精益板和看板板是一回事吗?毕竟有什么区别?

, 看板方法ágil sã对于许多人来说,这些概念仍然很困惑。就是这个é很自然,因为这些方法相互补充和相互联系,一种作为工具,另一种作为方法。

埃武卢í随着时间的流逝而改变。所以,在我们展示一些例子之前 和看板,我们将更好地理解所有这些概念。

精益和看板委员会及其关系ção com a 方法ágil

方法Ágil

O 表现Ágil 出生于2001年左右,目标是协助软件开发,但后来扩展到其他几个领域á领域,主要是产品开发甚至é在营销计划和 沟通计划ção.

简而言之,我们可以说任何以ções nos 12 princípios ágeis遵循这种方法。

método ágil visa, em última instância, de maneira 合作的,开发最终交付 一步步,通过 小批量交付, 这使得 改变 随时都有这些小批量交付(由于ç范围或客户反馈),而不会影响设置,允许 只将相关产品推向市场.

进步是ã渐进式管理ão ágil e rá快速,能够适应às mudanças de cená河流无大洞ços.

正是在50年代,日本出现了精益运动ão, també之所以称为精益生产,是因为它在工业中被广泛使用。ústria automotiva.

万千之交ênio开始用于软件开发,并在2008年发展成著名的 5 princípios 靠 (最初有7个),由Eric Reis创建,其主要目标是帮助初创企业:

“开发产品和服务ç在极端不确定的环境中”.

5 princípios 靠 são os seguintes:

  • 企业家是ão em toda parte
  • 创业精神é administração
  • 验证学习
  • 会计创新ção
  • 斜坡上升– Medir – Aprender

这一切的目的é遵循一个周期,在该周期中进行了许多测试,最好是链接à opiniã消费者和用户的á目的是降低开发不符合要求的产品的风险ã对市场感兴趣。

看板

看板é最初用于库存控制的调度系统(在日本ão, mais uma vez…),但已进行了调整,以防止任何努力ç团队的生产力过剩或不足,这大大降低了生产力ção de desperdícios 和 trasos.

目前,主要的4í使用看板的步骤:

  1. 视觉工作以增加沟通ção 和 colaboração
  2. 限制ção进行中以避免后遗症ência de tarefas não prioritárias sem fim
  3. 测量和 优化工作流程,收集n—é并预测未来的问题
  4. 旨在改善续í这些Ann的结果是赤裸álises

因此,我们可以得出以下结论:

精益和Ágil são metodologias, 真正的管理理念ão,而看板é uma 工具 前两个概念可以使用。

实际上,精益é uma 方法que engloba a Agile e estas se servem do 看板em seu auxílio

精益看板

有些你ó甚至认为这是另一种特定的方法ífica, que chamam de 靠 看板Board e pode ser definida como:

旨在避免短缺和过度生产的方法çã证明问题并确定应采取的措施,而无需ária a orientaçã上级或生产控制计划ção.

Exemplos de 精益和看板Boards

Basicamente um 看板Board apresenta 6 colunas:

  1. 去做: 去做
  2. 计划: 计划
  3. 开发: 开发
  4. 测试: 测试
  5. 部署: 部署
  6. 完成: 完成了

靠 看板01资源: //leankit.com/

Alguns 看板Borads sã最瘦的,像这样:

靠 看板02

//realtimeboard.com/

其他,sã最复杂的商品,包括é notações de BPMN建模.

靠 看板03

资源: //leankit.com/

Já, 靠 Boards são mais gené丰富且同时详细,请参见示例típico:

靠 看板04

资源: //realtimeboard.com/

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