我如何意识到风险管理流程对我的业务的重要性

Votre 商业 est-elle préparée aux risques ?

关于这个主题,您知道 处理 风险管理?你知道吗à这个过程会对您的业务有多大影响?

La survie de votre 商业 peut en dépendre.

J’ai sous-estimé l’importance de la gestion des risques dans mon 商业。 C’est un 规划工具 和分层管理é原始的。当我’已经意识到它的重要性,était trop tard.

这个过程的目的是有效à ré减少不确定性ées à 拿décision, grâce à la planification, l’组织与控制ô的资源’人力和财务业务ères.

每取décision a une consé皇后在项目中时,您需要écision empreinte d’不确定因素,您要冒险。 VS’est à ce moment qu’涉及风险管理。它的rôle 是de s’assurer que cette dé切割不会对项目造成将来的损害。风险管理可最大程度地发挥积极作用,并为他们带来机遇és découlant d’une 以décision.

不考虑风险管理,j’avais lancé un nouveau projet dans mon 商业。

这就是’il 是advenu de ce projet: un risque tout à fait probable s’确实是具体的étisé. Dans mon cas, 他是’agissait de l’汇率上升。这种风险可能有être atténué 通过 une simple opé货币对冲比率。如果有这种风险été pré看到,该项目可能有être mené à bien.

所以保持那个à l’esprit :

风险迫在眉睫’公司不是né难免不好。确实,他们可以ê要乐观。风险代表é感觉到一样多的威胁’opportunités. Il appartient au 处理 de gestion des risques de transformer ces menaces en 机会é让我们的业务与众不同érencier et d’出来更强。

 

就我而言’erreur a été d’想像一下côté通过将côté对项目的现有威胁。

另一个经典的例子是à avoir 一个Client principal qui 是responsable de plus de la moitié du CA de l’entreprise. D’un côté, cela repré感到一个很好的机会将精力集中在一个主要客户上(这代表着é减少行政工作),但您一定不能é避免重复发生的风险ésente, dans le cas où客户不续签合同。

La gestion des risques 是essentielle pour toute 商业 et la plupart des acteurs présents sur le marché像我一样完成了’expérience.

对于éviter de commettre cette erreur, essayer de comprendre pourquoi le 处理 de gestion des risques 是aussi essentiel pour votre 商业。

L’importance de la gestion des risques pour votre 商业

你可能不知道être pas mais la gestion des risques 是étroitement liée à la conformité et à la gouvernance.

你知道为什么吗?

因为这些主题是 BPM (业务流程管理或Métiers).

虽然治理流程的目标是à modéliser les rè规则和准则éfinis 通过 l’administration de l’entreprise et se révèlent nécessaires à l’工作流程的优化和à la dé风险终止,合规é a, quant à她,有责任维持’公司按照Règles qu’elle a elle-même dé完成并遵守法律以’é避免所有机构风险。

Si votre 商业 travaille avec le BPM , la gestion des risques 是un sujet extrêmement important.

实际上,许多公司通过低估风险管理而最终损害了企业利益。à la bonne exé他们面临的项目削减à白痴的不确定性太多équences né专家使项目难以为继。

N’不要等待您的项目遭受这些差异érents risques. 做好准备évoyant, 他是uffit simplement de mettre en place un simple 处理 de gestion des risques.

但是,n’记住这个过程obéit à certaines rè高兴。来帮你à le dé在贵公司工作,我们会告诉你étaillons les étapes clés.

对于en savoir plus : 5层égies pour amé提高性能’entreprise

的é风险管理过程中的步骤

如果您打算放入œ在您的业务中操作风险管理流程,’不要忘记其实施必须尊重某些étapes.

风险管理过程分为以下几类:

  1. 风险管理计划:établir le scope et dé写d的écisions né项目管理中的受让人
  2. 识别风险:dé完成主要风险及其特征éristiques, qu’il s’威胁行为’opportunités
  3. 定性分析风险:分析风险’承受风险才能喜é划分风险和风险é完成那些会做的人’objet d’une analyse, d’une action supplémentaire ou d’un plan d’urgence.
  4. 定量分析风险:对风险进行定量分析’识别风险的影响é关于目标définis 通过 l’entreprise.
  5. 计划ré风险应对:dé针对的完整选项和操作à augmenter les 机会és et à ré减少对项目目标的现有威胁,或’entreprise.
  6. 监控ôler les risques : maî对项目生命周期中的风险进行分类。

现在您知道了’风险管理对您的业务的重要性以及étapes à跟进œ这个过程,我们特别é你不会做的罗恩斯ê我误会了一些市场专家é qui ont ignoré cette question.

成功ès de votre BPM dépend de la maniè关于您的公司及其équipes traiterez des risques susceptibles de menacer votre 商业 ou, au contraire, de lui offrir de nouvelles 机会és.

如您所见évoir les risques n’est pas suffisant. Il 是également essentiel de les surveiller. Le meilleur moyen pour y 通过venir 是l’utilisation d’indicateurs analysés en temps réel.

L’过程自动化 允许安装控制面板ô这将使管理人员更好地érer les risques grâce à une 以décision 更敏捷,更可靠。

你有vécu une 经验值é类似的经历?您的业​​务被低估了吗é风险管理问题é des problèmes ?

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