流程图和流程图可以为公司提供帮助吗?

目的 工艺图流程图 是要做一个á初步分析公司中的一个或多个流程,以定义任务流的当前状态并了解其是否为án根据业务目标和计划ón estraté由高层管理人员定义ón.

除了建模和映射过程外,还有几种工具ás del 流程图例如EPC UML,价值链和 BPM N(业务流程模型和表示法).

目前,BPM系统的用户和开发人员已经达成共识,那就是: BPM N 2.0,符号ón má的复杂性以及已经出版过的艺术品ículos en este blog.

也可以看看én: 文献资料ó业务流程n

但是,对于以BPM开头的用户,或者 带流程图的过程映射 是m的方式á以更方便的方式熟悉其概念是适当的。á直观,以后可以在奉献符号领域加深您的知识ón BPM N 2.0.

为了使您更好地理解流程映射和流程图的重要性,我们选择了一些重要的概念来了解BPM。

我们从著名的哈佛教授创建的主要主题开始 迈克尔·波特:

价值链

根据这位教授的说法,并以简化的方式进行了解释,价值链是公司为转型而执行的活动和任务的顺序ó产品或服务中将要提供一些原材料或其他投入的nún “valor percibido”满足公司客户的愿望和需求。

在这种情况下,公司可以éxito en su misión de crear valor, es necesario que el 感知价值 por el cliente exceda la suma de todos lo que se empleó (tecnología,知识,材料,原材料,人工等)在生产过程中ón.

为此,每个任务,流程的每个步骤都必须以某种方式ñ为产品或服务增值á创建,否则,确定是否存在此任务,或者应该对其进行改进。

因此成为á设计非常重要ñ或流程图来映射过程并理解它。

也可以看看én: 改善业务流程的建议.

流程映射和流程图的重要性

一个有很多优点 公司流程的映射 正确,让我们强调一些:

  • 维西ón从头到尾全面的过程。
  • 我察觉到ón完整且正确 目标,人员和技术资源ó在映射过程中使用。
  • 理解的可能性ó在全球范围内且始终如一的业务。
  • 正规化óf的文档中的nácil comprensión sobre có今天的公司如何进行流程。
  • 保存ó知识n 随着该过程的发展已经获得的映射
  • 维西ón清除价值链及其组成部分。
  • 我察觉到ón de los obstá评估过程中的缺陷和其他缺陷。

其他信息可以澄清,而不必一定是设计的一部分。ñ或流程图本身í,例如操作该流程或从中受益的公司部门,én是流程的所有者, 关键绩效指标,技术í涉及过程本身和其他方面的固有风险。

阿德姆ás, es importante señalar cuá流程图或其他符号是过程映射的目标。ón empleada:

流程映射的目标

  • 弄清楚谁én actúa en el proceso.
  • 区分过程中发生的事件。
  • 请注意ón使用的规则。
  • 注意获得的结果。
  • 检查改进流程的可能性。
  • 精确地详细说明此过程及其流程。
  • 获取表示ó对过程的理解程度不同ón,从管理层面ón,达到操作级别。
  • 流程图要á基础文档以进行通信。
  • 建立绩效指标的能力ñ或适合测量过程。

也可以看看én: 映射管理流程,这是必不可少的需求.

如您所见,流程图对于BPM可以发挥非常重要的作用。尽管使用了其他符号并随着时间的推移不断发展,但流程图仍在继续ú一种代表 工艺流程 有助于理解它并具有强大的传播能力ón y comprensión en una empresa.

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