了解不同类型的看板并提高公司的生产力

看板,敏捷,Scrum,

¿Este montón de nombres ya está引起混乱ón en su cabeza?

¿似乎有人在您的公司中竞争以挖掘更多的词汇ñas, só它给你的印象ón de que está desactualizado?

¡Tranquilo! ¡Puede parar!

这个人í使用方法论的领域ías á吉尔斯,在某些情况下是á如此夸张,以至于宣言的作者之一ágil llegó在其上发音。

¿Qué这样以一种简单的方式理解áctica qué es y cuá看板是什么类型?

看板及其类型

目前,有几家公司采用了 é看板技术可提高您的活动效率。

优势无数:

  • 工作流利;
  • 生产率提高;
  • 消除ón de los obstáculos;
  • 性能监控ño;
  • 优化ón del tiempo;
  • 更好地利用资源等

从低í低成本,看板被展示ó成为管理的合适工具ón, la comunicación y la divulgació公司内部的信息。

它允许通过可视和直观的控件在规定的时间内执行活动。

¿但是你知道吗é是看板吗?那是什么ás: ¿sabe cuá看板是什么类型?¡Venga a descubrir!

¿Qué es kanban?

看板在é日本手势óVisual n用于记录动作和任务。 Método 由丰田发明 在Dé每隔1960年,一开始就将其合并ó a las prácticas de gestión库存和零件流的控制。

请参阅下面的看板示例ón:

看板的主要目标是:

  • 促进生产力和生产ón más eficiente;
  • 优化运动流程,生产ón, ejecució任务和订单的交付。

看板基于视觉参考,通常是彩色卡片(便利贴非常流行)。这些卡片放在壁画上,描述必须完成(要做)的活动,正在进行的活动án做(doing)和已经完成的(done)。

看板用作控制组织的控制系统ó流程中的任务n。这样,活动的执行和交付方式与íneas de producción.

现在了解看板的类型并查看có可以提高您的业务效率。

也可以看看 én: 最佳公关的6条建议á技术的改进étodo Kanban

¿Cuá看板是什么类型?

生产看板ón

看板生产线在这种方式中,壁画通常分为三个部分:要做(做),要做(做)和完成(完成)。秒ún有关过程的复杂程度ón,其他部分可以添加到壁画中。

每张卡必须包含信息ón mí关于执行的每个任务的尼玛ñará:

  • 该怎么办;
  • 结束语;
  • 负责执行活动的人。

例如,不同的颜色可用于指示活动或负责部门的进度。

从任务开始的那一刻起,卡片就移动到下一步,直到一切完成。é finalizado.

这样,空缺的列会提醒它可以接收新任务,“tirando” de la línea de producció。这允许有á从开始到结束对特定过程的控制。

运动看板

了解có此模式如何工作,请按照以下示例操作。

意马í看板的理想化者丰田必须生产100辆汽车。但是,生产过程ón só他们每10自动前进一次óviles.

假设生产分为三个阶段ó汽车的n:组装,喷漆和涂饰。

Sólo cuando la 10ª部门完成了第一阶段,并附有一张标签á la liberació另外10个单位中的n个。 l的所有后续扇区ínea de producción他们应该这样做。

Así, la producción será与消费率和商品周转率成正比í高手。消费和营业额越高,则á la producción.

这似乎是é一切都很慢,但实际上效率很高。

这是因为以负责任和可持续的方式使用人力和财力。

电子看板

随着技术的不断进步ía, no tardó那个m很多étodo de gestión视觉适用于电子版本ónicas.

对于许多人来说,电子看板不被视为看板类型之一,因为ólo una conversión de la té将日本音乐引入数字环境。

无论如何,电子看板保证á沟通过程中的敏捷性和效率ó内部组织。

可以在简单的c表格软件中完成álculo或适用于平板电脑和智能手机以及汽车的程序和应用程序ácter colaborativo.

¿Cuá看板软件应在哪里使用?

看板解决方案非常适合消除“exceso”.

那是 …

完成那个坐骑ña de correos electró破坏管理的独特之处ón和团队生产力。

但是值得反思:

¿您所有的需求和问题都可以放在一个简单的盒子中吗?

如果答案是““,然后继续。市场上有几种工具可以“resolver” el problema:

但是如果答案是“no”,那么您需要进入下一个级别。

看板工具不允许您扩展需求。缺乏规则ígidas允许诉讼程序在没有太多判断的情况下进行。

某些类型的看板工具甚至允许配置ón个约束,通常被认为是“herramientas de BPM ”.

但不要上当ñe:

Los conceptos y las BPM 工具 son mucho má它比简单的看板完整且密集。

¿Cuál es su opinión sobre Kanban?

如果您已经在公司中使用了看板,é在评论中让我们知道您的操作方式,使用软件的方式以及操作方式á他们是取得的成果。

¿Le gusta? ¿解决您的问题?¿你有什么困难吗?

2 评论 . 离开新的

  • 对我而言,最好的就是看板工具,该系统在我的公司中非常有效。例如,它具有以下功能:在任务和任务组中定义项目的能力;为人员分配任务及其进度,项目管理。您可以远程工作,并可以更好地控制公司中正在发生的事情。

    回复

发表评论

您的电子邮件地址不会被公开。 必需的地方已做标记 *

填写此字段
填写此字段
请输入有效的电子邮件地址。

菜单