了解战略规划过程的所有阶段

规划过程ón estratégica是我们都自觉或不熟悉的事物。 我们用它来从我们所处的地方,到我们想去的地方.

它可以是目的地í身体,例如另一个城市,或人生目标,例如成为主人í至。我们制定计划,安排我们的时间和生活,收集资源和设计。ñ我们有一个规划图ón estratégica

对于公司而言,规划过程的各个阶段ón estratégica没什么不同。 发展方向ón,做出决策并分配必要的资源以实现最终目标。

规划ón estratégica sirve como mapa,以帮助组织的行程ón了解如何到达需要去的地方。该过程包括á分析优势,劣势,机会和威胁,以及í como también, la 规划ón以优先和现实的方式进行未来运营。

也可以看看 én: 在公司中创建流程的10个步骤

¿Có如何制定计划流程ón estratégica?

首先要做的是从目标出发。 这很重要,因为如果我们不知道广告ó我们走到哪里,我们肯定会迷路。 确定谁é命运,命运é有必要去那里í.

规划过程的各个阶段ón estratégica también必须包含一个álisis de la situación. 研究情况ó前往PR之前的当前电流óxima.

分析dó公司在哪里,为什么é está在那个地方,有什么问题和可能的改进点。小号ólo despué之后,您可以开始考虑解决方案和采用的方法。

规划ó从长远来看,它与未来的决策无关,而与未来与当前的决策有关。彼得·德鲁克 Click Para Twittear

 

好的计划ón estratégica应该考虑:

  1. 确定目标 长期
  2. 分析导致问题的内部因素ás importantes
  3. 创建策略选项é优先处理这些问题的组织ándolas
  4. 选择选项
  5. 监控结果 规划过程的各个阶段ón estratégica

规划过程模型ón estratégica

应用计划时,可以选择5种模型。ón estraté贵公司的gica。它们都是有效的,并且您必须选择最适合您的组织的一种。ón.

1 – Estrategia básica de 规划ón

此计划模型ón es el más bá物理的,适合从未做过该项目的新组织,小型公司ñas o muy ocupadas.

规划过程的各个阶段ón estratégica如下:

  • 确定道具ósito
  • 确定具体的方法和策略íficas
  • 确定行动计划ón实现策略
  • 检查并更新计划

2 –规划过程ón estraté基于问题的逻辑

此策略是对计划b的改进á物理的,用于想要深入研究计划的公司ón estratégica.

其过程的阶段为:

  • Análisis SWOT –优势,劣势,机会和威胁
  • 利益相关者确定主要问题和目标
  • 审查任务ón, visión和公司价值
  • 开发 行动计划ón (如果可能,每年一次)
  • 设定预算
  • 运行和监控

3 – Plan estratégico de alineación

此计划过程模型的方法ón estratégica是为了完成任务ó公司的资源。

可ú对于想了解原因的企业很有用é他们的目标没有达到预期的结果,或者他们想调整目标。

  • 概述任务ón,资源和行动
  • 识别什么是á工作以及需要改变的地方
  • 确定cómo ocurrirán esos cambios
  •  Añ在计划过程中添加更改ón estratégica

4 – Planificación estratégica de escenarios

最好与其他模型结合使用以确保战略思维égico已纳入该过程。

规划过程的各个阶段ón estratégica son:

  • 参与者预测了可能在外部发生并影响公司的不同情况。
  • 对于每种情况,预测了三种可能性:最坏,最好和合理
  • 它使 头脑风暴 的cómo respondería la organizació以最好的方式掌握每种可能性
  • 农业éguelo a la 规划ón estratégica

5 –规划过程ón estratégica orgánica

这个计划策略égico与众不同。它在很长的时间内发展á很自然,前面的跟在后面ón má线性和结构化。

这个计划自然会通过é持续关注共同价值观和沟通ón参与者之间保持一致。

  • 阐明公司的文化价值观
  • 阐明愿景ón
  • 谈论什么é实现这一愿景所必需的过程ón y cómo se conducirán
  • 建立一种文化,提醒所有人这种规划过程ón estratégica永无止境,必须始终进行更新。
  • 专注于学习和反思ón

¿Su organización utiliza mé所有人计划目标并执行行动计划 ón?

 

现在,您了解了所有的阶段 规划ón estratégica,研究您的公司,看看有什么á他是最棒的。也请阅读én sobre 精益流程,并将您的公司转变为最佳版本ón de sí misma los procesos .

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