精益项目:回归基础以避免浪费

生于日本ón, má专门在f内ábricas Toyota,项目 ,精益生产或生产系统ón丰田,它具有通常的客观性,即性格í日本效率体系。

是因为ón,总结您要避免的7种浪费的目标。

随着时间的流逝,这个想法已经得到改进和调整,甚至浪漫化了。

今天在Día, el nú从创立到现在,公司雇用的精益数量ón受管理的初创公司ón产品开发项目。

¿Qué例如,如果我们潜入过去并记得何时á优化和改进将在精益生产的公司中实施,什么导致了精益项目?

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精益项目中应避免的7种浪费

制造效率的想法ón是精益项目的起源,由工程师创建 大野泰一 中 la reconstrucción de Japó第二次世界大战后,在需要时í高效使用ó最优化使用的资源。

大野的学徒制达到高潮ó在这七个要素中,精益项目必须具有éxito.

直到 埃里克·里斯,以他对精益创业的创新思想,ó从这个丰富的来源。

因此,重要的是要记住今天在d中如此广泛使用的这些概念。ía,但并不总是以填充以下内容的模板和表格的形式被感知 便利贴。

如果你是á曾经做过 过程建模,认识á接下来我们将讨论的大部分内容ón.

1-等待

著名的肥胖á屁股将创建等待产品,组件,服务,授权的对象ón o una información, que no llegó及时保持流程正常进行。必须不惜一切代价避免这种情况。

任何不必要的等待都会导致延误并增加成本,从而损害精益项目.

2-缺陷

检测ón缺陷及其原因的发现至关重要。在é当时使用的技术是著名的石川图和5个为什么és.

这些工具可用于发现违规的真正根源,如今可在精益项目中使用.

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3-运输

在一个精益项目中,找到避免这种情况的方法非常重要。á最大程度地需要运输。

阿德姆á成本,风险和延误,目前,环境因素én领导了公司ñí寻找当地供应商或在生产中心附近定居ón其主要投入,除其他措施外。

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4-排量

在línea de producció甚至没有规定ó在服务中,不必要的旅行会导致任务延迟。

除非有一些ú为了产品或服务的价值,应避免旅行。

例如:将食物保存在冰箱中会使á有必要将这些食材带入餐厅的厨房,但这种移动对于保证所提供餐食的质量是必要的。

5 –库存过多

毫无疑问,这是该方法学的重大进步之一ía和应当用于当今的精益项目。

存储成本巨大,涉及维护量大á区域,安全性,保险金,p的风险érdidas y en ú归根结底,它们浪费了资金,应该í用于其他用途。

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6 –生产过剩ón

是多余的生产ón导致库存过多。

阿德姆á是的,有些产品容易腐烂并且生产ón más allá可以卖出什么á lugar a enormes pérdidas.

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7-不必要的处理

确定ó产品应装在纸箱中ó重量300,并用一条胶带密封ún.

假设由于程序错误,产品被包裹在薄纸中,然后放入纸箱中。ón y, por ú最后用胶带密封 银胶带,避免daños o robos.

如果以其他方式认为该过程是安全的,¿por qué añ添加这些额外费用?这被称为不必要或过度的处理。

如我们所见,基于这七个要素的精益项目无疑会避免á很多不必要的浪费。

查看此信息图í什么代表了精益项目中要避免的每种浪费:

资源: 精益生产工具

资源: 小顾问公司

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