mais ágil e até在某些情况下是透明的。

额外处理: 如果电线étrico é suficientem’为您的命运安全ção带有100万密耳的橡胶盖í米,生产更多é多余和不必要的处理á河流,以废物为特色ício.

也可以看看ém: 傻瓜和DMAIC的六个西格玛:我ç并控制您的流程以改善结果

六个西格码的5个步骤:

减少缺陷并保证较高的nível de qualidade. 但por onde começar?

六西格码方法论ç定义公司最需要消除错误和缺陷的地方,然后继续执行其他步骤,请参阅:

我定义r:发现哪些公司流程可带来最大价值à生产链,必须呈现最佳状态í可能的质量ível.

测量:客观而自信地衡量á这些过程的性能。

分析:分析信息çõ收集以发现起源–不合格的原因–定义哪里有改进的机会。

提高:使用优化来纠正和防止缺陷 çã的过程。

控制:不断检查实施的改进是否真的ão带来效果欲望并检查是否á新的优化机会ção.

没有Dú生活,以互补的方式使用精益和六西格玛来改进流程可以带来令人满意的结果órios.

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