的秘密’agilité en 商业

Nous avons vu ensemble de nombreux concepts :la transformation des 商业气候’entreprise, 的politiques d’商业。我们为您提供’给一点时间écent de tous ces concepts :l’agilité en 商业。

学习à maî在您触手可及之前整理出这个概念’aborder en ré充满信心地团结起来。

Qu’est-ce que l’agilité en 商业 ?

我们住在à une époque où tout change très 生活e.

它没有’est pas toujours évident de dé完成如何不断地训练和繁荣é在没有环境的环境中é需要不断的变化。

L’agilité在业务中就是能力é d’在瞬息万变,不确定和动荡的环境中的公司,à se renouveler, s’适应,快速变化和恢复éussir.

对于Ré成功完成这一切ès, l’agilité业务需要动力,但也要稳定é :

  • 活力 :动态环境是积极的,敏捷的éactif, et proactif.
  • 稳定性é:l’agilité est directement liée à la stabilité, et c’est pour cette mê对我来说,在大多数公司中,’agilité requiert é也稳定é.

重要的是要开始’改变业务的坚实基础。

在本文中,我们将为您提供帮助à comprendre en dé详细介绍如何通过实践以下概念使您的业务敏捷’agilité concrètement.

N’hésitez pas à consulter é也是我们博客中的这篇文章: 敏捷变更管理,由où commencer?

Qu’entendons-nous par 敏捷é en 商业 ?

每天都是新的表演’est-ce pas ?

我们被教导à永远变得更坚强à在生活中前进à embrasser l’希望有更好的日子,尽管é tous 的contretemps.

现在尝试’运用这种情况ée à你的日常生活à une 商业。

GRAĉe à l’agilité, votre 商业 mê我在压力和面对下à竞争将变得越来越稳定并将持续下去à accroître sa compétitivité et son dynamisme.

L’agilité commerciale est de plus en plus importante pour 的entreprises, en particulier face au niveau actuel d’incertitudes, d’ambiguïté, de volatilité和全球化中évoluent.

Être réactif, ré迅速采取行动应对变化并获得é游戏图钉是关键因素é de la survie de l’公司在商业世界中。

变得敏捷:广告éfi pour l’entreprise

Dans le monde des affaires, 的entreprises déjà consolidées sur le marché peinent à变得更有活力。

困难és rencontrées sont généralement dû à une gestion hié保守和集中ée é成立多年ées.

改变的需求并没有结束ç在安装例程中更多ée。这些公司不çoivent que 的ré保持的结果。 VS’是一个常见的错误。

相对的à ce qui est pensé, 的employé经常倾向于à实行’agilité在公司。对于他们,她代表ésente la possibilité d’获得活跃的声音和自主权,使他们能够参与更多活动ê我要多点écisions.

雇员és veulent s’engager 在这 处理.

因此,我们必须找到一个é动力与稳定性之间的平衡é.

如果’业务,无需任何公关é小心,转换太快并失去稳定性é.

从他们ême maniè重新,如果它仍然扎根ée,缓慢而官僚,l’公司承担着巨大的风险:失去合规ètement le lien avec 的changements qui s’opèrent autour d’elle.

défi变得敏捷需要考虑以下原则:

整理’entreprise 玛尼ère à reconnaître à la fois sa stabilité et sa capacité动态。能力尤其体现了这一原则é考虑到建议和观察。

配置l’entreprise, 玛尼è动态且稳定,并考虑三个方面:结构,流程和人员。

    1. 结构 不要é不仅在设计方面’un 组织结构图, 这包括é也治。
    2. 过程 是dé制定措施和’objectifs. Ces dé发展只有通过’活动识别é主值和附加值ées de l’商业。工艺配置为érie de questions pertinentes sur 的procé艰苦的内部和外部。
    3. 员工们és 不需要ê从这种动力/稳定性分析中排除é。公司必须également dé在其人力资源中完成稳定和动态的工作。她必须能够分配新的ôles – en utilisant une mé灵活的工作方式–发挥动态组织的作用。

的文化’entreprise 是généralement un élé精神稳定。但是要建立一种文化’健康的业务需要大量时间和精力。éflexion.

Découvrir ou reconnaître 的compétences et 的capacité会造成差异的é竞争参考’est pas si simple.

强烈建议é d’étudier 的cas d’公司所处的文化’业务使人们能够完美地沟通。这些例子可以启发您!

另请参阅: Théorie de l’突破性创新:évolutionnez et dé开发新市场és

成功的秘诀ès de l’agilité en 商业

Mod中包含三个区域è工作日’一家可以帮助我们的公司à percer 的mystères de ce concept.

1 – 处理

如果您的部门是’活动é 不断变化和动态,您的 过程必须保持同步.

Dans un monde agile, 的processus doivent ê足够简单以允许灵活性é et une facilité d’amélioration.

我们不能再提交à漫长的过程,créé出于简单的目的’实现完美。此外’ê敏捷的世界变得越来越简约。记住成功ès de l’iPhone:第一个只有一个按钮的手机。

L’entreprise se doit d’offrir à这些员工的日常工作清晰明了à comprendre. Faire 他的工作 avec qualité绝不意味着ê成为流程专家。

但是méfiez-vous du mot « flexibilité ».

« Flexibilité »并不意味着该过程必须ê完全宽容。总会有限制,rè规则与合规é à尊重。拿这两个 exemples :

  • 购买不能être envoyé未经b批准énéficier au préalable d’至少对差异人预算进行3次验证érentes.
  • 一口价购买érieur à 50 000 euros doit nécessairement être approuvé由管理员。

您会注意到’un 处理 mê我必须确保最小程度的控制ôle.

最后一个ère remarque :

该过程是否必须ê是敏捷还是déroulement doit être agile?

对于流程经理来说,é最自然的答案是“son travail” doit ê敏捷。但是,关键是’est en réalité他的客户是’agilité. L’accent devrait donc être mis sur l’agilité由过程和m提供éthodes utilisées pour développer ou gérer 的processus.

2 – Structure

敏捷公司结构化éné通常像一家普通公司。

他们倾向于à définir clairement 的points principaux de leur structure notamment en utilisant 的compé最优秀员工的关键技能。

此外,他们还提供é允许建造’équipe rapide et adé工作时过时à maintenir 的employé的人才’entreprise pour répondre avec succès aux nouveaux déFis和项目相遇és.

3 – Gouvernance

健全和负责任的治理能力’améliorer 制作过程écisions 和révèle décisif pour la longévité de l’entreprise.

稳定性é permet d’增加服用动力é尊重某人的同时进行切割érence et prudence.

让员工了解’他们可以发表意见并做出决定écisions doit é也可以成为intégrante du modè工作日’一家敏捷公司。

你知道吗’agilité在公司 ?考虑é您希望您的企业成为敏捷企业吗?

Pensez-vous que, sans 敏捷é生意兴隆érer ?

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