¿Ya paró认为是因为tránsito何时有 交通阻塞 en la pista?
答案很明显：
Só可以同时通过更少的车辆，因此在后面形成一条线á在这个漏斗中，驾驶员等待转弯通过该狭窄点。
En 它的Te contexto, intente responder a la pregunta: ¿qué es un cuello de botella en las empresas?
就是那样：一个限制ó在导致积累发生的过程中 ón个等待完成的任务。
¿Quiere aprender cómo hacer el análisis de los 流程中的瓶颈？检查以下五个问题，并ómo responderlas.
也可以看看 én: Có如何组织一个小ñ或使用Canvas模型的业务
5个问题将有助于álisis de 流程瓶颈
现在您知道了什么 流程中的瓶颈，是时候了解có如何分析它们以寻找解决方案ón para esa acumulació不需要的工作号
为此，只需问四个问题并得出结论即可。
我将从道具的公开问题开始ó一般站点，然后显示é elementos más específicos.
1- ¿Qué 它的Tá impedido de proseguir debido al 瓶颈?
您一年中应该寻找的第一个答案álisis de cuellos de botella 流程中的流程组件是án restringiendo.
通常，它们分为三种类型：
- 信息 ón：要继续进行此过程，某人或某人ú系统需求信息ón做出决定ó不要以正确的方式进行。 例如：执行授权ón经理需要访问信息系统ón做批准ó。如果您没有访问权限ó卑鄙的人，那么你必须去公司进行这项活动。
- 产品 ： 生产ón de un ítem 它的Tá restringida por algún因子，我们将分析más adelante.
- 服务 ：服务的提供是á受到限制，必须找出原因。
现在我们知道v是什么í最后一个瓶颈，三个公关ó最后的问题对我们有帮助án找出原因。
2- ¿Cuá他是存在的原因 cuello de botella 以及促成它的因素？
瓶颈的存在通常由三个因素造成。请查看可能导致它们成为瓶颈的原因：
- 人 ：培训不足，经常缺勤，工作延迟，培训ó专业不足，选择ón低效的员工及其他人。
- 系统篇 ：系统故障，过时，与硬件不兼容，差异ícil utilizació甚至没有系统，您必须购买一个。
- 组织 ：缺乏明确的目标，层级í困惑，公司文化不足，误导ón，组织中的有害气候ón，缺乏计划ón 它的Traté云母和其他类似原因。
如您所见，这个问题的目的在于álisis de los 流程中存在的瓶颈是定义导致每个因素创建渠道的原因。根据情况的不同，可以是一个或多个。
3- ¿El cuello de botella está由于限制而发生ón de recursos?
通常，三种类型的资源可能不足以使流程正常流动：
- 人力资源： 缺乏员工。
- 系统资源émicos: 缺乏整合流程复杂性或正确整合流程的系统
- 设备 ：m的不足áquinas y hardware.
上面这儿í我已经介绍了álisis de cuellos de botella abiertos y genéricos.
现在是时候问问题了ás específicas…
4- Un hand-off 它的Tá creando un 瓶颈?
交接的发现是很常见的事情ún cuando se hace 过程建模.
需要信息交流时ón在人与人之间或系统之间，或两者之间都存在切换。
Y durante 它的Te intercambio de información existe el 延迟或失败的风险，这导致脖子的出现。
要知道má关于交接，请阅读此图í屁股：交接策略转化为结果。
5- ¿是否有过多的批准？
在复杂的审批链中，只需要一名参与者休假，整个过程的性能就会受到影响。
阿德姆á是的，当我们进行设计时ñ在整个过程中，我们都应谨记，管理人员很忙，尽管有所有控制要求，但我们需要预见冗余情况，以免造成麻烦。
在BPMN中，我们可以使用técnica de 中间计时器类型的边缘事件…
¡Vaya! ¡Qué nombre largo!
¡Relájese! A continuación，我将在图表中显示一个示例。
请注意，在下图中，有一个计时器事件（带有时钟图标的圆形项目）“pegado”在批准任务中ó经理的n。在这种情况下，间隔为4小时，这意味着该过程将保留á直到那个学期结束为止。一旦达到最后期限，则má处理机将á una transición automática a la aprobació协调人的n，作为批准的备份输入ón.
当涉及到对付障碍物时，您肯定需要考虑这样的情况á评估批准，但首先您应该考虑：
¿企业确实需要得到批准。ón? No serí最好发送通知ón sencilla.
考虑以下：
里面什么都没有ú有用，可以有效地执行您不应该做的事情í要做。 - 彼得·德鲁克 Click Para Twittear后é回答这五个问题，每个ítem destacado, será可能有远见ón amplia y su análisis del 在公司过程中的小脖子á完成，推广úsqueda de la solución adecuada.
指某东西的用途 BPM 软件 在这些情况下，强烈建议您使用这些工具，因为它们可以帮助您对具有á敏捷并促进团队合作。
¿Quiere saber más sobre el 设计ño de procesos? Lea 它的Te artí我们博客的屁股： 设计的9个原则ñ或业务流程。
¿Conoce algún otro tipo de 瓶颈?
¿您的公司或客户是否遭受此类问题困扰？环保í您的情况，我们可以在这里讨论í en el blog.
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El 瓶颈是每项业务中都存在的问题。
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