什么é战略咨询égica? Você precisa de uma?

家族企业,或由于收购而改变所有者(或控制人)的企业ção,成长迅速的公司á或由于采用以下产品而突然进入市场的公司çã一种新技术(通常是 创新ção disruptiva 或更改ç消费者行为ão casos clássicos de negócios que buscam a ajuda de战略咨询égica.

但是,毕竟é战略咨询é凉?她将在我公司做什么?我怎么知道我是否应该找一个?

在我们详细讨论之前,é bom lembrar que não é上述情况的排他性使用辅助í战略顾问讲座é任何公司都可以推出çar mã这些专业人士。

参见下面的定义ção do que é战略咨询é以及您列出的7个问题ã帮助您定义是否需要ã在这些专家的帮助下。

也可以看看ém: 创新çã破坏性的流行语另一个例子?

什么é战略咨询égica?

当你在á与某事紧密相连,无论是公司,亲人,甚至是我们喜欢的服装,都很难ícil notar quando é是时候修理一些东西了。

骂心爱的孩子,认识到他最喜欢的衣服是á完全过时,或者从陌生人那里收到有关如何管理他从未去过的公司的建议,é duro!

但是如果你ê nã你想要你的儿子“se perca”,别人嘲笑您的衣服,或者您的公司面临情况ção ruim, é更好地面对这个“barra”.

外观总是有帮助的!那里á,从您的业务中受益最大的人ócio, sempre 是ã外部:您的客户,为您服务的客户ê必须提供较高的感知价值才能获得最大收益á最大的利润。

如果你的 n个过程ão 是ã设计合理 提供价值é hora de chamar战略咨询égica. Afinal, o que é战略咨询égica se não一群了解 业务流程建模ócios e quer fazer com que seu seja vitorioso?

所以,这是我们的概念é战略咨询égica:

一群开心的专业人士çã分析公司和市场,以检测其战略égicas, 小姐ão, visão e valores, 定位, público-alvo, 目标, 目标 e 价值链 是ão如此对齐ó阅读并保持一致,并可以确保 可持续的结果áveis em longo prazo,产生 股东财富, 安全ça aos empregados 并提供产品或服务ço que a 社会需求,而不会伤害社区。

查看: 做决定的过程ão nas organizações:理性直观

决定合同的7个问题ção de战略咨询égica

总结那对巨大的一对á最终确定t的图ó上一个高峰,我们将解释什么é战略咨询é简而言之:

一组训练有素的专业人员,他们希望帮助您的公司找到正确的方向并做出决策ões mais adequadas.

现在你ê更了解什么é战略咨询égica, vamos às 7 perguntas:

1- Sua empresa 是á dando prejuízo?

É当然每个一两个íodos de prejuízo,即使跟随,não significam que você您应该致电咨询公司。但是分析经济背景ômico, se ele é favorá或者您的竞争对手是ão有利润,这可能是一个ício.

2- Estão perdendo participação de mercado?

这个é更严重的迹象,但像其他所有问题一样,ão é determinante. É应该带你的那一套ê a decidir se é是时候寻求帮助了égica de fora.

3-变化ça da lideranç公司的间隔是否少于两年?

如果首席执行官或总裁ã设法在办公室呆了很长时间,这可能表明该公司á sem rumo 是ratégico.

4- A empresa 是á失去高级管理人员ível?

高管有历史ó在你的公司。如果您可以坚持下去,如果您相信自己的项目,ão será很少的钱可以ê他们离开。董事和副总裁的流失可能表明ã相信你事情的进展ão tomando.

5-决策过程ão 是ratégica é困惑和矛盾?

É claro que decisões como 是á não são喝茶á下午。摩擦与分歧âncias sã正常。但是如果ní压力和对抗的程度很高,这可能表明存在问题égia.

6-公司使用某种类型的满意度调查çã顾客们?结果是ão satisfatórios?

如果公司não usa té测量满足感的现代技术çã客户的,例如 NPS,例如,这已经á é非常严重。如果您使用并且结果不好,请在做出决策时加以考虑ão.

7-公司使用吨é业务流程管理技术?

确定阶层é没有定义创造价值的理想过程é复杂,甚至更多ê não contar com 管理工具ão 要么 自动化软件ção de processos。想一想。

Até问题5,是的答案是1分。对于问题6和7,é o NÃO que vale 1 ponto.

如果总和为3,请挠头ça并深吸一口气。如果给出4,则考虑可能性é打电话给顾问。在此之上,não tenha dúvidas, é最好从外面寻求帮助!

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