有效进行业务领导的7个技巧

许多人致力于 商业 避免开车á的家属。业务领导力是其中之一 ú他们想思考或做的最后一件事。

他们希望走出去与客户打交道,创造和提供他们的创新产品,并发现和发现各个角落令人兴奋的新机遇。

但是除非他们雇用了有经验和奉献精神的人ón照顾人类,您将拥有án que continuar haciéndolo ellos mismos.

尽管如此í,我们为您带来了一个好消息:您可以更轻松地进行此活动。ás fá遵循以下七个有关业务领导力的基本技巧,可以轻松而高效地工作,这将使您受益á直接与您的业务相关。你说什么 唐纳德·特朗普: “只要你想,总想大”.

有效进行业务领导的7个技巧

1-明智地委托

拥有的关键éxito en tu rol de líder正在学习有效地委派,完成任务的责任á实际完成工作所需的领域和权限。许多在我担任职位的人í经理或老板不断感到他们需要控制一切,甚至包括ás mínimo细节,关于员工的工作。

毫无疑问,这是灾难的完美秘诀。当您将一些工作委托给员工时,您要处理的工作量成倍增加,因此í因为可以提高其质量。阿德姆á是的,同时á促进员工信心,领导能力和工作技能的发展。

2-设定目标

任何人都需要他们必须努力实现的目标。这个也是én适用于员工。这些目标不仅可以为您指明方向ón您的工作或道具ó去做家务,也én确保员工án努力建立com的目标ún de la organización.

理想情况下,设定目标是设定特定目标í与您的员工一起,然后定期监控实现该过程的进度。ón.

查看使用仪表板进行监视的示例:

设备监控

丰特: DonorsChoose.org如何使用仪表板来提高影响力。

3-芒é良好的沟通ón

com错误ún担任老板职位或仅担任l职位的人í对其他人而言,沟通太少或效率低下。通常是í轻松应付繁忙ñ企业和/或高级管理人员的信息,以使员工或下属全面了解ú有关该组织的最新消息ó他们为之工作。

但是,您必须做所有的事情é唾手可得,以便您的员工或负责人员可以接收信息ó他们需要做得更好,获得更多á充分利用他们的时间和空间。当然,这个信息ón también必须给予适当的管理,随着时间的推移ó最佳且呈m形á这是足够的和自信的。

4-为您的员工准备时间

首先,l的作用íder是一种流行的作品,即与人相关,与人相关。当员工出于任何原因需要与您交谈时ón, asegú有足够的时间奉献的比率。

将工作搁置片刻,apártate de tu teléfono y 恩夫ó陷入你面前的人。

5-认可成就

每个员工都想做自己的工作á自费。而当他们这样做时,他们希望并且需要上级对其的认可。不幸的是,我很少í经理或老板为表彰和奖励员工的出色工作而做出的努力。

好消息是,老板有很多方法可以识别员工的成就而无需投入任何或几乎没有金钱。ás de ser fá它们易于执行,只需几分钟。

6-考虑持久的解决方案

无论问题的难度如何,总有解决方案。ón rápida, y los líderes很高兴检查并实现它们。

不利的是,当我们寻求解决ón rá提出一个问题来攻击下一个问题,我们忽略了解决方案的持久性因素。ón.

如果你想 具有业务领导力ás eficiente, la próxima vez 恩夫ó尝试解决问题的原因 而不是仅仅纠正他们的íntomas.

7-不要那么认真

毫无疑问,管理公司ñí一个是非常认真的工作。该产品必须出售和运输,并且必须筹集资金。但是,í成功的领导者使他们的业务成为愉快的工作场所。

经理们并没有给员工理由请假和生病,而是努力保持员工的忠诚和活力。é在工作时讲道德。

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