看板工作流程:分5个步骤创建板

看板 é uma das té那些使用所谓的技术的人 方法论ágeis.

看板出生于日本ão作为管理库存和生产线的一种方式ção以便您可以在即时系统上工作,其中ó资源在其确切时刻变为可用é necessário.

方法论的一些支柱 ágil kanban 是ão:

  • 可视化的任务流程控制
  • 消除çã损失,延误和浪费ícios
  • 回购çã立即消费

看板工作流的想法是创建带有连续活动列表的表,卡片通过这些活动进行流动ões com tarefas específicas.

从而é fá很容易知道每个任务处于流程的哪个阶段,谁在做á执行以及有关其执行的其他详细信息ção.

查看看板工作流程示例:

看板工作流程

但是如何确定您的清单 工作流程 组装您的看板?

逐步操作的方法如下。

也可以看看ém: Nã进一步混淆您:敏捷,Scrum和看板

创建看板工作流的5个步骤

1-选择续流í涉及有序的合作活动

第一点é需要协作工作流程,这é: vá很多人或团队ão参与其中,需要快速沟通。

Além disso, nã想要在其中n的过程中使用看板工作流是有意义的ão há任务和有序活动的清晰流程。

例如: 需要决策的活动ão imediata em função de mudanças de cená突然的笑声,例如手术;或需要努力ç创意和很多主观性,例如目录çã电影院电影的não正确适应看板工作流程。

2-仔细映射过程的每个步骤

在创建任务列表之前,请执行ça o 工艺图 并了解您的每个步骤,尤其是当任务实际发生变化时ãos, pois 是á é a chave para 定义的r quando um cartão passará从一个列表到另一个列表。

Portanto, 定义的r quem são过程代理可以提供很多帮助。当您发现某项活动是á由另一个人或团队承担,é um bom indí应该创建一个新列表。

3-敬请期待íveis gargalos

如果过程中有步骤,则há延迟或缺乏资源的可能性很大,é importante ficar atento a elas na hora de 定义的r as listas, mais adiante.

4-创建相应的列表às atividades

最简单的方法ácil de começ创建您的列表 看板工作流程 e 定义的do a lista de entrada, que muitos chamam de “To Do”(要做)以及应该放置完成的任务的列表,通常称为“Done”.

但是你ê您可以自定义这些列表,并提供更熟悉和相关的名称à您的活动。那么谁与谁合作 数字营销在后代çã例如,博客文字可以调用以下内容的条目列表:“pautas”,或者在机械车间的情况下â该列表可以称为“veículos”.

以下列表应对应于必须执行的第一个任务。通常没有人ém começ没有先停下来思考片刻就什么也不做。恩特ão,此时常用的清单é “Plan”, ou planejamento.

就讲习班而言,可能是“diagnóstico” e no da criação de conteúdo “definição da abordagem”。因此,根据所创建的流程,看板工作流程列表的名称不同ão criadas. O ideal é直观和fácil entendimento.

参见这两个看板工作流程示例

机电车间的看板工作流程列表ânica

  1. Veículos
  2. 诊断óstico
  3. Orçamento
  4. 批准ção do orçamento pelo cliente
  5. 正在维修
  6. 街头测试
  7. 等待客户取货
  8. 准备

看板工作流程列表创建ção de conteúdo para blogs

  1. 议程
  2. 我定义ção da abordagem
  3. 雷达ção do texto
  4. 修订版ão ortográfica e gramatical
  5. 批准ção pelo cliente
  6. 等待公众约会ção no blog
  7. 已发表

特别提示:列表“blocked” ou bloqueados

记住当我们在第3步中谈论要意识到可能í可能的瓶颈?在车间里,缺少体育用品ç可以是这些瓶颈之一,ência de conteú批准延迟ção pelo cliente.

为了防止看板工作流程收到卡片ã无限期地停在给定列表上,é创建列表很有趣“Bloqueados”.

每当á一个任务,以实现ã会完成的í她出于某种原因而无法控制,他将卡片ão ali并指示卡延迟的原因ão.

如果这些类型的延迟和瓶颈已经存在怎么办á按照步骤3中的建议进行映射,é possível até 定义的r símbolos e abreviaçõ使得项目经理或看板工作流程更容易采取行动ências necessárias.

5-定义卡的颜色õ并促进控制

我们认为看板工作流程的支柱之一é允许视觉控制ápido e intuitivo.

因此,ém de tarefas, é possível 定义的r algumas caracterí某些条目具有的特殊功能êm,从而方便了所有管理ão do processo.

例如,当添加人员或í相应的列表,é possí可以使用3种卡色ão指出该文字还是服务ço é正常,紧急或翻拍ção.

所以,卡片的颜色ões可以代表一些信息çã与您的业务有关ó业务,如何识别哪个客户是á完成的工作,必须进行最终交付的地方,应使用的文字语言以及许多其他变量á取决于您的行业。

看看并获得启发: 3个由了解此主题的人创建的看板示例

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