IT流程的战略规划:为您的业务创造价值

某些表达à la 模e et employées by li companiesées à l’计算机科学:数字转换érique, 大数据 , CDN, 整型elligence artificielle, parmi bien d’autres.. Alors même qu’elles commencent à devenir plus thé他们口头而非实际’尽管如此,仍然是’importance des 处理 technologiques pour les 商业s .

它没有’不久前,来自不直接附属领域的杰出领导人 és à l’IT人员对这些流程知之甚少。他们é大部分是简单的用户。

今天’慧,有关技术的一些知识’信息,其基础知识,流程和最佳实践是R的一部分épertoire nécessaire à tout cadre supé笑着完成他的任务âches dans les différents dé主管部门。

通过缺点é比以往任何时候都更频繁 战略规划éIT流程工程 变得至关重要à良好的业务表现。

超越à简单的支持,建议或协助à  un autres dé此外,技术流程战略égique d’aujourd’hui doit être revu de maniè再彻底得多。

的processus technologiques ne se limitent plus à fournir du maté瑞尔和软件,以帮助其他服务。他们是金色的énavant au cœur de l’公司,其原因’ê是的,它在市场上的定位é以及创新背后的驱动力’une 商业 améliore sa performance 和cré征服新市场és.

Répondez à这个测验要知道ître les résultats:

你用吗éthodologies pour é制定目标计划和行动计划?

新rô规划策略éIT流程工程

L’exemple de 位智 对于解释分层技术的过程很重要égique a pris 一种 place beaucoup plus centrale dans les affaires.

该协作应用程序允许驾驶员éhicules de trouver les meilleurs Itiné使用l袭击’用户的位置和速度é完成最不拥挤的路线és. C’是否涉及技术ée dans ce systè我为产品增值。

他不是’位智d的行为不公平’使用分层技术流程é渴望使生产线更高效,向员工付款és, mieux servir les clients, faire des estimations, recueillir des informations pour la prise 来自décision ou encore gérer 一种 商业.

IT流程策略égique est lui-même géné最终客户的价值提供者,因此équent, pour l’entreprise. 位智 a décrété par son efficacité la fin de l’汽车GPS行业。这个程序不仅显示’itinéraire le plus sûr和最接近的但取é也考虑到了,在时间réel par des mises à天,交通状况。位智确实提供了对’itinéraire via un systè即时通讯给我ée.

所以不是é停止在技术部门工作以启动IT流程égique soit central dans 一种 商业. Dans n’任何部门’ 活动 é 他帮你à créer et conqué嘲笑新市场és.

的écoles, les hôpitaux, les hôtels, l’制造业ère en général, bref, à peu prè所有公司à grande échelle, ne considè更多的IT流程是次要的。 Géné价值传递者成为战略问题égique.

不管’IT流程在您的行业中的重要性及其特征ère stratégique soit récent ou non, 一种 mé相关计划方法ève d’une procédure é成立,我们邀请您来ésumer ci-dessous.

另请参阅: Grâce à这个矩阵,知道程度é de maturité您的业​​务。

的6 é战略规划步骤é工艺流程的地质学

有几本手册和é可以帮助您的业务并指导您的方法è重新规划策略éIT流程管理。

在这篇文章中,我们将使用一个modè基本的,包括主要的é这个过程的各个阶段

1-Aperç计划过程中的u

À此时,负责IT计划流程的人员应éfinir 一种 vision à long terme 和créer un énoncé任务指示向哪个方向é结果,此计划必须引导您和玛尼è与目标层次有关的é您的组织的专家。

2-视觉à long terme de l’entreprise

Déterminer 一种 vision à long terme de l’entreprise revient à分析技术和人力资源’entreprise possède déjà, 市场走向é et de l’规划目标可能会出现的未来技术环境être fixés et devront ê取得成就。它为Nécessaire 来自dé完成分层定向é切实可行的目标’我们想要实现。

3 – Définition de l’état des systèmes

Étudier l’é所有系统的当前状态è我的,流程和技术资产’为了将它们与业务前景进行比较à long terme dé两者都完成étapes précé牙齿。您需要找出差距并提出建议écessaires.

4 –日历和预算

你可以ésormais bâtir 一种 planification efficace au travers la mise en place d’une 路线图,预算和’un plan d’投资。它是é知道如何确定这些优先级也很重要âches.

5 –实施战略规划éIT流程工程

根据有été défini, un certain nombre 来自dé顺势采取’ensemble de l’组织以达成商定的目标,例如培训,é选择供应商和软件,’intégration du système, l’achat de matériel, etc.

6 – Benchmarking

在这最后ère étape, il est nécessaire d’évaluer les ré结果,并将其与é在公关阶段完成écé牙齿。规划及其实施œ工作取得成功ès escompté ?

Révolutionnez et dé开发新市场és grâce à des 突破性创新。

所有战略流程规划的最终目标é志气是要实现à la 模é流程定稿 更有效。不’hé网站以了解更多信息 管理软件和’过程自动化 低és sur le cloud.

发表评论

您的电子邮件地址不会被公开。 的champs obligatoires sont indiqués avec *

您必须填写此字段
您必须填写此字段
Veuillez saisir 一种 adresse de 我的sagerie valide.

菜单