风险管理流程:我如何了解其对业务的重要性

你的公司是á准备好冒险了吗?

那里ás, você sabe o que é 管理流程 风险及其如何影响您的业务ócio?

如果não,您应该知道,因为您的公司可能依赖它。

我就是这样:

我离开这个重要的 规划工具 和gestã抛开生意,当我看到它时,á era tarde.

风险管理é旨在将不确定性从一个减少到一个的过程ção tomada, atravé规划,组织ção以及对人力和财务资本的控制。

因为,é:

所有ção tem uma reação,当您对项目充满不确定性的态度时,ê está冒险。管理的作用ão de riscos é进行这些询问ções do projeto nã造成伤害í未来,最大限度地利用所有积极和机遇。

而且,在不知不觉中,我在公司开始了一个新项目。

结果:

完全可能的风险í可能会发生(在我的情况下,â而且可以通过简单的操作来缓解ção de 货币对冲,以该项目成功的一切可能性结束。

因此,请继续关注:

当我们谈论公司存在的风险时á根据交易,他们ã他们一定是坏的,他们可以是积极的。风险带来威胁ças mas també机会,这取决于 风险管理 定义要达到的目标。

您有风险ê nã您可能永远也不会跑步,并且有可能导致您ê nã您可以停止运行。 - 彼得·德鲁克 点击鸣叫

 

就我而言,错误是ó积极思考,忘记威胁ças no horizonte.

那é对于任何企业来说都是非常重要的主题ócio, mas també我在很多市场上还是非常陌生的,我再说一遍,我的案子!

为避免此错误,请理解为什么 孕期ão de riscos pode ser tã与您的业务有关ócios.

 

进口â公司的风险管理

你是什​​么ê talvez não saiba é风险管理是á与合规与治理紧密相关ça.

风险,控制与合规你知道为什么吗?

他们都ão essenciais em BPM .

治理时ç流程搜索ç行政规则和准则ção e execução为了优化工作流程和确定风险的流程,合规性有责任保持组织ção在规则和法律之内,从而避免机构风险。

如果你ê trabalha com BPM  (业务项目管理),具有风险管理é对您的公司极为重要。

但是,许多组织ções ainda não意识到了这一点,并最终因他们在项目中传递的不确定性而受到伤害(在我们的案例中,há pouco…).

因此,não等待您的项目面对意外出现的问题: 预防自己é风险管理流程。

Não se esqueç那管理过程ã风险政策遵守一些规则。为了帮助你ê a implantá在贵公司中,我们将详细介绍其主要步骤ópico a seguir.

了解更多: 合规性:风险更低,透明度更高ência

风险管理流程的各个阶段

如果你ê打算在您的公司中实施风险管理流程,请注意必须在特定阶段将其分开,以便一切都按预期进行。

管理流程ão de riscos é划分如下:

  1. 风险管理计划:确定范围,详细说明项目的管理活动
  2. 识别风险:定义主要风险及其特征í他们威胁ças ou oportunidades
  3. Aná定性风险分析:分析暴露ção冒着优先考虑的风险ão objeto de análise, de uma açã附加或应急计划ência
  4. Aná定量风险分析:执行分析álise numé丰富的公司总体目标中确定的风险影响
  5. 风险应对计划:创建运营ções e ações增加机会并减少威胁ç项目或业务的目标ócio
  6. 风险监控:在项目生命周期中控制风险。

现在你ê sabe a importâ您企业的风险管理ó以及应采取哪些步骤将其付诸实践á这个过程,我们希望你ê não faç一些市场专业人士如何忽略这个话题ão importante.

BPM 的成功取决于您如何ê e sua equipe irão处理可能威胁到的风险ç或为您的企业带来机会ócio.

在我们的博客上查看: Aná风险分析与管理:四大风险

你怎么ê viu, além de prever é监控风险的基础。最好的方法é通过可以实时分析的指标。

随着 自动化ção de processos疼痛éis de controle estarão disponí这样经理就可以管理ã更加敏捷和自信的风险管理ça.

你呢ê? Sua empresa já由于缺乏低效的风险管理而面临任何问题?

发表评论á河,分享您的经验ência.

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