看板工作流程:分5个步骤创建板

看板是我’使用的技术之一é由那些雇用 mé所谓的敏捷方法论。

看板技术为née au Japon pour gé零售库存和查î其他生产。它允许在系统上工作ème “juste à temps”产品将不会放置在其中à仅在以下情况下可用’il est requis.

在...的基础 méthodologie agile 看板,让我们引用:

  • 控制ôt的视觉流âches
  • L’é消除损失,延误和浪费
  • réImm供应édiat à consommation

L’idé看板工作流程中的e是创建é列代表的er数组ésentent des listes d’activités consé切块和哪些卡代表ésentant des tâches spécifiques circulent.

这张桌子很容易知道à quelle étape du 处理 是每个âches, qui exécute ces tâches et d’autres détails sur son exécution.

这是来自’un 看板工作流程 :

 

但是怎么é完成允许您配置看板的列表?

这是过程éder, étape par étape.

另请参阅: 精益vs看板:Kesako?

5 étapes pour cré看板工作流程

1- Choisissez des flux continus qui impliquent des és consécutives et exercées en collaboration

在开始之前它是né停止在 协作工作流程。 人民和équipes impliqué流程中的es必须了解’这一点的重要性,并迅速沟通。

这个n’想要在流程中使用看板工作流程没有任何意义ù il n’不会有流量âches et d’activités consécutives.

例如,és qui né停止服用décision immédiate basée在sc突然变化时é纳里奥,如手术,或谁né停止努力é积极性和主观性é,作为方向’un film, ne s’intè在看板工作流程中正确处理。

2-仔细映射每个étape du 处理

在cr之前éer les listes de tâches, 绘制过程图 花时间去’了解每个é磁带,尤其是当âches changent réellement de main. Dé仔细完成每个é工艺步骤是关键é pour dé稍后完成’卡会通过’une liste à une autre.

通过缺点équent, dé完成涉及的代理商é在此过程中可以极大地帮助您。注意这个提示è最常见:当您注意到’une tâ最初假设ée一个人照顾了另一个人,这意味着’一个新的清单必须être créée.

3-注意瓶颈’é可能的纠结

定位d很重要è现在如果é该过程的步骤包括 éventualité延迟或缺乏资源。在ê在创建时注意会有所帮助éation des listes.

4-铬éer les listes correspondant aux és

有一个玛尼è简单开始à cré用 看板工作流程。 définissez la liste des 输入ées,那么多电话«À faire»以及其中的tâches terminées, généralement appelées «Terminé». .

请给它们一个更熟悉和清楚的名称,以个性化这些列表。é à votre é。所以那些从事数字营销的人é风险,例如cré博客文字的版本,可以调出’entrée « 准则清单 », ou dans le cas d’un atelier de mécanique «liste de véhicules».

La liste suivant la liste des 输入ées必须匹配à la première tâche à effectuer. Il s’agit normalement d’une tâche de réflexion et par conséquent d’通常称为ée à ce stade est «  计划 « , ou “ 规划 ”.

如果您将’activité d’un l’车间,他可以’agir de «diagnostic» et de création de contenu «définition de l’approche»。因此,取决于流量créé, diffé创建了看板工作流程列表的租金名称éés. Idé否则,这些名称必须être 整型uitifs et faciles à comprendre.

请参阅这两个cr列表示例éées根据看板工作流程

列出créées pour un atelier d’usinage :

  1. Véhicules
  2. 诊断
  3. 布德格 étisation
  4. 客户预算批准
  5. 在r éparation
  6. 测试/测试
  7. 赌注à客户处置/等待提款
  8. 收回é par le client

列出créées pour la cré满足命运é à être publié sur des blogs :

  1. 指导方针
  2. Définition de l’approche
  3. 文字写作
  4. 更正:拼写和语法
  5. 客户认可
  6. 等待发布日期
  7. 已发表 é

SP理事会ÉCIAL: la liste “Bloquée”

请记住,我们正在接近’étape 3 la nécessité d’ê注意瓶颈’é潜在的纠结。他们可以’通过缺少pi来说明è这些在车间甚至是一个élai trop long d’获得内容代理商的客户批准。

对于éviter qu’une carte ne soit 受阻ée indéfiniment dans l’une des listes de votre tableau Kanban, il est 整型éressant de créer 一个列表« bloquée ».

所以什么时候’负责人’une tâche réalise qu’她将无法é由于某些原因无法控制他ô他将自己的卡片放在列表中“bloquée”并报告阻止此卡的原因。

如果这些类型的délais et de goulots d’étranglement sont déjà考虑并映射é按照建议放在看板中éré à l’é步骤3ême dé结束符号和abré可以使项目经理更轻松,更快速地做出必要安排的机会。écessaires.

5 – Dé完成卡片的颜色并简化控制ôle

我们已经表明é que l’看板工作流程产生的表格的支柱之一是允许ôle visuel rapide et 整型uitif.

因此,除了tâches, vous pouvez dé完成一些角色éristiques particulières à certaines 输入ées为了方便’全过程管理。

例如,包含pré列表中的cisions,可以使用3种差异颜色é卡年金表明état  正常,紧急或正在重新设计。

卡的颜色可能代表é感受与您业务相关的所有信息:确定哪个客户是éalisé这项工作,前面的舌头être utilisé最终版本d中的e’一个文本和很多’其他变量取决于您的分支’activité.

Dé涵盖我们的示例并获得启发: 看板板CR的3个示例éés par des experts.

Créer et 模éliser des workflow 越来越敏捷和高效的罐头également être facilité par l’使用技术。

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