7个浪费和5个步骤:精益生产和6西格玛

在过程改进的背景下, y 六个西格玛 有两种方法í因此他们甚至可以一起工作,因为他们在交流方面有一些要点ún.

但是重要的是不要混淆您的概念或最终失去焦点,方法是在 y 六个西格玛,Y ​​最终无法正确执行这两种方法。

在这种艺术中ículo, vamos a señ阿拉尔之间的主要区别 精益和六个西格玛 然后ón, mostrar en qué正是这两种形式 分析流程并促进其改进.

也可以看看én: 了解方法ía 六个西格玛, cómo surgió y cuá是您的5个基本步骤s

工艺改进 精益和六个西格玛

方法的差异:浪费少x más calidad

这两个é所有过程改进, y 六个西格玛它们提供了一个易于理解的差异,并且在应用两者中的任何一个时都非常重要。

甚至可以说,尽管存在差异,但方法论ías 精益和六个西格玛 他们互相补充。

焦点 旨在使流程成为现实ás leves y á敏捷,缩短活动间隔。

在生产周期中如何遵循流程ón,通过减少任务之间的时间,周期将是án más rápidos y ocurrirán má同一时间间隔内的s次。

为此,método 旨在消除ón浪费,我们将详细说明más adelante.

方法论ía 六个西格玛 有道具ó消除缺陷的站点,以提高质量并更好地为客户服务。

为此,它分为五个阶段,én我们将在下面解释ón.

阅读: 定义ón流程的用途 –您需要知道的一切

流程中应避免的7种浪费 :

通过控制这些废物中的每一种并设法避免它们,该过程将是á cada vez más leve y ágil.

  1. 缺陷: 当产品或服务不符合客户要求时ás能够创建pé客户流失,将造成á浪费大量时间尝试修复或替换此错误。
  2. 这段等待: 因为先前的交付(资源,信息ón, autorización个或其他)没有发生,很明显á拖延和浪费。
  3. 未使用的人才: 未被充分利用或未被认可的人力资源是其中之一á在企业中可能会发生严重的浪费。
  4. 运输: 只要有可能避免运输,就应该这样做,在生产现场附近安装库存ón o el final de la lí与调度室相邻的装配线ón, por ejemplo.
  5. 库存: 多余的库存不必要地浪费了您所有的资源í除了用于其他活动á增加仓储,保险,租金和其他费用。
  6. 运动:信息流ón和资源必须优化,这也á降低风险,做好手术ón más á在某些情况下甚至敏捷。
  7. 额外处理: 如果有电缆é1密耳的橡胶盖就足够了í供您使用的米,用米生产á我知道这是多余和不必要的处理,其特点是á发现它就像浪费。

也可以看看én: 精益工具:7吨écnicas “olvidadas”

5个阶段 六个西格玛:

减少缺陷并确保高质量。¿Por dónde empezar?

方法论ía 六个西格玛 首先定义公司在哪里需要ás消除错误和缺陷,然后继续进行其他操作ás etapas, vea:

  1. 定义:发现什么é公司流程添加á对生产链的价值,必须表现出最佳的质量水平。
  2. 要大小:客观可靠地衡量绩效ño de esos procesos.
  3. 分析:分析收集的信息以发现来源–不合格的原因– para definir dó有改进机会的地方。
  4. 得到更好的:通过优化来纠正和防止缺陷ón de procesos.
  5. 控制:不断检查实施的改进是否真的án带来所需的效果并检查新的优化机会ón.

毫无疑问,以互补的方式使用精益和六西格玛来改进工艺可以带来令人满意的结果。

如果你能指望一个 BPM N工具 用于设计ñ敏捷而精确地执行这些过程ón, mejor aún.

尝试 哈弗 流程建模软件 您通过云访问的直观体验。

2 评论. 离开新的

发表评论

您的电子邮件地址不会被公开。 必需的地方已做标记 *

填写此字段
填写此字段
请输入有效的电子邮件地址。

菜单