Não confunda mais: Agile, 混乱e 看板

整理çõ谁想要更快,更自信地并且不浪费时间来开发项目(通常是产品和软件的项目),则选择所谓的方法论ágeis.

São baseadas no 表现ágil,它规定了几个规则和规则,例如:

  1. 重视 个人íduos 和内部çã在它们之间,不仅仅是福建福利彩票和工具
  2. 重视 软件 在运作中,不仅仅是文件ção abrangente
  3. 重视 合作ção 与客户合作,不仅仅是谈判ção de contratos
  4. 重视 应对变化ças,不只是遵循计划

但是请继续关注: 敏捷方法论(Scrum, 看板 或其他),têm某些值,但那nã忽略福建福利彩票意味着什么, 单据ção,合同和计划。

所有这些东西仍然存在,但是ê在工艺福建福利彩票中减少重量。

有关以下每个概念的更多详细信息,请参见下文:敏捷,看板和Scrum。

也可以看看ém: 盖斯特ão da mudança Ágil: rápido e eficiente

 

Entendendo Agile, 混乱e 看板

敏捷概念的创建是为了 简化福建福利彩票 开发产品和软件,但也可以使用é在其他团队项目中。

目的是通过连续的过程来实现目标。ínuos e fáceis de medir, 整合参与者和工具 协作,始终记住最终客户的需求并交换反馈,以便每个人始终可以以相同的步伐行走。

Nesse contexto, o Agile usa 混乱e 看板 como frameworks preferenciais, vamos entender mais sobre eles.

了解更多: 5个简单的想法çã组织福建福利彩票

 

敏捷与Scrum

混乱e Agile 经常感到困惑,但是ão deveriam:

混乱é由市场测试并整合以构建敏捷开发团队的框架。但不是ão é o único.

主要特点ísticas são:

  • 组建多学科团队
  • 团队合作
  • 设置“dono do produto”: o guardiã用户的利益ário final
  • 创建必须完成的任务列表(积压)
  • 确定一个“Scrum Master”
  • 采用例行定期的反馈和反馈ários
  • 整理r-se por “sprints”工作,并有确定的时间完成

我收集了他们ões diárias são chamadas de “Daily Stand-ups”在每次冲刺结束时,é召开会议ã回顾性会议,以分析和讨论已做的所有事情,并继续为公关人员学习óximos projetos.

 

敏捷和看板

有历史ó年纪大了,可以追溯到às técnicas de gestão das indú看板从60年代的日本公司看板ç或基本上像écnica de gestã丰田开发的库存控制队列。

当添加一个比喻“estoque de tarefas”对于这个想法,看板也被看到é作为通过逐步改进组织敏捷项目的一种方式,é, pequenos avanç逐渐的性能或功能。

它基于视觉控件,使用了看板,该看板应该从右到左包含3到6列(取决于福建福利彩票的复杂性),从那里您必须执行任务。

这是看板中列名的非常完整的示例:

  1. 任务
  2. 计划
  3. 发展
  4. 测验
  5. 部署中
  6. 完成了

有些帧是ão mais simples, têm apenas 3 colunas:

  1. 任务
  2. 进行中
  3. 完成了

每个任务é anotada em um cartão,从一列到另一列,直到é被视为完成。

牌õ可以有不同的颜色,这表明á区域,团队或任务类别(由团队决定)。

所以每个人都知道他们在哪里á阶段,每项任务都满足,如果有á阻止进程。

查看更多: 精益和看板委员会ã同样的事情吗?毕竟有什么区别ça?

敏捷,Scrum,Kanbam,这些概念是ã最清晰的给你ê?

重要的é明白不管你 工作福建福利彩票, 是á更适合采用这些方法或其他方法的方式,更适合您的业务ócio.

请参阅此战略计划示例égico: 如何组织小型企业ó使用画布模型

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