该宣言的作者之一批评敏捷和Scrum项目管理方法论

用蛮横的语言,博士ô有点悲观的戴夫·托马斯(Dave Thomas)’un des auteurs du 敏捷软件开发宣言 给了é une conférence intitulée « L’Agile 是mort ».

为什么呢dé掩盖Dave Thomas批评摩尼的原因ère si véhémente les mé敏捷/ Scrum项目管理方法论,或者至少是什么’他们已经成为,他在设计上的新方法是什么é软件开发。

最后,n’别忘了看他的诠释égralité la vidéo de la Conférence GOTO:只有40分钟,是一个绝佳的机会’了解有关敏捷/ Scrum项目管理的更多信息。

m的结尾é敏捷和Scrum项目管理方法论?

托马斯开始了会议é简述历史’évolution du dé开发软件和编程技术,并讲述如何ère dé突然如何ès un dé和朋友一起斋戒,他有é写《 D宣言》éveloppement 敏捷.

和c’est à ce moment qu’il commence à critiquer les mé敏捷和Scrum项目管理方法论,或至少是什么’elles sont devenues.

É发布敏捷宣言是错误的吗?

不,托马斯’还没到后悔和评论的地步ê我那个编程à ce moment-là当一切都变得混乱,不可居住时à突然一盏灯出现è在隧道尽头:一群人éalisé l’importance d’obliger les équipes àd时只专注于重要的事情éveloppement d’软件,不会迷路élucubrations.

还有他们éScrum方法论属于à cette géné新闻量é尝试过的编程方法é确保专业人员离职ôté并仅关注重要的方面。

通过缺点é因此,宣言有其重要性,é敏捷和Scrum项目管理方法已发挥作用é un rôle crucial à这个话题,但是发生了一些奇怪的事情ée随着时间的推移:价值观被遗忘了ère la mise en œuvre d’une méthodologie.

他解释了原因。

Découvrez également : m的秘密é敏捷和Scrum项目管理方法论 par ceux qui les 用过的ent tous les jours

转换形容词é en substantif

什么时候ées les mé敏捷和Scrum项目管理方法,敏捷一词é是d的形容词éfinir la façon de dé开发软件而不会浪费时间,并且’专注于工作和有关的相关问题à celui-ci.

今天’hui, le mot agile dans domaine du développement de logiciels 是devenu un substantif.

原名é原是:一份宣言é敏捷软件开发。

但是没人’appelle comme ça ; on l’appelle le « Manifeste 敏捷 »

敏捷这n’est pas 什么 你会的’est 你怎么做.

和c’est ici l’万恶之源:应该怎样être une façon de travailler 是devenu un nom propre, avec majuscule et tout !

你知道为什么吗 ?因为我们可以出售名词,但不能出售形容词:我们不出售变得敏捷的事实,但是我们可以出售« Manifeste 敏捷 ».

随后出现了一个围绕宣言的行业:培训,咨询,书籍,会议的整个业务énce子等,其中绝大多数é des cas, c’était du vent.

从’avis de Thomas, ça n’a rien à看到pr的值ônent le manifeste !

了解有关该主题的更多信息: 不 混淆:敏捷,Scrum和看板

用恐惧卖出米é敏捷和Scrum项目管理方法论

Dès lors qu’他们已经成为名词,mé敏捷/ Scrum项目管理方法论应成为研发的一部分é所有经理的知识库’entreprises, exécutifs bien informé尤其是专业人士’计算机科学与程序设计。

否则,我们était arriéré, vieillot, dépassé, et allait bientôt être surpassé或失去工作。

Et quel 是le meilleur moyen pour apprendre la signification de tous ces nouveaux mots? Scrum,看板,史诗?

当然,当然û!并在一月成为ès-midi un « maître du scrum ».

在4小时内,您将合格é pour diriger des é敏捷的团队,为您的竞争对手而战é开发软件并使用é敏捷和Scrum方法论,如专业人士。

Le temps 是venu de restaurer l’agilité !

但是戴夫·托马斯’不仅使用这个é工党批评他公关é感觉解决方案和新的faç继续看节目。

他说自己ême qu’他仍然相信é重视价值观’agilité.

为了将它们付诸实践,他ésente 一个米éthode simplifiée et basée sur trois é水龙头和循环:

  • 1-做什么:知道où vous en êtes
  • 2-向目标迈出一小步
  • 3-根据所学知识进行调整
  • Répéter ce cycle

在d’autres termes : dé软件开发仅应在è理解问题ème. Cré采取一小部分解决方案。然后vérifiez ce qu’il s’est 通过é,看看有什么用é骗他丢掉什么’a pas fonctionné.

这个é完成后,再走一小步,épétez le 处理.

另一个重要提示: 面对à两种或多种解决方案,请选择一种更简单的解决方案à修改以防万一ù这没用。

他é用一个句子结束这个概念: une bonne conception 是plus facile à changer qu’设计不良。

我们必须扔掉什么’a pas fonctionné而不会失去所有必须éjà été fait.

托马斯ésumé cette nouvelle mé玛尼的方法论ère suivante : repé清除错误,然后抛出œil à « l’historique »并了解将会发生什么变化âce à vos modifications.

最后,他向公众提供建议,并à chacun d’entre nous :

不要让别人决定你应该做什么,不要ègle n’是普遍的,它们都必须考虑到上下文。

好吧ûr,他指的是mé敏捷/ Scrum项目管理方法论,何时’utilisées作为名词。

Ç值得看vidéo:


想进一步了解mé敏捷项目管理方法? découvrez les 发表的文章é在HEFLO网站上.

发表评论

您的电子邮件地址不会被公开。 必填字段用表示 *

您必须填写此字段
您必须填写此字段
请输入有效的电子邮件地址。

菜单