参见此图以进行持续的过程改进

今天在Día, la 连续的提高 的过程, 与竞争对手相比,这不是组织的优势: 这是一项义务ón。如果不不断提高和增加创造力,您将无法再平等竞争。ó公司的利润n。

生产力是口号,在企业发展中起着重要作用ú追求利润率和竞争力,而又不忘满足客户期望并交付他们期望的产品和服务价值。

为了让您清楚了解所有信息,我们在此介绍í, una 定义ó持续改进流程:

持续改进流程 是一个á对流程进行分析,以确定可以改进的活动。目的是发现效率低下,延迟,笨拙的情况á评估和浪费(以及其他问题),然后通过é一个新的改进过程,má是有效的,并提供má对客户的价值。

我说过了í,似乎并不复杂。¿Pero cuá他是有效促进 持续改进流程 在贵公司吗?¿Có如何应用此定义ón en la práctica?

具有定义的流程可以很快使用ó如何建立方法论í持续改善您的业务,cómo ponerla en prá并逐步进行管理。

而且您不必寻找它。这个图已经á disponible aquí在在线平台上下载ínea,您可以免费使用它来编辑和与任何协作者共享。

持续改进流程

¡Si só知道定义ó流程的持续改进中的n足以实施此过程á贵公司的道德,企业家和经理的生活将ía mucho más fácil!这就是为什么我们通过道具向您展示此模型的原因ó网站来激发您在业务中使用它的机会。

请记住,流程改进是组织发展的一部分。ón确定各种行动以识别,分析和改进 业务流程 有几个目标:增加利润, 降低成本 并达到目标。

这些操作是按照一种方法进行的í特别是可以通过以下方式更好地理解és de este 流程图 持续改进流程:

业务流程改进定义

 

持续改进流程的细节

在此图中,划分了持续的流程改进ó en cuatro rayas:

  1. 大家: 包括任何想提出流程改进建议的公司员工。
  2. 流程分析师: 他是公司的成员ñí专门从事流程维护。
  3. 委员会é de Cambios: 它通常由董事会组成。ón并由过程的所有者。
  4. 技术ía de la informacion: IT团队将支持公司使用的系统的更改。

以下是该过程中每个活动的详细信息:

  • 改进建议的创建者详细说明了什么é形成这种变化的好处á给公司,这可以通过电子邮件完成ónico.
  • 流程分析师将研究该想法,并决定是否对该公司感兴趣。ñía.
  • 如果您觉得它不有趣,则应说明原因并完成该过程。
  • 如果您觉得有趣,则应定义此更改的影响并记录建议以进行评估。ón del 委员会é de Cambios.

业务流程改进定义1

  • 后é分析信息ón, el 委员会é变更之路有两种选择:
  • 不建议并关闭该过程。
  • ¡通知作者它已被批准的想法!
  • 返回过程分析员时,他对图和DEM进行了必要的更改ás documentación个改进的过程。

业务流程改进定义2

  • 通知IT团队管理更改。
  • 整个团队都将收到有关更改的通知。
  • 分析人员必须陪伴ñAr进行更改并衡量已实现的改进。至此过程结束。

可以看出,持续改进业务流程是一个旨在通过改进流程来改进公司的概念。这意味着收入增加,减少ón de costos, reducció浪费,预防ó没有错误,满意的客户, 业务增长和很多ás. Es un método cí诡计多端,因为总有改进流程的空间。

¿Quiere iniciar la 流程改进 在贵公司吗? 单击此处立即下载此流程改进流程í。它的Tá可编辑ón HEFLO中的BPM工具 免费,在云端 您可以在哪里设计ñAr所有必要的流程图。都非常á敏捷而直观,您可以从d中访问和共享它ó无论您在哪里,都与您的团队,客户和经理一起。

1 评论. 离开新的

发表评论

您的电子邮件地址不会被公开。 必需的地方已做标记 *

填写此字段
填写此字段
请输入有效的电子邮件地址。

菜单