管理程序ón de personas: cómo implementarlos

管理流程ón de personas 毫无疑问,它们很重要。主要是因为没有人,就不存在í仍在处理。他们是最伟大的人类í任务,即使是由m渗透的高度自动化的过程á机器,传感器和机器人,至少应该有人设计ñ程序和á,根据此过程提供的指标做出决策ón.

在这种情况下, 管理流程ón de personas 他们非常crí实现组织的公司目标的道德ón y la consecución预期结果。在下文中,我们详细介绍了có如何处理连接?ó在人员和流程之间产生最佳性能,ás 生产率 为公司。

也可以看看én: 人在实施中的重要性ón de una gestión por procesos

创作的优势ó管理流程ón de personas

为了从中获得最大的利益  procesos de gestión de personas, 首先,有必要明确定义它们,正确实施它们,然后将公司对每个成员的责任和期望散布开来。有了这个信息ón,员工可以:

  • 更好地了解流程
  • 快速高效地完成工作
  • 产生高质量的结果
  • 关联他们的表现ñ或实现目标

所有这些都是为了向您的经理们表明,如果目标得以实现, 生产过程指标ón,官员值得认可。如果polí认可伦理在 管理流程ón de personas 明确且广泛披露,合作者将知道á exactamente qué返回类型接收á, una promoción,额外利益,奖金等。

结果ó它可以是一个:更高的生产率,使用m执行的过程ás precisión和速度,以及战略目标的实现é组织专家ón.

6个主要管理流程ón de personas

依据 Chiavenato是人力资源领域公认的专家,管理中有6个主要流程ón de personas:

  • 加人过程: 为每个职位选择具有正确个人资料的人ón.
  • 申请流程ón de personas: 一旦选定,人员就会被整合到组织中 ón和被定位和评估。
  • 补偿人员的过程: 有不同的方法,主要分为固定方法和可变方法。
  • 人员发展过程: 相关培训ón de lí愿望,组织学习和 la adquisición新人才。
  • 留住人员的过程: 为了确保员工é感到满意,以便组织ón不要失去才华。
  • 人们的后续流程: 通过专业人员监控目标和结果的实现情况。

对于所有这些过程,建议使用BPM,并可以使用适当的工具进行开发,例如 哈弗.

正面竞争:¡克服自己!

要克服某事,实现一个目标,必须明确ó您想去哪里。就像俗话说的那样: 那个不知道广告就离开的人ónde va, nunca llegará allá.

Así如果专业人员清楚他必须做的一切,则cómo hacerlo, en qué时间和要使用的标准án评估您在流程的每个步骤以及执行的所有任务中的表现,é他不需要打败任何人é他自己。他成为主管í自己表现的吉多ño. La ló目标是尽力而为,实现目标并获得回报。为此,每次都足以改善ás, en un proceso de 连续的提高.

人员+流程=高性能

关于以下方面有许多条件 管理流程ón de personas 提供所有这些优点:必须将它们完整地组织在地图上。它的定义ón应该清楚,每个人都应该可以访问此数据。¿Y cuá我是做到这一点的最好方法吗?通过自动化ón de los 管理流程ón de personas 使用BPM软件。

一切都井井有条,ó有关其在公司中的角色的员工人数可能会发生变化。¿那个精心描述的任务可以由另一个人完成吗?最好表现出我的勇气,充分理解每个步骤,每个绩效指标,并尽我所能被公认为执行该过程的理想人选。

预期成绩:

管理程序ó招聘和选拔的人ón

现在您已经看到了实施的所有好处 管理流程ón de personas, 让我们展示一个愿景ón global de có这如何带来好处,尤其是在获得ón新人才。

在país donde los trá法律限制通常太复杂,映射流量会带来更多á招聘中的敏捷性和果断性ón,包括减少ón劳动报酬成本。

但是好处má有价值的是选择ó市场上最优秀的专业人员。根据定义的标准,方法í根据选择,将为参与此过程的每位员工提供详细的任务,因此,将由经过培训的合格专业人员来执行选择过程。ón以最好的方式,选择的可靠性ó新专业人员的数量将增加á实质上。这个添加á组织中的员工ón,具有在其他公司积累的经验,可以促进ún má的绩效和效率,特别是在需要团队合作和信息共享的角色中ón.

也可以看看én: 生产的8个步骤ó招聘和选拔流程图中的nón

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