BPM 福建福利彩票映射–项目的7个阶段

对于一家公司来说é成功,您必须首先确保它对以后有效é确保其效率。这是BPM福建福利彩票映射的目标:

放在公关á批评复杂总体规划的有效性。

但是,要完全了解BPM福建福利彩票映射是什么,了解定义至关重要。ó过程的n:过程是任务或活动的序列,执行这些任务或活动时,会将输入转换为某些值(结果),以ñadido.

执行ó业务福建福利彩票中的n个消耗物质和/或人力资源以为其结果增加价值。

输入是来自内部和外部供应商的原材料,产品或服务。产出是满足内部和外部客户需求的产品或服务。

BPM 福建福利彩票映射旨在确定ó如何处理和转换收到的输入,以充分有效地促进这一过程,(效率+效力 )。

要进行BPM福建福利彩票映射,必须分析所有福建福利彩票的所有细节,以便á稍后,将组装一张地图,显示操作福建福利彩票和相互关系ó不同之间áreas y procesos.

BPM 福建福利彩票映射允许并促进构建ón测量系统ón和性能指标,评估 实时执行ó任务中的n个ó结果,成本,生产中的n个ón,生产率,风险等,进行管理ón sea más fácil.

去旅行é通过此映射可以计算出福建福利彩票的总成本,执行时间ón,负责人,指派的人员,专用于每种资源的时间以及建立改进措施和 优化 .

BPM 福建福利彩票映射项目的阶段

Fase 1 –定义可以展示例行程序的团队

这项工作的参与者主要是í给每天执行此过程的人。

也é不建议参加ón来自供应商福建福利彩票和客户福建福利彩票的人员。

Fase 2 –确定福建福利彩票

获得有关组织的广泛知识ón收集以下信息ón:

  • 组织结构,每个部门和主要管理者的归属。
  • 每个部门的增长策略。
  • 主要业务福建福利彩票。
  • 主要性能指标ño.
  • 信息系统ón在组织中使用ón.
  • 战略重点é实施策略ón de procesos.
  • 外包策略ón de procesos.

第三阶段 – Describir 当前过程

汇编ópol上的数据ní控制福建福利彩票,执行的任务,用于活动的时间,ú参加每项活动的人数,供应商及其各自的内部客户以及á他们是他们的互动。

在此阶段,这不是强制性的 绘制福建福利彩票,一个简单的西班牙语文本ñol 结构化足以使其正式化。

 

阶段4 – 分析当前福建福利彩票并提出改进建议

Análisis crí确定问题原因的过程和改进过程的机会。问题和机会的来源:

  • Método de trabajo.
  • 人。
  • Máquinas y equipos.
  • 原材料。
  • 环境f ísico.

可用工具和阅读建议:

阶段5 – 地图流将成为

开发替代解决方案以处理问题。评估每个备用秒ún su impacto en:

  • 成本效益。
  • 执行期 ón.
  • 人箱。
  • 其他。

使用云建模工具。 了解HEFLO。

  BPM N 2.0编辑器

也én en esta fase:

Fase 6 –优先排序和自动化

确定优先福建福利彩票 执行ón y automatización. 定义自动化策略ón:

  • ¿Qué flujos serán在ERP中自动化?
  • ¿Qué flujos serán在 BPM S ?
  • ¿Qué福建福利彩票需要使用支持/控制系统吗?

即使在这个阶段:

  • 获取软件和硬件。
  • 定义创建控件ón de evidencias.
  • 传播和训练人们。
  • 因斯塔拉奇ón有效和协助的支持。

见本vídeo (subtítulos en español) có如何做到自动化ón de un 业务福建福利彩票 在HEFLO BPM 工具中分配。

阶段7 – 监控,改善和扩展自动化ón

举行定期会议ó监控指标和改进建议的技术。

  • 创建用于记录和处理过程更改的过程。
  • 成立委员会é福建福利彩票变更。
  • 保持版本控制ón de los procesos.
  • 确定自动化的新福建福利彩票ón并重复上一步。

 

达到é在过程映射项目中取得成功,管理至关重要ón esté致力于植入ón de BPM . ¿贵公司会怎样?

¿Qué obstáculos o desafí尝试促进手势时遇到您ón根据您组织中的福建福利彩票 ón?

 

¿Conoces alguna otra etapa o técnica para 福建福利彩票的映射?

请与我们的读者分享您的经验, ¡envía un comentario!

5 评论 . 离开新的

  • 在大多数情况下,管理人员的动力不足以成为改进更改的主角

    回复
  •  头像
    萨尔瓦多·阿奎莱拉
    五月25,2019 4:18下午

    对于许多企业家来说,抛开思维是很复杂的“从一开始对我来说就是这样”这使他们无法看到自己的公司沉浸在某种需求中,以至于他们对新需求和增长如此之快无法感知,因此,持续改进的创建应该是导致组织稳定性的组织纪律的基本组成部分有利可图的运营健康状况,可确保其自我维持并在每天竞争的市场中保持长期存在。

    回复
  •  头像
    萨尔瓦多·阿奎莱拉
    五月25,2019 4:21下午

    持续改进的创建必须是组织纪律的基本组成部分,该组织纪律要产生有利可图的稳定性和运营状况,以确保其自我维持并在每天竞争的市场中建立永久存在。

    回复

发表评论

您的电子邮件地址不会被公开。 必需的地方已做标记 *

填写此字段
填写此字段
请输入有效的电子邮件地址。

菜单