整理çõ谁想要更快，更自信地并且不浪费时间来开发项目（通常是产品和软件的项目），则选择所谓的方法论ágeis.
São baseadas no 表现ágil，它规定了几个规则和规则，例如：
- 重视 个人íduos 和内部çã在它们之间，不仅仅是福建福利彩票和工具
- 重视 软件 在运作中，不仅仅是文件ção abrangente
- 重视 合作ção 与客户合作，不仅仅是谈判ção de contratos
- 重视 应对变化ças，不只是遵循计划
但是请继续关注： 敏捷方法论（Scrum， 看板 或其他），têm某些值，但那nã忽略福建福利彩票意味着什么， 单据ção，合同和计划。
所有这些东西仍然存在，但是ê在工艺福建福利彩票中减少重量。
有关以下每个概念的更多详细信息，请参见下文：敏捷，看板和Scrum。
也可以看看ém: 盖斯特ão da mudança Ágil: rápido e eficiente
Entendendo Agile, 混乱e 看板
敏捷概念的创建是为了 简化福建福利彩票 开发产品和软件，但也可以使用é在其他团队项目中。
目的是通过连续的过程来实现目标。ínuos e fáceis de medir, 整合参与者和工具 协作，始终记住最终客户的需求并交换反馈，以便每个人始终可以以相同的步伐行走。
Nesse contexto, o Agile usa 混乱e 看板 como frameworks preferenciais, vamos entender mais sobre eles.
了解更多： 5个简单的想法çã组织福建福利彩票
敏捷与Scrum
混乱e Agile 经常感到困惑，但是ão deveriam:
混乱é由市场测试并整合以构建敏捷开发团队的框架。但不是ão é o único.
主要特点ísticas são:
- 组建多学科团队
- 团队合作
- 设置“dono do produto”: o guardiã用户的利益ário final
- 创建必须完成的任务列表（积压）
- 确定一个“Scrum Master”
- 采用例行定期的反馈和反馈ários
- 整理r-se por “sprints”工作，并有确定的时间完成
我收集了他们ões diárias são chamadas de “Daily Stand-ups”在每次冲刺结束时，é召开会议ã回顾性会议，以分析和讨论已做的所有事情，并继续为公关人员学习óximos projetos.
敏捷和看板
有历史ó年纪大了，可以追溯到às técnicas de gestão das indú看板从60年代的日本公司看板ç或基本上像écnica de gestã丰田开发的库存控制队列。
当添加一个比喻“estoque de tarefas”对于这个想法，看板也被看到é作为通过逐步改进组织敏捷项目的一种方式，é, pequenos avanç逐渐的性能或功能。
它基于视觉控件，使用了看板，该看板应该从右到左包含3到6列（取决于福建福利彩票的复杂性），从那里您必须执行任务。
这是看板中列名的非常完整的示例：
- 任务
- 计划
- 发展
- 测验
- 部署中
- 完成了
有些帧是ão mais simples, têm apenas 3 colunas:
- 任务
- 进行中
- 完成了
每个任务é anotada em um cartão，从一列到另一列，直到é被视为完成。
牌õ可以有不同的颜色，这表明á区域，团队或任务类别（由团队决定）。
所以每个人都知道他们在哪里á阶段，每项任务都满足，如果有á阻止进程。
查看更多： 精益和看板委员会ã同样的事情吗？毕竟有什么区别ça?
敏捷，Scrum，Kanbam，这些概念是ã最清晰的给你ê?
重要的é明白不管你 工作福建福利彩票, 是á更适合采用这些方法或其他方法的方式，更适合您的业务ócio.
请参阅此战略计划示例égico: 如何组织小型企业ó使用画布模型
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