战略与HEFLO:联手在墨西哥交付数字流程

意马í请注意,您拥有成功的家族企业,并且已经经营了一段时间。écadas.

他最好的员工中有án他的两个儿子:敬业,能干。

在某个时刻,您认为是时候传递地址了ón,将他的遗产留给家庭和社会。

您做出决定的那一刻ón非常重要,他注意到一个细节:公司中发生的一切,绝对是á在您的责任和控制之下。

甚至没有一个过程 自动化的 o 记录。甚至没有分层指南égicas definidas.

如果在所有这些d中écadas que pasó在公司的领导下,没有ó也至少要花10天左右í您在度假时完全不必担心生意,¿có莫可以把它从一小时到下一小时,交给孩子们,交给我ás capaces que sean?

这个故事可能í拍一部好电影ícula实际上是顾问On Strategy的真实案例ía de 打手势ón与HEFLO产品制造商Venki结盟的墨西哥企业,旨在帮助该国的公司ís y de otros países en las Amé有钱人可以向前迈进。

Mé对于我们来说,xico是一个非常重要的市场。目前是第二大ú公众读者对我们的教育内容和经济看法í谁知道如何从接近美国市场中受益。我们希望通过On Strategy在整个非洲大陆制定各种计划。

现在,也á为了帮助客户定义策略,On Strategy拥有正确的工具以开发最佳执行力ó这些策略中的n个áctica.

为此,请使用 造型,优化ón, documentación及随后的自动化ó您使用HEFLO(软件)进行的过程中的n个 低代码BPM 无论您身在何处,都可以通过Internet直观地访问é.

直到这艺术的尽头ículo, usted conocerá má有关此情况和其他情况的详细信息éxito de On Strategy.

在此之前,请观看此视频,并进一步了解我。á关于该公司及其经营方式的信息:

策略上:¡今天的未来业务!

我们采访了On Strategy首席执行官Walter Larralde先生,他认为该协会ó公司与HEFLO的合作机会增加íble de llevar la 转型ón digital –这么时髦的词–在流程中有效执行,而不是ó可以归纳为企业家和管理者的绝妙想法和良好意图:

HEFLO允许流程成为组织中生动,可触及的真实元素。最大的í有时候,战略家对公司有好的想法,但是执行它们时,您需要合适的工具来做到。就是那个角色íHEFLO道德使之变得如此重要:非常轻松地将我们创建的策略转化为建模,优化,文档化和自动化的流程。

但是,要进行设计ñ或流程之前,您必须深入了解客户的业务,定义或了解他们的策略和愿景ón del futuro.

这是éxito de la asociació。而On Strategy与一位大师一起进行这项工作í和许多人的认可ñ服务于可口可乐,奥斯汀粉,杨等公司&Rubicam,BBVA,Wunderman等。

为此,“战略”基于三个支柱以促进实施ón执行方面的改进ó组织目标和愿景中的nón del negocio:

  • 策略
  • 工艺流程

这是大学ó这是三个因素之一,可使公司达到预期的效果。
因为他们是执行流程的人án a la ejecución正确的策略。

用拉拉尔德的话说:

该策略是á与流程和流程相关联的是án与人联系。

寻求On Strategy的公司和专业人员的简介

自动化ón de procesos es má受到大中型公司的追捧,主要是那些已经具有制度化的计算结果文化的公司。

这些公司的目标是找到使管理专业化的方法ó使它们m的过程ná强大,强大和系统é云母和可持续发展。

这是转型ón digital que ya está在那些有远见的公司中以某种方式发生ón, pero que muchos aún没有意识到。实际上,有些公司没有提供价值,却落后。

对于某些人来说,确实是í容易理解什么是转换ón digital y có在那方面的投资á领域带来积极成果。

说了很多,但做得很少。很多活动,很多论坛,但公司仍然í他们没有人来帮助他们实施转型ón从头到尾都是数字的。据称,缺乏专人负责这一工作ún Larralde.

在这种意义上,关联的价值突出。óHEFLO的On Strategy中的n。

HEFLO设法为 间隙 在组织中规模庞大,显然可以转化为寻求On Strategy服务的专业人员的形象:

  • 首席执行官或总经理,想创建员工的高管á对组织的价值ón.
  • 首席财务官,他们希望组织价值转化为公司的市场价格。
  • 盖斯蒂的导演ón Estratégica(SMO),他们希望将想法转化为结果。
  • 人力资源经理,他们需要做 打手势ón del cambio 组织。

这些和其他高管正在寻找可以更好地控制和执行的工具ón业务流程。

据拉拉尔德(Larralde)称,十分之九的公司由于没有方法论而未能实施策略í为此,他们不会正式讨论策略,也不会在该任务上花费时间。

在这种情况下,协会发展的机会很大。 óHEFLO之所以带有On Strategy,是因为无论大小ñ或者,所有公司都有流程。

阿德姆á是的,有一些高度管制的市场领域,例如金融,卫生,食品ón, el quí政府,甚至政府,它们都需要清晰,透明和文件完善的流程。

但是这些公司中的许多过程改进项目仍然í保留在纸上,文件夹,PowerPoint或工作表中。

实际上,是人们可以赋予这些过程以生命,而HEFLO是促进这一转变的机会。ó公司中的数字化。

亲爱的爸爸í离开政府ó孩子们的生意

¿您从一开始就记得这家公司ículo?

好吧,这是一个小经销商ñas má具有二冲程发动机的机器,例如电锯和吹叶机。

解决方案ón由On Strategy提议设计ñ所有流程和管理模型ón en sintoní具有精心策划的策略。

Así, nadie más dependerí领导力和父亲在企业中的魅力。通过形式化ó现在的n个进程é他可以休假并将其延长至安静的退休年龄ón,因为公司不依赖má它是关于一个人的,但是明确定义了程序和过程。

如果您的公司肯定要进入转型时代ón数字化并实现您的战略目标égicos,您可以依靠On Strategy和HEFLO。

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