揭示组织敏捷性的秘密

变身ção organizacional, 组织气氛, polí组织政策，现在最新的一项：组织敏捷性！

他们在会议上引用之前ão e você nã知道它的意思，立即学习！

什么é组织敏捷性？

我们生活在é一切都很快改变的时候。

但是如何持续回收í在需要不断变化的环境中蓬勃发展ças?

组织敏捷度é组织的能力ção在mut环境中进行更新，适应，快速更改并取得成功á目前尚不清楚，不确定和动荡。

要实现，业务敏捷性需要：动态性和稳定性。

• 动力： 动态环境âmico é由态度，敏捷性，反应能力，主动性和强度组成。
• 稳定性： 敏捷是á diretamente ligada à estabilidade, até因为组织敏捷性要求大多数公司保持稳定。

É有一点很重要ó阅读，而公司的其他部门也在变化。

在这篇文章中，您ê您将了解有关如何建立公司的更多详细信息á并切实利用这一新概念ática.

也可以看看ém em nosso blog: 向何处倾斜以及使用哪些代理进行转换ção digital

我们所说的组织敏捷性是什么意思？

每天é uma superação, não é mesmo?

我们被教导要坚强，有进取心çar na vida e a abraçar a esperanç更好的日子，即使她为我们准备了所有挫折。

现在，想象一下这种情况ção sob uma visão empresarial?

组织敏捷性的概念是在面对逆境而兴旺发达时出现的。

而且，即使在压力下，我们也会变得更加强大，并继续变得更具竞争力并充满活力。

业务敏捷性对于组织越来越重要ções，主要在í当前的不确定性，歧义性，波动性和全球化水平ção em que vivemos.

成为á吉尔，迅速回应às mudanç并仍然从中受益，成为生存的决定因素ê公司世界中的公司数量。

成为挑战ágil

在工作世界中，公司已经á整合在市场中以变得更有活力âmicas.

通常，这些公司有ê困难更多，因为它们具有集中和建立的管理层次结构á anos.

所以不行ã看到你需要改变ç常规的，因为效果很好，但是é aí que se enganam.

Já员工想付诸实践á业务敏捷性，具有表达意见的主动权和自主权ões e tomar decisões.

的 工作á河流要参与 nesse processo.

为了这，é我需要找到一个平衡点íbrio entre 动态性x稳定性.

过程não如果公司在不加警告的情况下迅速行动并摆脱了稳定性，则将能够正常工作。

同样，如果它仍然是灰泥，缓慢而官僚á光学器件，与变化完全失去联系ças que acontecem à sua volta.

成为挑战á吉尔考虑了一些原则ípios:

1. 以认可的方式建立公司ç它的稳定性和din能力â包括建议ões e observações.
2. 动态地建立公司âmica e estável, em três dimensões：结构，流程和人员。
   1. n结构ão é只是想一个组织结构图，它也ém inclui governança.
   2. 过程ém的发展é和目标与标识çã主要活动和增加的价值，这将打开空间ço para uma sé有关内部和外部程序的一系列相关问题。
   3. 人们也应该被分析ém来自动态x稳定性。什么é estável e o que é dinâ当涉及到人吗？分配新功能ções às pessoas  –使用弹性工作í工作或临时工作ário –可以像din一样工作âmico.

东西是ável, geralmente, é a 组织文化 ção。建立健康的文化á需要很多时间和反思ão.

因此，发现或识别竞争对手需要更长的时间ê会有所作为的技能和能力ça na questã竞争优势。

当文化和人们在公司中完美地沟通时，é altamente recomendá可以研究该案例并以某种方式从中获得启发，因为那里确实有一些有价值的东西。

还要检查 ém: 创新ção Descontí赤身裸体：从根本上改变您的思维方式（和利润）  

成功的组织敏捷性的秘密

有三种ês domí在帮助我们的运营模式中ão a chegar até ela.

São eles:

1-过程

如果生意ócio é mutável e dinâ他们的流程需要跟上这一节奏。

在一个世界上á快速流程必须足够简单，以实现灵活性并易于改进。

Não我们可以使自己更多地处于漫长的过程中，以达到完美为目标ção. Além de á吉尔世界变得越来越简约。记住只有1个机器人的iPhoneão!

我们需要向人们提供清晰，简单的例程ácil entendimento. Não我们可以期待 elas 是以下方面的流程专家 能够高质量地执行任务。

但是要小心“Flexibilidade”!

“Flexibilidade” não表示该过程必须完全允许。永远存在ão restriçõ必须遵守的es，规则和合规性。例如：

• 购买não可以发送给批准çã在它们存在之前的无ínimo 3 orçamentos.
• 一个 购买超过5万笔必须获得董事批准。

一个过程á吉尔必须保证ínimo de controle.

Um último pensamento:

过程deve ser á否则流程的发展必须ágil?

对于一个保持ém处理最自然的响应é你的工作应该是ágil, mas o fato é que o seu cliente é对敏捷性的巨大需求。恩特ão重点应放在流程提供的敏捷性上 nos mé全部用于开发或管理流程。

2-结构

通常，公司ágeis nã结构化的主要方式发生了很大变化。

他们倾向于保留其组织结构的要点çã定义明确的，从ários o que eles 尽其所能ções.

Além disso, 他们 fornecem mecanismos que possibilitam uma rá快速正确的表格ção de equipe, que detém talento necessá面对新的挑战和项目。

3-总督 ça

好和回应ável governança é能够改善决策ões, alé米对公司的长寿至关重要。

稳定有助于动力à tomada de decisões, porém以连贯和谨慎的方式。

Deixar claro para as pessoas que 他们 podem dar suas opiniões e tomar decisões，必须是一个元素á公司的运作模式ágil.

您ê conhecia o conceito de组织敏捷性？ 您ê考虑你的公司ágil?

您ê您认为没有敏捷度的公司就能繁荣吗？

留下您的意见ão nos comentários, ela é对n非常有价值ós!