Scrum和MVP方法学可以一起工作吗?

毫无疑问,如果在以下框架内对它们进行分析:ías ágiles,Scrum和MVP在通讯方面有很多要点ún,尤其是关于验证ó预期确定产品是否á开发,它真正满足了最终客户的需求。

但是在建立关系之前ó在Scrum和MVP之间,这两个概念值得记住。

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Scrum和MVP一起工作

正如我们所说,让我们从定义开始:

¿Qué es Scrum?

Scrum是一个 方法ía ágil 用于开发新产品,在软件开发人员中很受欢迎,并适用于其他类型的过程。

这种方法ía遵循一系列仪式并具有作用rí明确规定。其目标是通过以下方式开发产品和服务és de pequeñ性格上的进步í特征和属性,始终通过és de la validació变化所获得的价值中的n。

在其主要的仪式和代理中,我们可以强调:

  • 待办事项: 这是团队必须开发的任务列表,以开发所需的产品或服务。
  • 短跑: 这是一个í时间来完成一些任务 积压 为了巩固产品或服务的逐步发展。
  • 产品拥有者: 他是负责维护客户或最终用户利益并定义要分配的任务的人员án en el 积压.
  • Scrum大师: 他负责当监护人án de la 方法ía Scrum 并确保它是á正确跟随。
  • 每日混乱: 他们每天开会,通常在早上。ñ安娜,团队成员在此讨论他们在设计中的进度í以前的事以及他们想要实现的目标ía.
  • 回顾性: 在每个结尾 短跑 团队笑了ú需要评估其结果,克服的困难并计划下一个 短跑,始终基于教导ñanzas del 短跑 以前。

Scrum开发生命周期和敏捷方法论的概念每个变更都经历不同的阶段并发布

 

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¿Qué es MVP?: 最低可行产品

与许多人的看法相反,MVP不一定是准备在市场上推出的具有特定要求的产品。í我们鼓励消费者在实际的消费者情况下进行测试。

在最初的概念中,选择ó在潜在的最终用户的帮助下进行概念和原型测试,这已经是测试产品的一种方法ínimo viable.

MVP是我的方式ás fá在将产品投放市场之前,很容易用最少的资源进行测试。这是一种方法ía de 连续的提高 为了更好地服务于最终用户的需求和愿望,我们将逐步做到。

这种方法的一大优势是,如果有错误或其他原因ú•开发的属性或功能不能真正满足市场需求,即使在项目的早期阶段,也可以纠正此问题。

然后返回到绘图板以创建新的MVP–根据从此错误或偏差中学到的知识ío de rumbo –在新的开发周期和增量测试中继续测试您的增强功能。

如何定义最低可行产品?

资源: 如何定义最低可行产品?

一个例子á在市场上不存在真正产品的情况下,MVP的测试依据是使用 众筹 验证产品的想法

该平台描述了产品的功能,方式ánto va a costar, có它的营销方式,属性和收益,甚至可以使用动画ó在逼真的3D模式下模拟n的功能,甚至是拍摄ó最终用户使用的非常完善的原型中的n个。

根据投资者的反应,可以知道á如果该想法确实可行并且可以工作,或者需要进行调整,则可以简化并降低成本。

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加盟 Scrum 和MVP

后é我知道我们在说什么,是的ólo con la descripción的概念 Scrum 和MVP,这很明显ó结合这两种开发新产品的方式到底是如何切实可行和方便。

Bá基本上,这两种方法可以概括为五个句子:

  1. 分析情况ón actual
  2. 向目标迈进
  3. 分析并验证结果
  4. 根据所学知识进行调整和改进
  5. 回到开始,开始新的改进周期

开发产品和服务意味着不断改进,这一概念也én se aplica al BPM .

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