看起来不可思议í但是每当你谈论método 靠 为了提高性能， 看板Scrum 在其他类似的过程方法学中，第一件事à cabeça das pessoas sã粘贴在任务板上的便笺。
困惑ões à parte, a simplificação e até a banalização do mé每一个精益求精的表现都需要我们恢复一些历史ória, seus princípios e objetivos.
在这篇文章中，我们打算挽救Lean改善性能的一些基本概念，尽管只是简短一些。
了解更多： 精益和看板委员会ã同样的事情吗？毕竟有什么区别ça?
Mé全力以赴提高绩效
许多人还记得丰田公司在提高精益方面的表现。但是谁造男人ção ao 麻省理工学院 和老师 詹姆斯·沃马克 e 丹尼尔·琼斯（Daniel Jones）和他的书徽ático “中号á改变世界的机器“?
Sã这些使我们考虑进口的细节â使事物的原始概念保持活力，ão释放思想，nã发展，但要避免某些简化çõ导致刻板的行为和决定ões sem embasamento.
这两位学者定义了一些他们喜欢的概念í现在记得，那是ão a síntese do mé所有精益提高绩效。
你的重点是á更专注于 更改ça de modelo mental 比使用 视觉工具和框架ágeis.
Veja 也ém: Nã进一步混淆您：敏捷，Scrum和看板
4 princí精益求精以提高绩效
1-关注价值
目标é fazer a ligação entre as estraté公司的价值战略 过程建模 内部的，这样您就可以确保实现公司目标而不偏离您的课程。
为了这，é确定的根本étricas e 关键绩效指标 最合适，并进行持续监控。
因此，重点应放在创造çã适当的流程，以便它们产生策略中确定的价值égia da organização.
2-指南ção por Processos
精益方法提高绩效的另一个支柱é当然要专注于流程，但又要不遗忘客户！
正确的过程é最终将交付客户想要的价值。
改变ç要追求的精神计划é抛开姿势ão通过目标并接管管理ão通过过程，这意味着：
- Mapear e visualizar 所有s os fluxos de processos
- 标准á-los
- 程序学科
- Só有一个过程，如果您需要健康ída
- 该值必须流入única direção, sem retrocessos
- 每个过程的交付必须遵守í预期质量水平，无浪费í延误并以最低的成本
3-团队合作
竞争ê补充活动，思想交流，不断反馈，自治，“chefe de si mesmo”, múltiplos papéis.
这些是ão精益团队的一些素质，要求 人力资源流程 也é可以根据此个人资料来寻找专业人士。
Leia 也ém 团队合作技巧：将技术与个人联系相结合
4-持续改进ínua
电子表格ência é流行语和她ó pode ser alcançada com 持续的流程建模 寻找持续改进ínua.
在这种情况下，经典搜索á过程中的障碍，必须包括ção和废物处理ícios como estes:
- 库存过多
- 低质量
- 重工
- 移动çõ不必要的活动和活动árias
- 等待
- 缺乏动力ção na equipe
Confira 也ém: 盖斯特ão da 更改ça Ágil: rápido e eficiente
总结主要í精益改善性能：
- 牡丹ç组织的功能系统的功能ção por processos
- 搜索excelência no dia a dia
- 对齐çõ战略重点的运营领域égico da empresa
- 创建çã通过流程实现价值
- 价值观ção das competências e da motivação do pessoal
- 牡丹ça da relação hierá传统技术的特殊írito de equipe
- 适应力ção rápida
- 简化ção de processos
贵公司是否使用或打算使用é所有精益提高绩效？ ñã阻止您寻找 BPM 工具 á轻松直观地做到这一点ã更自信的ápida.
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