通常为BPM（根据概念 CBOK BPM ) é dividido em 9 á知识领域 que seriam:
- 流程建模.
- Análise de Processos.
- 流程设计。
- 机具ção de Processos.
- 管理 工艺绩效.
- 变身ção de Processos.
- Tecnologias de业务流程管理ócios.
- 整理çã流程管理。
- 业务流程管理。
但事实是é que nã只要掌握这些á知识领域 é我需要知道如何在一个顺序内使用它çõ互连称为BPM生命周期.
我们将在BPM生命周期的每个阶段下面介绍每个细节，并详细说明一些特征í在周期中的那些时刻中，ão 6:
- 规划和 Alinhamento 战略égico.
- Análise de Processos.
- 流程设计。
- 部署ção dos Processos.
- 流程监控。
- 流程优化。
BPM 生命周期逐步
1- 规划和 Alinhamento 战略égico
获得见识ã广泛的公司流程与 价值链 和战略规划égico da organização.
在这个阶段é我需要分析所有文件ção disponí并吸收过程如何ão与服务保持一致ç服务，客户服务，管理支持ão和销售。为此，必须执行4个步骤：
- 构架组织ção.
- 确定主要流程ários, de gestão e de apoio.
- 识别r indicadores de desempenho.
- 准备álise de processos.
2一álise de Processos
在BPM生命周期的这个阶段é您需要完全按照流程观察流程ã公司现在发生了什么ó assim se poderá conseguir um “retrato” que permitirá建模与评估çã组织的流程ção.
É com esta aná当前时刻的分析á possí了解针对BPM周期的下一阶段可以进行哪些改进。
这些是ão os entregáveis desta fase:
- 理解ão da estraté战略，目标和指标。
- 了解业务ó和主要过程的背景。
- 可见ã功能方面的一般过程。
- 输入和输出í包括客户和供应商。
- 团队之间的责任交换（交接）。
- 评估ção可用资源íveis e utilizados.
- 业务规则映射ócio.
- 文件çã所谓的完整“AS IS”. Veja como 使用BPMN工具对流程进行文档记录.
3-工艺设计
做出决定的时候到了ões em relação处理上一阶段中检测到的所有事件，称为AS-IS。
现在，já瓶颈，失败，延迟和其他缺点是已知的ê分析过程的详细信息（尽可能详细）ível), é与战略目标保持一致的时间é公司并设计新流程。为此，nã一个可以停止做模拟ções ou 原型制作 基于中心á并包括必要的改进árias.
见下图ático para geraçã根据ABPMP的CBOK指南绘制图纸。
设计新流程– Fonte CBOK ABPMP
这些是ão os entregá这个周期的这个阶段：
- 造型和文件ção其各个n中的过程íveis.
- 识别çã数据需求和整合ções.
- 文件ção das regras de negó业务及其对控制和自动化的需求ção.
- 战略é消除交接问题的明确策略。
- Mé预期的过程。
- Aná岑之间的比较分析ários de processos.
- 模拟 ção 或过程测试。
- 战略égia de automatização.
- 创建çã植入计划ção.
敬请关注：
通常，过程设计师团队会迷失于 待处理 它应该是理想的。在这一点上，使用常识，考虑您的资源并专注于您é realmente importante para seu cliente. 客户não可以终生等待解决方案ção perfeita.
完美的ção é uma montanha impossí每天应该爬一点。 - Código Samurai 点击鸣叫4-部署ção dos Processos
植入物ção éBPM生命周期的一个阶段，可以通过两种方式执行。通过és de uma 部署ção sistêmica， 这个é, com auxí技术和特定软件í为此，或 部署ção não sistêmica，那ã依靠这种工具 BPM S .
无论采用哪种方式，目标都是á一样：allow和pôr em ação a execução以a的形式定义和记录的过程 工作流程 .
查看 esta série de ví关于自动化çã业务流程ócio:
>> Assistir Automatizaçã业务流程ócio – BPM
5-流程监控
每家公司都有战略目标égicos. E é在BPM周期的这个阶段，á possí找出过程是否ão与这些目标保持一致，监控适当的指标à avaliaçã获得的结果。
最常用的绩效指标通常涉及4个维度ões:
- 持续时间ção do processo.
- 货币成本á河花在这个过程上。
- 能力：该过程实际产生多少？
- 质量，分析是否á许多错误和变化çõ影响令人满意的交付ó流程客户。
6 –工艺细化
在这一刻，á início a melhoria contí的过程。分析前一阶段的监控并查看是否具有战略性égicos estão ou não sendo alcanç如果建模中定义的目标是ão被打中ção下一个实际观察到的结果ática.
还进行工艺改进ém可以称为转换çã通过进化的过程çã有计划地进行监控ção测量结果。重点应放在提高性能，减少çã成本以及满足客户需求以及与客户之间的关系。
É这就是为什么整个活动链被称为BPM生命周期的原因：我们回到了起点ício! Agora que está植入并进行中的所有内容，我们将再次分析流程，检查是否ão与战略目标保持一致é并不断精益求精，始终旨在为客户提供最高的感知价值，从而为公司带来更多利润！
在这种情况下，很明显ão só a aná分析和建模，但同样，监控将取决于使用良好的BPM工具，á简单，直观和透明。
也看ém este ví我们准备详细解释BPM生命周期的6个阶段：
>> Assistir BPM生命周期阶段–业务流程管理ócio
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