使用BPMS自动化业务流程的6个步骤

La 自动化ó业务流程n 具体形式是如何知道的í实施组织流程的物理学ón a travé以下活动中的s:

  • 技术运用ías específicas
  • 积分ó数据和系统数
  • 工作流程控制
  • 分配ón de las tareas
  • 实时监控

所以这样 自动化ó业务流程n 取得最佳结果,使用了技术解决方案ó称为BPMS(业务流程管理系统或Sistemas de Gestión de Procesos de Negocios). Cuando se trabaja de 它的Ta manera, utilizando herramientas especialmente desarrolladas para la 自动化ón de procesos, 必须遵循6个阶段并以最佳方式执行。然后ón, resumimos cada una de 它的Tas, para que usted vea las ventajas de automatizar los procesos con ayuda de herramientas de apoyo sistémico.

 

自动化的6个步骤óBPMS的业务流程

1-创作ón接口原型

这是创造ón de diseñ屏幕的方式类似于 自动化ó业务流程n 它的Té完成。这样,说明了如何最好地整合表格以进行指导án la implementació过程中人为部分的n。高手í这是关于确保执行流程á完全按照您的描述进行ón. Para 它的To, es necesario haber definido los puntos de interacción,流程图,数据流和设计ño o modelo 它的Tándar.

2-创作ón de integraciones

En 它的Ta etapa se hace la integración entre las bases de datos y los sistemas utilizados en el proceso, como se 它的Tableció durante el diseño del proceso.

更好地了解: 设计的7个原则ño de procesos

3-申请ó业务规则中的n

商业规则 允许减少ó流程中的重复工作。在 自动化ó业务流程n 可以对应用程序进行参数化ón de 它的Tas normas, de manera que la toma de decisiones sobre ellas funcione correctamente.

它可以帮助: ¿Qué是业务规则和客户á在公司中应用它们的好处是什么?

4-准备ón del Monitoreo – BAM

业务活动监控 是在以下情况下使用BPMS的好处之一 自动化ó业务流程n。提供信息ó实时,以KPI或关键绩效指标形式显示的流程结果中的n个,更多ás fá易于理解和分析,主要是通过és de 仪表板或仪表板.

查看更多: 6个业务流程映射的好例子– BPM

观看有关仪表板的视频:

如何在HEFLO上创建管理仪表板
 

5-批准ón

道具ósito de 它的Te paso es supervisar la ejecució该过程的n,以查看结果是否令人满意,集成了该技术í使用,工具,界面和用户。用户测试被广泛使用。

6-生产ón

一旦获得批准,该流程即开始运行ón有协助,但有监督ón直接帮助IT员工将其付诸实践á进行,监督和回答问题。

您可以实施 自动化ó业务流程n sin la ayuda de herramientas BPM S, pero 它的To requiere un esfuerzo mucho mayor, especialmente para motivar a los empleados, y el monitoreo constante del trabajo realizado por todos.

Vea en 它的Te ví采取所有步骤实施自动化ón业务流程:

业务流程自动化的配置
 

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