指南:通过精益提高绩效

看起来不可思议í但是每当你谈论método 为了提高性能, 看板Scrum 在其他类似的过程方法学中,第一件事à cabeça das pessoas sã粘贴在任务板上的便笺。

困惑ões à parte, a simplificação e até a banalização do mé每一个精益求精的表现都需要我们恢复一些历史ória, seus princípios e objetivos.

在这篇文章中,我们打算挽救Lean改善性能的一些基本概念,尽管只是简短一些。

了解更多: 精益和看板委员会ã同样的事情吗?毕竟有什么区别ça?

Mé全力以赴提高绩效

许多人还记得丰田公司在提高精益方面的表现。但是谁造男人ção ao 麻省理工学院 和老师 詹姆斯·沃马克 e 丹尼尔·琼斯(Daniel Jones)和他的书徽ático “中号á改变世界的机器“?

Sã这些使我们考虑进口的细节â使事物的原始概念保持活力,ão释放思想,nã发展,但要避免某些简化çõ导致刻板的行为和决定ões sem embasamento.

这两位学者定义了一些他们喜欢的概念í现在记得,那是ão a síntese do mé所有精益提高绩效。

你的重点是á更专注于 更改ça de modelo mental 比使用 视觉工具和框架ágeis.

Veja 也ém: Nã进一步混淆您:敏捷,Scrum和看板

4 princí精益求精以提高绩效

1-关注价值

目标é fazer a ligação entre as estraté公司的价值战略 过程建模 内部的,这样您就可以确保实现公司目标而不偏离您的课程。

为了这,é确定的根本étricas e 关键绩效指标 最合适,并进行持续监控。

因此,重点应放在创造çã适当的流程,以便它们产生策略中确定的价值égia da organização.

2-指南ção por Processos

精益方法提高绩效的另一个支柱é当然要专注于流程,但又要不遗忘客户!

正确的过程é最终将交付客户想要的价值。

改变ç要追求的精神计划é抛开姿势ão通过目标并接管管理ão通过过程,这意味着:

  • Mapear e visualizar 所有s os fluxos de processos
  • 标准á-los
  • 程序学科
  • Só有一个过程,如果您需要健康ída
  • 该值必须流入única direção, sem retrocessos
  • 每个过程的交付必须遵守í预期质量水平,无浪费í延误并以最低的成本

3-团队合作

竞争ê补充活动,思想交流,不断反馈,自治,“chefe de si mesmo”, múltiplos papéis.

这些是ão精益团队的一些素质,要求 人力资源流程 也é可以根据此个人资料来寻找专业人士。

Leia 也ém 团队合作技巧:将技术与个人联系相结合

4-持续改进ínua

电子表格ência é流行语和她ó pode ser alcançada com 持续的流程建模 寻找持续改进ínua.

在这种情况下,经典搜索á过程中的障碍,必须包括ção和废物处理ícios como estes:

  • 库存过多
  • 低质量
  • 重工
  • 移动çõ不必要的活动和活动árias
  • 等待
  • 缺乏动力ção na equipe

Confira 也ém: 盖斯特ão da 更改ça Ágil: rápido e eficiente

总结主要í精益改善性能:

  • 牡丹ç组织的功能系统的功能ção por processos
  • 搜索excelência no dia a dia
  • 对齐çõ战略重点的运营领域égico da empresa
  • 创建çã通过流程实现价值
  • 价值观ção das competências e da motivação do pessoal
  • 牡丹ça da relação hierá传统技术的特殊írito de equipe
  • 适应力ção rápida
  • 简化ção de processos

贵公司是否使用或打算使用é所有精益提高绩效? ñã阻止您寻找 BPM 工具 á轻松直观地做到这一点ã更自信的ápida.

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