创新ón organizacional: la base de todas las demás

谈到创新ó在公司中,他们立即想到新材料,新产品和服务的发布,甚至是 过程建模 创新的生产力。

但事实是,如果没有一个组织环境就可以促进创新ón,打破旧的行政和组织范式,不ú另一种创新ón成功发展,或至少阻碍了它的发展。

在这种背景下,创新ó组织n可以用两种不同但高度相关的含义来理解:

  • 首先是指为公司创造创新能力创造必要条件
  • 第二,在创新框架内ó组织本身,即:修改公司的组织方式,创建新模型,ás á敏捷,创造力和生产力

在这种艺术中ículo presentamos má关于这两种与创新有关的方法的详细信息ón organizacional

也可以看看én: ¡Innovación破坏性:改变时代的酷事!

创新ón组织:改变公司的结构进行创新

在谈论创新之前ó组织n一般和có它如何在公司中发展,我们将处理著名的理论ía de 克莱顿·克里斯滕森,在建议中í新的组织模型í大型国际公司,官僚á道德和规避风险,设法产生破坏性的创新。

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创新ó组织n产生创新ón disruptiva

秒ún克里斯滕森(Christensen),当大公司成为市场巨头时á必须采用充满决策水平的官僚主义结构ón,承担真正破坏性项目的风险使高管感到恐惧。

每个人都喜欢保持原样án,仅对其产品和服务进行渐进式创新,这些创新逐渐受到消费者的青睐,以至于它们成为真实 商品,其中客户仅对其价格感兴趣。

为了避免这种情况,并在公司中进行结构性变革以激发创新ó克里斯滕森(Christensen)提出激进建议,提出一项创新ó改变厌恶范式的组织ón al riesgo:

破坏性项目必须视为独立的业务部门。

如果没有它,则对m的要求过高的模型á利润率,收益率á我要求投资和所用资本的安全性,而不是允许á que la organización se libere de ese círculo vicioso.

阿德姆ás,克里斯滕森的模型上一个é otras tres medidas:

公司必须问自己什么é客户需要完成的任务él. A continuación,应根据客户进行细分ó这些任务中的n个,而不是公司传统上使用的其他标准。通过ú最终,为客户完成这些任务的解决方案必须便宜。

这样,通过és de esa innovació基于与大型公司不同的结构的组织nón, será颠覆性创新很可能会出现。

学一点点ás sobre la innovación: ¿Cuá这些阶段应用于创新ón en los procesos?

创新ó公司中的组织n

在上面的示例中,创新ón organizacional tenía un fin especíphico。这通常是组织变革的动力,ía de los casos.

这些目标是广泛的,您可以在其中íamos citar:

  • 性能改进
  • 减少ó营业成本
  • 改善组织氛围
  • 实现ó新的组织文化
  • 有关的问题 合规
  • 减少ó风险及其预防ón
  • 消除ón de prejuicios
  • 介绍ó环境可持续发展文化
  • 将焦点从产品转移到关注客户

除其他外。

事实是,公司的组织方式强烈影响着各种喧嚣á云母和工作流程。如果可能的话 为新业务流程建模 刺激预期的结果,必须完成。

一个古老的例子,但象征ático, de cómo un 过程建模 与往常不同可以产生出色的结果áesticos,是创作ón del duo de creación在广告代理商中。

在此之前,很多原因都归功于广告传奇 比尔·伯恩巴赫 (B,缩写词 DDB,世界知名的代理机构)án主要由文字和图像组成á基因(甚至pelí单元格具有文本,这些文本随后被转换为叙述ón y diálogos, ¿对吗?)是分别创建的。

对于杂志广告,编辑应í想法,将其记录在纸上,然后发送给所谓的艺术总监,其中包括í到照片,插图,定义í字体,做ía la diagramación; o escogí对于歌曲,如果是pelí例如手机或广播电台。

现在,这是一个卓越的创意过程,无所不包á这两位专业人员始终在一起工作,交流思想并调整如何吸引和说服客户的做法是合适的。

正是这项创新ón组织,创造ón de duos de creación,直到今天一直在使用的东西,这个过程已经变得很多ás creativo, rápido y asertivo.

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