数字转换模型的成熟度矩阵

适应转型模型ó在业务中,首先,组织需要找出哪里é从那里开始,数字成熟阶段í,定义策略,tá可以使他们发展并采取政策的做法和行动ítica eficaz de 转型ón digital.

在这种艺术中ículo usted conocerá转换模型的矩阵ón业务以您公司的数字成熟度以及相关信息进行分类ón,确定在业务中应遵循的步骤。

也可以看看én: Dónde apoyarse y qué应该使用代理进行转换ón digital

转换模型ón empresarial: ¿cuál您公司的数字成熟度是多少?

目前,转型模式ó企业无法摆脱数字化方法。这是因为技术ía每次m都有作用á在管理中很重要ón de empresas.

现实情况是,一家没有被纳入技术领域的公司ógico digital, está退出游戏,无法承受越来越多的竞争á它以技术为主导ías de integración,从而产生高度的协作ón在工作和生产力上。

阿德姆á是的,已经有相当成熟的数字文化的新专业人员进入市场,他们已经掌握了云中可用的工具,并且á习惯于合作ón并通过és de las redes.

没有充分利用您的劳动力潜力会严重浪费企业无法承受的资源。

从这个意义上讲,采用ó转换模型的nón业务应该是组织目标的一部分ó无法适应这种竞争格局。的ú唯一可行的替代方法是通过és de la tecnología.

但尽管如此,¿cuá这是定义组织成熟度的方法。ón确定转型策略 ón?

为此,我们创建了数字成熟度矩阵。

Có如何在数字成熟度矩阵中对您的公司进行分类

矩阵由两个轴组成。

垂直轴:

在此轴上必须定义 整合度ón de sus equipos 和公司的员工在ón de la utilización de la tecnologí至。等级可以是高,中或低。

  • 通过lo tanto, si su empresa utiliza sólo correos electró聊天和共享驱动器,集成度ón es .
  • 也可以á这些资源中的一部分,例如CRM软件的SaaS工具,自动化ó市场营销,BPM,ERP,管理ó在项目和团队中,公司具有一定的整合度ón .
  • 通过ú最后,如果添加到这些技术中í因此,您的组织机构ón包括其他工具,例如人工智能和 大数据, el 整合度ón es .

横轴:

此转换模型的水平轴ón业务定义 IT部门对战略决策的影响程度égicas 该公司的。

  • 如果他sector de TI se limita a apoyar, cotizar, adquirir hardwares y softwares y satisfacer las demandas tecnoló其他要求的gicaá领域,他们的参与程度ón estratégica es .
  • 如果他áIT部门有一个结构化部门,不知道ó满足您的需求并提供支持,而且én对新技术提出建议í王牌和工作方式á生产和综合,决策的程度ón estratégica es .
  • 如果此IT部门具有管理地位且不受限制ú仅满足需求,但可以协同工作ón并与其他目录集成,包括请求提交者完成其工作,参与程度ón estratégica de TI es .

因此,在确定á矩阵的区域是您的公司,您可以定义一个转换模型ón empresarial má您的企业达到数字化成熟的权利,请参阅:

转换模型ón业务:数字成熟度矩阵

转换模型ón业务:数字成熟度矩阵

显然,就像任何模型一样,ó丰富,这对公关的建议á转换模型的技巧ón业务必须适应每种情况。

要记住的重要一点是,没有强大的IT部门,并且该公司已被公认为该主题的权威,并且​​没有基于协作的既定数字文化ón, la integración和技术的使用í对于公司成员ñí一,没有办法促进转型ón digital.

因此要仔细分析情况ón de su organización,以矩阵为参考并制定行动计划ó自己走向数字成熟。

也可以看看én: 格斯蒂ó绩效n:知道管理的关键ón moderna

转型ón digital cambiará必然是您公司中流程的发生方式。目前,拥有技术工具非常重要ó提供敏捷性和控制力的gica。读米ás sobre la 自动化ó业务流程n.

发表评论

您的电子邮件地址不会被公开。 必需的地方已做标记 *

填写此字段
填写此字段
请输入有效的电子邮件地址。

菜单