那堆名字已经á está criando uma confusão em sua cabeça?
看起来人们在您的公司中竞争以挖掘奇怪的单词，例如ó给你留下深刻的印象ão de que está desatualizado?
冷静！可以停下来！
使用礼物的狂热í方法论á在某些情况下，凝胶是á tão exagerada que até清单的作者之一á吉尔对此发表了评论。
在我们的博客上查看： 宣言的作者之一批评了方法论Ágil e Scrum
如何简单理解ática o que é quais são os tipos de 看板?
看板及其类型
目前，几家公司已经êm adotado a té看板技术以提高效率ê他们的活动。
优点是ão inúmeras:
- 工作中的流动性；
- 生产率提高；
- 消除ção de gargalos;
- 性能监控;
- 优化ção do tempo;
- 更好地利用资源等
下载í非常昂贵，看板被证明是管理ão, comunicação e divulgação de informaçõ公司内部的es。
它允许通过可视和直观的控件在规定的时间内执行活动。
但是你ê sabe o que é 看板? E mais: você sabe quais são看板的类型？快来发现！
什么é 看板?
看板é uma té日本管理技巧ã用来记录ções e tarefas. O método foi 丰田发明 在Dé从1960年并入á库存管理和体育流程控制ças, inicialmente.
请参见下面的看板示例：
看板的主要目标ão:
- 促进生产力和生产ção mais eficiente;
- 优化处理流程ção, produção, execuçã任务和需求的交付。
看板基于引用ê视觉科学，通常是卡片õ彩色便笺ã非常受欢迎）。这样的购物车ões são放在壁画上，描述需要完成（要做）的活动，ão正在完成（正在做）和já concluídas (done).
看板用作控制系统，有助于组织ção流程中的任务。这样，活动就是ã以类似的方式进行和交付à在生产线上观察到的ção.
知道ç现在看板类型，看看它们如何提高您的业务效率ócio.
也可以看看ém: 6建议ões de melhores prá抽动改善étodo 看板
什么是ão看板的类型？
生产看板ção
在这种方式中，壁画通常是ão divididos em três seções：要做（做），做（做）和完成（完成）。取决于相关过程的复杂程度ão, outras seçõ可以添加到墙上。
每个购物车ão deverá conter informações mí有关每个任务的信息á desempenhada:
- 需要做什么;
- 截止日期；
- 回应á负责开展活动。
As diferentes cores podem servir para indicar o andamento da atividade ou setor responsável, por exemplo.
从任务开始的那一刻起 ç我要进行卡片ões sã流离失所者，直到下一步é一切都完成了。
因此，á一个开放的警报点可能会收到新任务，“puxando” a linha de produçã哦这样一来，您就可以从饮食中更好地控制给定的过程ço ao fim.
运动看板ção
Para entender como essa modalidade funciona, acompanhe seguinte exemplo.
想象一下，看板的创造者丰田正在生产100辆汽车。每ém，生产流程ção só avançam a cada 10 automóveis.
假设há três etapas de produçã汽车维修：组装，喷漆和涂饰。
只有当10ª部门完成了第一阶段，并附有一张标签á a liberaçã其他10个单位。生产线的所有后续部门ção deverã那样做。
因此，生产ção será与消费的速度和商品的周转率成正比。消费和营业额越大，就越大á a produção.
这看起来像是一个é都很慢，但实际上é bastante eficiente.
这是因为人力和财力ão负责任地使用ável e sustentável.
电子看板
随着不断的进步ço da tecnologia, nã他花了很长时间étodo gestã视觉将适应ões eletrônicas.
对于许多人来说，电子看板ão é被视为看板的一种，只是一种转换ão da té日本数字环境技术。
无论如何，电子看板可确保更高的敏捷性和效率ê沟通过程çã内部组织ções.
可以在简单的电子表格软件中完成ô或可用的程序和应用程序í适用于平板电脑和智能手机以及áter colaborativo.
何时使用看板软件？
索鲁ções de 看板 sã优秀的消除“mato alto”.
那是…
结束那封破坏管理的电子邮件之山ão和团队生产力。
但是值得反思：
成为á您所有的需求和问题是否都可以归纳为一张简单的图片？
如果答案是“是“, entã继续。有vá市场上的许多工具可以“resolver” o problema:
但是如果答案是“Não“, então você需要去公关óximo nível.
看板工具não permitem que você规模需求。缺乏规则í允许提出要求而无需多加批评érios.
工具中的某些类型的看板é允许配置ção de restrições，他们经常说“ferramentas de BPM ”.
但不是ão se iluda:
O conceitos e as BPM 工具 sã比简单的看板更加完整和密集。
你怎么看ão sobre 看板?
如果你ê já在您的公司中使用看板，请在评论中告诉我们á如果使用软件，您将如何做？ã取得的成果çados.
您ê喜欢？解决您的问题？你有什么困难吗？
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