改进看板方法的6个最佳实践提示

Método Kanban nació en Japón为了管理公司的库存物料的供应和流动íneas de producción在视觉和视觉上无浪费或滞后á易于理解:使用彩色卡片。

实际上,看板可以翻译成日语és como “tarjeta” o “señal”.

Mé所有看板都是由丰田公司在ños 60 y terminó通过以下方式适应管理其他流程é这是一个带有待办事项清单的盒子:“entrada”, “en ejecución”, “revisión” y “listo”。代表任务的卡片流过é列表中的,直到得出结论ón,如图所示ón:

 

método kanban
资源: 丹佛山顶学院

 

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最佳公关á使用m时的战术étodo Kanban

1-可视化工作流程

在项目中使用看板时,其主要优点之一是可以可视化ón直观直观地了解任务的流向和执行方式。

这样,如果某些阶段的活动过多,那么á指出的资产或其他不便之处á团队应该轻松地开会,以确定更轻松地交付工作的方式。á以最好的方式克服这些困难很重要。

例如: 在línea de producción,当感觉到有几张卡片“apilan”在某个阶段,团队必须弄清楚为什么é 它的Te stáculo 它的Tá并确定修复它的最佳方法。

2 –限制进行中的工作

确定l时ímite al así llamado WIP (工作正在进行中,或进行中的工作),团队将定义数量ó可以在期望的规格范围内完成高质量的最佳工作。

这样,形成ón de stáculos o la realización个以外的任务ándares requeridos.

例如: 在为博客提供内容的公司中,áximo de 10 trabajos en 我检查了ón同时进行,因为否则作业的质量可能降低,从而导致许多错误和返工。

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3-为流程的每个步骤建立明确的规则

对于米é所有看板都可以正常工作,图表中的每个列表都应有明确的规则,确定何时可以将任务视为完成任务,以便将您的卡延续到下一个列表。

例如: en un concesionario de coches, cada etapa del proceso de 我检查了ó没有汽车有清单ón非常完整,具有以下元素:“机油油位” o “测试皮带的强度。”只有完成所有项目后,才能将卡移动到下一个列表。

4-使用视觉指示器“tarea completada”

通常一个任务是á在要执行的清单中,但负责继续执行此流程的人员未意识到ácilmente qué tareas se 它的Tán ejecutando y cuá他们已经完成了。

通过使用 指示符 清除“tarea completada” no habrá má的任务由于缺乏信息而停止ón sobre su 它的Tado.

例如: 继续前面给出的示例,在汽车经销商处óviles, además de una señ根据包装盒或看板软件上的视觉效果(例如卡上的绿色标签),已完全维修并等待清洗的汽车在交付给客户之前,可能会抬高挡风玻璃刮水器,以指示洗车时它的Tá准备清洗。

5-任务锁定指示灯

引起注意非常重要ó每个人都对由于无法执行任务的原因而无法在流程中进行的任务感到不满。

阿德姆á避免摩擦ón,因为其他团队成员很快就会án告知原因“bloqueo”,经理或团队的其他成员án采取必要措施尽快解决问题。

例如: añ在卡片上添加一个红色标签,该卡片因原料缺乏而无法继续进行ón. Esta señal hará团队中的某人通知了负责提供这种原材料的人员。

6-反馈意见ódicos

Mé所有看板可以最终转换é进入某事í如果团队不这样做,则僵硬而僵化ú定期讨论ómo se 它的Tán运行一些程序。

例如:可以召开会议ón每月一次,以便成员在场 工艺改进 根据他们的日常经验,他们认为这是有益的,métricas y resultados.

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