término SWOT es un acró“力量”，“弱点”，“机会”和“威胁”这两个词的含义，分别是：优势，劣势，机会和威胁。安áSWOT裂解是众所周知的，并在美国广泛应用é富拉丁裔（An）álisis FODA o DAFO.
安áSWOT裂解是一个相对简单的详图系统，用于定位或检查位置ón estraté您公司中特定公司的逻辑í业务线，并且由于其简单性和方法范围ógico，它可以用来制造任何一种á创作阶段或环境分析ón de un pequeñ或业务，直到管理层ó一家跨国公司。
但是要了解cómo poner en práctica al anáSWOT分解对于理解其概念以及组成其名称的每个单词代表什么是必要的。查看有关c的一些示例问题和提示ómo hacer su análisis a continuación.
在继续之前，请确保ú签出我们的BPMN流程编辑器并创建一个完全免费的帐户。 Haga clic aquí para 认识HEFLO.
AnáSWOT分析，示例问题以开发每个功能ón
创建自己的练习的练习áSWOT裂解包括将número má每个功能的元素数量ó。因此，我们将逐点分析它：
长处
这与贵公司相对于竞争对手的优势有关。他们是技能á公司的优势。要定义它们，请回答来自An的与此示例相关的一些问题álisis SWOT:
- ¿Cuá是他们最好的活动？
- ¿Cuá他们是您最好的资源吗？
- ¿Cuá我最大的竞争优势是什么？
- ¿Cuál对客户的承诺水平？
力量也én它们可以成为为您的业务带来收益的内部要素。考虑这一点的另一种方法是想象á它们在您的控制之下，也就是说，您可以决定是否保留它们。一些示例可以是：
- 大学ón de su equipo;
- 一定数量的资产（房地产，现代设备等）；
- 位置ón privilegiada;
- 战略关系égicas;
- 集合模型。
弱点
点dé胆汁是以某种方式干扰或阻碍业务开展的技能。在这一年的这个阶段保持真诚是非常重要的。á裂解。你可以找到点débiles de su aná使用以下样本问题进行SWOT裂解：
- ¿劳动力熟练吗？
- ¿培训方面存在差距ón?
- ¿Por qué他们选择比赛了吗？
- ¿Por qué我的承诺行不通吗？
发现的弱点必须单独检查和观察，以便消除造成的问题。如果短期弱点不能纠正，理想情况下应该对它们进行研究é全部减少到mí我鼓励它们的效果或尝试对其进行更改，以使其成为企业的相关力量。需要分析的其他弱点示例：
- 极易腐烂的产品；
- 原料稀缺；
- 缺乏动力的员工；
- 技术ía obsoleta;
- 交货过程不佳。
威胁
与机遇不同，威胁是对企业产生负面影响的外部力量，应谨慎对待。ón, ya que pueden dañar no sólo la planificación estraté公司逻辑，也én直接获得您的结果。威胁您的人的例子álisis SWOT:
- 新的竞争对手；
- Pé失去关键员工；
- 法律和标准的变化ámetros de regulación;
- 电脑化ón y 自动化ón de procesos.
创新您的管理方式并发挥巨大的竞争优势：请参阅 qué es BPM 还有什么é es el 业务流程.
威胁也én可能意味着管理层有恐惧ón业务。尽管已被忽略，但应该考虑减轻它们的方法。其他例子：
- 竞争对手的入口á它在市场上很大。
- 皮拉特ía de sus productos;
- 劳动力短缺；
- 自然灾害/战争；
- 技术盗窃ía e información básica.
商机
它们是积极影响公司的外部力量。由于这些力量可能以各种方式发生，因此无法对其进行控制，但是必须进行研究。ón o la planificación que prevea mí此类事件的发生最少。一些例子：
- pol的变化ítica económica del gobierno;
- 一些税收的变化；
- 投资ón extranjera;
- 扩展性ón del crédito al consumidor.
机会是á与管理员的意愿有关，尽管它是án在公司控制范围之外，必须进行准备ón mí如果发生尼玛。其他例子：
- 时尚是á告诉您增加产品的消费；
- 比赛需要您的帮助；
- 有权使用新技术ía;
- Alg的发布ún可以补充您产品的产品。
这些样本问题和思考áSWOT分析的开发和解释应设法统一主要行为要素ú作为一个元素á外部和内部裂解。
El “diagnóstico”必须可靠并制定支持计划ón组织的中长期ó。这是一种管理方式ón可以在各个方面帮助公司，特别是在决策方面。
发表评论