评价ón de 360 在大多数情况下，通过问卷调查评分已成为一种趋势í希望以战略方式使用其人力资源流程的公司égica.
使用评估模型的优势ón 360度无数且正确的应用ón de esta metodologí获得最佳结果必不可少。
在这种艺术中ículo, además de aclarar có这种程序在公司中如何运作，我们将提供一些链接以访问某些估值模型ón listos.
也可以看看én: 人力资源流程：có如何聘请最优秀的人才
评价ón 360度：测验及其在公司中的重要性
评价ón de 360 学位是理解的结果ó人力资源部门必须提供战略服务的当前业务é适用于公司和组织的gico。
因此，有必要í人力资源政策基于战略目标é公司的gicos，这为他们提供了实现目标的必要技能。
从那里í，应制定计划以吸引具有这些技能的人才，以及í如何评估和培训当前的员工团队以执行ñ以最佳方式进行活动。
为此，评价ón de 360 学位证明是一种强大的工具。
然后ón，查看制作应用程序必须采取的一些重要步骤ó评估问卷中的n个ón de 360 度具有预期的效果。
定义ó评估标准中的nón
评估标准ón分为两种类型：
- 技能专长：是知识，技能和态度的综合运用，以完成任务áxima eficacia.
- 结果：nú仅仅显示目标和数据即可证明具有这些技能的人可以有效地交付公司所需的结果。
想法是您可以确定é empleados son má为公司和客户带来高效和生产力á他们需要训练ón o tutoría.
最终目标是制定行动计划ón，以便每个员工都可以改善他们的以下方面ébiles y sacar el má充分利用您的优势。
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方法论ía de evaluación 360 度数
评估问卷ón 360度旨在放弃旧模型，其中ó直接上级做什么ía la evaluación名员工，有时加上自我评估ón profesional.
用这种方法í一，评价来源ón个，达到má第15条，取决于公司ñí至。请参阅以下来源：
- 自我评估ón
- 对
- 下属
- 提供者
- 顾客
- 直接上级
评估的四个主要阶段ón de 360 grados
单纯的应用ó评估问卷中的n个ón 360度无存货á要达到预期的效果，您需要按照以下步骤操作ón:
1-培训公司成员并提高他们的意识ñía
分发评估问卷ón 360度，无信息ón adecuada sobre có如何回答这些问题可能导致许多不适当的回应。
另一方面，有必要表明评估的重要性ón并且它是专业改进的工具，ón的劳动力，在这个目标中ú在公司与员工之间。
2-申请ó评估问卷中的n个ón 360 度数
理想的是通过él个平台中的s个ínea como 调查猴子等等。
3-安á结果分解
后é由研究工具列表或分析的ón en línea，单个结果ó可以将其透露给感兴趣的一方及其直接上司。
当然不ún员工可以了解có它已经由其他人单独评估。小号ólo tendrá访问常规数据和统计结果ísticos.
4-反馈ón y plan de mejoras
现在我们来到评估的最终目标。ón 360 年级：从com制定改进计划ú老板与被评估人之间通过会议达成的协议ón individual de 反馈ón 和计划ón de acciones.
这样，必须考虑个人和组织目标。ón定义员工要实现的具体行动，日期和目标。
评估表ón de 360 度数: cuestionarios modelo
我们为某些评估表选择了一些链接ó您可以在公司中用作模板的360度n：
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