知道ça os tipos de 看板 e melhore a produtividade na sua empresa

看板, 敏捷, Scrum,

那堆名字已经á está criando uma confusão em sua cabeça?

看起来人们在您的公司中竞争以挖掘奇怪的单词,例如ó给你留下深刻的印象ão de que está desatualizado?

冷静!可以停下来!

使用礼物的狂热í方法论á在某些情况下,凝胶是á tão exagerada que até清单的作者之一á吉尔对此发表了评论。

在我们的博客上查看: 宣言的作者之一批评了方法论Ágil e Scrum

如何简单理解ática o que é quais são os tipos de 看板?

看板及其类型

目前,几家公司已经êm adotado a té看板技术以提高效率ê他们的活动。

优点是ão inúmeras:

  • 工作中的流动性;
  • 生产率提高;
  • 消除ção de gargalos;
  • 性能监控;
  • 优化ção do tempo;
  • 更好地利用资源等

下载í非常昂贵,看板被证明是管理ão, comunicação e divulgação de informaçõ公司内部的es。

它允许通过可视和直观的控件在规定的时间内执行活动。

但是你ê sabe o que é 看板? E mais: você sabe quais são看板的类型?快来发现!

什么é 看板?

看板é uma té日本管理技巧ã用来记录ções e tarefas. O método foi 丰田发明 在Dé从1960年并入á库存管理和体育流程控制ças, inicialmente.

请参见下面的看板示例:

método 看板

看板的主要目标ão:

  • 促进生产力和生产ção mais eficiente;
  • 优化处理流程ção, produção, execuçã任务和需求的交付。

看板基于引用ê视觉科学,通常是卡片õ彩色便笺ã非常受欢迎)。这样的购物车ões são放在壁画上,描述需要完成(要做)的活动,ão正在完成(正在做)和já concluídas (done).

看板用作控制系统,有助于组织ção流程中的任务。这样,活动就是ã以类似的方式进行和交付à在生产线上观察到的ção.

知道ç现在看板类型,看看它们如何提高您的业务效率ócio.

也可以看看ém: 6建议ões de melhores prá抽动改善étodo 看板

什么是ão看板的类型?

生产看板ção

在这种方式中,壁画通常是ão divididos em três seções:要做(做),做(做)和完成(完成)。取决于相关过程的复杂程度ão, outras seçõ可以添加到墙上。

每个购物车ão deverá conter informações mí有关每个任务的信息á desempenhada:

  • 需要做什么;
  • 截止日期;
  • 回应á负责开展活动。

As diferentes cores podem servir para indicar o andamento da atividade ou setor responsável, por exemplo.

从任务开始的那一刻起 ç我要进行卡片ões sã流离失所者,直到下一步é一切都完成了。

因此,á一个开放的警报点可能会收到新任务,“puxando” a linha de produçã哦这样一来,您就可以从饮食中更好地控制给定的过程ço ao fim.

运动看板ção

Para entender como essa modalidade funciona, acompanhe seguinte exemplo.

想象一下,看板的创造者丰田正在生产100辆汽车。每ém,生产流程ção só avançam a cada 10 automóveis.

假设há três etapas de produçã汽车维修:组装,喷漆和涂饰。

只有当10ª部门完成了第一阶段,并附有一张标签á a liberaçã其他10个单位。生产线的所有后续部门ção deverã那样做。

因此,生产ção será与消费的速度和商品的周转率成正比。消费和营业额越大,就越大á a produção.

这看起来像是一个é都很慢,但实际上é bastante eficiente.

这是因为人力和财力ão负责任地使用ável e sustentável.

电子看板

随着不断的进步ço da tecnologia, nã他花了很长时间étodo gestã视觉将适应ões eletrônicas.

对于许多人来说,电子看板ão é被视为看板的一种,只是一种转换ão da té日本数字环境技术。

无论如何,电子看板可确保更高的敏捷性和效率ê沟通过程çã内部组织ções.

可以在简单的电子表格软件中完成ô或可用的程序和应用程序í适用于平板电脑和智能手机以及áter colaborativo.

何时使用看板软件?

索鲁ções de 看板 sã优秀的消除“mato alto”.

那是…

结束那封破坏管理的电子邮件之山ão和团队生产力。

但是值得反思:

成为á您所有的需求和问题是否都可以归纳为一张简单的图片?

如果答案是““, entã继续。有vá市场上的许多工具可以“resolver” o problema:

但是如果答案是“Não“, então você需要去公关óximo nível.

看板工具não permitem que você规模需求。缺乏规则í允许提出要求而无需多加批评érios.

工具中的某些类型的看板é允许配置ção de restrições,他们经常说“ferramentas de BPM ”.

但不是ão se iluda:

O conceitos e as BPM 工具 sã比简单的看板更加完整和密集。

你怎么看ão sobre 看板?

如果你ê já在您的公司中使用看板,请在评论中告诉我们á如果使用软件,您将如何做?ã取得的成果çados.

您ê喜欢?解决您的问题?你有什么困难吗?

4 评论. 离开新的

  • 头像
    奥斯尼 Arturo Francisco Junior
    三月21,2019 10:13下午

    尤其是,我使用看板管理一个完全杂乱无章的团队,该团队通过电子邮件和其他方式管理其活动和任务,该方法可以最小化识别已执行的任务及其完成之前的流程。这使我能够了解组织并使团队参与对自己工作的反思过程,从而在组织中创造了一个更有利的环境,以实施更强大的组织过程方法,例如BPM。

    Na prática faço seguinte processo:

    1º –我与组织的管理层协商实施优化流程的经验,以寻求降低运营成本和解决任务的敏捷性,而无需任何投资(#Todaorganizaçãobuscaisso),仅接触人员;

    2º –我请参与该领域的人员列出正在执行或将要执行的任务;

    3º –我确定了那些不太复杂但涉及或依赖团队很大一部分的任务。

    4º –有了这个清单,我按照看板逻辑在Trello中注册了以下清单:

    5º –我向那些“delegadores”任务的种类,他们在工具中跟踪任务进度的方式;

    6º –在代表们了解了它的工作原理之后,我鼓励他们将其传递给团队中的其他人,因为他们可以通过该工具在与每个任务相对应的框中交换信息。

    7º –我最多花了两个星期的时间,观察并询问相关人员是否减少了电子邮件数量,因为这是评估它们是否致力于使用该平台的良好指标;

    8º –我召集相关人员开会评估和讨论经验;

    9º –我将结果系统化,并将其呈现给组织的管理层。

    值得一提的是,Trello是一个免费提供非常完善的服务的工具,这有助于减轻组织领导者的限制。它还允许系统地和动态地系统化组织的任务和流程。自然地,复杂性增加了,这为实施更强大的方法和工具打开了空间。

    这是我的贡献

    奥斯尼

    感谢Heflo团队提供的看板内容。

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  • 头像
    蒂亚戈·马丁斯(Thiago Martins)
    2020年6月10日上午1:15

    我不使用看板,但是我对使用它很感兴趣。

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  • 头像
    Renato Tadao Miyauti
    2020年7月5日下午2:15

    正确的丰田名称
    “想象一下看板的创造者Toyta正在生产一批….”
    “想象一下,看板的创造者丰田正在生产一批”
    //www.mattfishwick.net/pt-br/agil/tipos-de-kanban/

    回复

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