在流程创新中使用多少个阶段?

创新ção de processos é3种创新类型之一ção公司实践以使其 价值链 更有效。这个é:使用尽可能少的资源为最终客户提供最高的感知价值í不忽略数字í客户和战略目标均未要求的质量水平égicos da organização.

所以,在我们谈论创新之前çã过程及其成果 á我们将更好地理解三种创新类型ção:

3 类型s de 创新ção

创新ção产品或服务中ços

É最有名的,包括开发新的东西,还没有ã存在于市场中,或改善产品和服务的性能ç现有功能,或为产品或服务添加新功能ço.

创新ção de modelo de negócios

引用最多的创新实例ção em modelos de negócios são AirBnB和Uber等公司改变了商业模式ó酒店和城市交通服务工作。

创新ção em processos

我们帖子的重点是á na 创新ção dos processos,其中包括思考执行构成公司价值链的流程步骤的新方法。

通常包括更改ç之前进行该方法的方式是彻底的,并且não这是一个持续的改进í过程,但部署它ção de algo novo.

É重要的是要了解创新çã永不处理é incremental ou contí赤裸裸的,为什么要涉及变化ça total, a substituiçã新的过程。

为了更好地理解这些概念,请查看我们博客中的一些以前的文章:

美东时间ágios da 创新ção de processos

引用最多的创新实例之一çã进入过程可以追溯到原始阶段órdios da indústria automobilí亨利·福特(Henry Ford)创建生产线时ção.

也是另一个例子é戴尔是一个众所周知的例子,当时计算机ão montados em função das especificaçõ客户,实际上是 测量 满足您的需求。

但是您如何获得这种能够在t时代创新工艺的想法ã激进而成功?

一些方法定义了创新的某些步骤çã的过程,但是,在内心深处,não sã与其他类型的创新所采用的步骤截然不同ção如:标识ção机会;理解ã机会;交流思想;理念ção da 创新ção; seleçã最好的想法和创新的发展ção.

这种顺序ê创新步骤ção de processos 声音 官僚ática e engessada.

因此,为了有效地使用和实施ção da 创新çã对于流程,我们建议使用诸如设计思维和破坏性方法之类的方法,下面将对其进行总结。

在创新中运用设计思维ção em processos

基本上是创新çã根据设计思维方法论确定了第四ágios:

1-创造未来

它包括分析情况çã并找到人们需要的东西,但仍然ão tem.

所以,在创新的情况下ção在流程中,关注点既有好处也有好处í内部和外部客户。

例如:如果在办公室ó的律师梦想着从同行专家那里征求意见áreas que nã行动要快,直到é mesmo uma solução rápida como adotar o 松弛 在公司中可以是创新ção在沟通过程中ção interna.

2-开发一个保护ótipo

在我们的示例中,可以选择一组律师,并在Slack上创建一些渠道,以área de atuação.

3-测试

上面已经提到了所有格式的内容,í必须进行测试模式以收集用户的反馈á河流和适应解决方案ção à您的真正需求。

4-部署

通过定义新流程的属性,可以为整个公司复制该流程,并具有更高的安全性ça e assertividade.

[下一个句子并链接到帖子só na versão em português!!!!]

为了愿景ã最深入的阅读我们博客中的这篇文章:

什么é以及如何将设计思维应用于您的业务ócio

创新çã破坏过程

Não há如何隐藏这两种方法ê有很多共同点。

在这种情况下要问的问题是:我的客户(内部或外部)需要完成哪些任务,而没有人ém está fazendo?

卑鄙的é semelhante, o que só展示了两种方法在进行创新时的协同作用ção de processos.

感知此类任务的一种非常常见的方式是á公司的流程,但没有人é我担心要解决,ão as chamadas adaptações de uso.

因此,例如,如果质量控制小组á主动使用ó自己的智能手机拍照ç那些认为自己超出标准的人ão e enviando para aná实验室中最准确的分析ó公司报告,为什么不ã分析,建模和 自动化这个过程创建模式ões e procedimentos?

Não seria possí为这些已经开发的智能手机开发应用程序á tenha a resolução de imagem necessária e até uma escala de gradaçã统计上定义了什么,以立即测量度量并简化所有这些?

所以如果你ê想要促进创新çã公司中的流程,为此开始使用更具创新性的流程。解决方案çã如我们的假设示例ético, às vezes está bem mais próxima do que você imagina.

也可以看看ém: 领导ç破坏性的:尊重领导和可见ão no futuro

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