Comprendre toutes les é战略规划过程中的步骤égique

战略规划é地质学是一个印记è无论我们是否意识到,它都会影响我们的日常生活。

我们’例如用于从l’endroit où nous nous situons à目标目的地。

这个目的地可能ê身体活泼,就像另一个城市一样é赖尔这样的人生目标,例如éussir une maî三叉戟。我们计划,我们安排时间和生活,汇集投入的资源à我们的布局和设计我们自己的地图。

Pour une 商业, les étapes du 处理 战略规划é地质不是那么差异érentes.

一个方向是déterminée puis des dé做出决定,最后分配资源ées pour 达到这个目标 最终。

战略规划égique 用作地图,路线图以帮助’entreprise à了解如何到达那里à où她想去。该过程包括’分析优势,劣势,机会é和威胁,以及作战计划érations futures d’une manière hiérarchisée et réaliste.

怎么é制定战略计划流程égique?

首先,第一个ère chose à faire est d’avoir en tête un but.

这是né放弃的。如果方向à suivre n’尚不清楚,迷失的机会增加。

那么,dé完成谁将旅行和资源é实现所必需的à bon port.

的é战略规划过程中的步骤égique doivent é还包括事实分析。

确实有必要’abord é研究情况é通过前闻到à下一个。分析où se trouve votre 商业, pourquoi est-elle dans cet endroit, quels sont 公关oblèmes et les points d’amé可能的改善。 VS’est seulement après avoir répondu à这些问题,您可以开始考虑解决方案和方向à suivre.

设计一个好的计划策略égique vous devez impérativement :

  1. Dé完成目标à long terme ;
  2. Analyser les facteurs internes qui causent 公关oblè我最重要的
  3. 考虑各种策略选项égiques pour remédier à ces problèmes et les hiérarchiser ;
  4. 只保留一些选项;
  5. 监控ésultats obtenus à chaque é战略规划阶段égique.

模èles de 处理 战略规划égique

应用策略时间表é在您的公司中,您可以在五个模组之间进行选择è的。它们都是有效的。但是,您需要选择最合适的一种à votre organisation.

1 – Planification stratégique de base

这个modè计划是最基本的,适用于没有计划的公司’从来没有应用战略规划é贵族,小型企业或很少时间从事此类项目的企业。的é战略规划过程中的步骤égique如下:

  • 确定目标
  • 确定方法和策略égies spécifiques
  • 确定计划’actions nécessaires pour réaliser la stratégie
  • 监控并放置à jour les plans d’actions

2 –战略规划过程égique basé sur des problèmes

这个策略égie est une amélioration d’基本计划并被使用é希望深化其战略计划的公司égique. 的é处理步骤如下:

  • SWOT分析–优势,劣势,机会és et menaces
  • 利益相关者确定主要问题èmes et objectifs
  • Ré使命愿景,愿景和价值观’entreprise
  • Dé如果可能的话,制定年度发展计划’action
  • Définition d’un budget
  • Exé切割和监视

3 – Plan d’alignement stratégique

L’objectif de ce modè战略规划过程égique est d’调整任务’公司及其资源。

这可能ê对于想了解为什么他们的目标没有实现的公司很有用’atteignent pas les résultats escompté或想要调整目标的人。

  • Décrivez la mission, les ressources et les 行动s
  • 确定哪些有效,哪些需要更改
  • Dé完成这些变化的发生方式
  • 在策略规划流程中添加更改égique

4 – Planification stratégique de scénarios

这个modèle est Idéalement utilisé与d一起’autres modèles pour s’assurer qu’une réflexion stratégique est intégrée在此过程中。的é战略规划过程中的步骤égique如下:

  • 参加者çoivent les différents scé可能发生的情况à l’extérieur et affecter l’entreprise
  • 对于每个scé纳里奥,考虑了三种情况ées:最坏,最好和最合理
  • 对于每种情况,scénari de réponse de l’entreprise est conçu.
  • 然后我们申请à ces scé纳里奥战略规划égique

5 –战略规划过程égique organique

这个规划策略égique est différente des 其他模组èles présentés以上。她éveloppe de maniè比mod更自然è策划公关écé另一方面,齿长一些éaire et structurée。它自然发展âce à l’attention portée de maniè继续保持共同的价值观à一次交流é所有参与者之间的年金。

以下是étapes à respecter :

  • 澄清文化的价值观’entreprise
  • 设计愿景’entreprise
  • 讨论过程é实现所必需的à建立这个愿景和玛尼è这些将遵循的过程。
  • É建立成功的文化à rappeler à所有参与者都认为这种战略规划过程égique n’est jamais 已终止é et doit toujours être mis à jour
  • 专注于l’学习与研究éflexion

现在,您知道所有é战略规划过程中的步骤égique, étudiez votre 商业et optez pour le modè最适合他的人读également les 项目 s concernant 公关ocessus et choisissez les meilleures option de transformation pour votre 商业.

保持在米é记住,只有清楚地é有限使这样的上午成为可能é改进。没有策略规划égique ne peut être bénéfique à votre 活动 é 如果您的过程未映射és, optimisés et automatisés.

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