SWOT分析技巧和示例– Aprenda a hacerlo

término SWOT es un acró“力量”,“弱点”,“机会”和“威胁”这两个词的含义,分别是:优势,劣势,机会和威胁。安áSWOT裂解是众所周知的,并在美国广泛应用é富拉丁裔(An)álisis FODA o DAFO.

安áSWOT裂解是一个相对简单的详图系统,用于定位或检查位置ón estraté您公司中特定公司的逻辑í业务线,并且由于其简单性和方法范围ógico,它可以用来制造任何一种á创作阶段或环境分析ón de un pequeñ或业务,直到管理层ó一家跨国公司。

但是要了解cómo poner en práctica al anáSWOT分解对于理解其概念以及组成其名称的每个单词代表什么是必要的。查看有关c的一些示例问题和提示ómo hacer su análisis a continuación.

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AnáSWOT分析,示例问题以开发每个功能ón

创建自己的练习的练习áSWOT裂解包括将número má每个功能的元素数量ó。因此,我们将逐点分析它:

长处

这与贵公司相对于竞争对手的优势有关。他们是技能á公司的优势。要定义它们,请回答来自An的与此示例相关的一些问题álisis SWOT:

  • ¿Cuá是他们最好的活动?
  • ¿Cuá他们是您最好的资源吗?
  • ¿Cuá我最大的竞争优势是什么?
  • ¿Cuál对客户的承诺水平?

力量也én它们可以成为为您的业务带来收益的内部要素。考虑这一点的另一种方法是想象á它们在您的控制之下,也就是说,您可以决定是否保留它们。一些示例可以是:

  • 大学ón de su equipo;
  • 一定数量的资产(房地产,现代设备等);
  • 位置ón privilegiada;
  • 战略关系égicas;
  • 集合模型。

弱点

点dé胆汁是以某种方式干扰或阻碍业务开展的技能。在这一年的这个阶段保持真诚是非常重要的。á裂解。你可以找到点débiles de su aná使用以下样本问题进行SWOT裂解:

  • ¿劳动力熟练吗?
  • ¿培训方面存在差距ón?
  • ¿Por qué他们选择比赛了吗?
  • ¿Por qué我的承诺行不通吗?

发现的弱点必须单独检查和观察,以便消除造成的问题。如果短期弱点不能纠正,理想情况下应该对它们进行研究é全部减少到mí我鼓励它们的效果或尝试对其进行更改,以使其成为企业的相关力量。需要分析的其他弱点示例:

  • 极易腐烂的产品;
  • 原料稀缺;
  • 缺乏动力的员工;
  • 技术ía obsoleta;
  • 交货过程不佳。

威胁

与机遇不同,威胁是对企业产生负面影响的外部力量,应谨慎对待。ón, ya que pueden dañar no sólo la planificación estraté公司逻辑,也én直接获得您的结果。威胁您的人的例子álisis SWOT:

  • 新的竞争对手;
  • Pé失去关键员工;
  • 法律和标准的变化ámetros de regulación;
  • 电脑化ón y 自动化ón de procesos.

创新您的管理方式并发挥巨大的竞争优势:请参阅 qué es BPM 还有什么é es el 业务流程.

威胁也én可能意味着管理层有恐惧ón业务。尽管已被忽略,但应该考虑减轻它们的方法。其他例子:

  • 竞争对手的入口á它在市场上很大。
  • 皮拉特ía de sus productos;
  • 劳动力短缺;
  • 自然灾害/战争;
  • 技术盗窃ía e información básica.

商机

它们是积极影响公司的外部力量。由于这些力量可能以各种方式发生,因此无法对其进行控制,但是必须进行研究。ón o la planificación que prevea mí此类事件的发生最少。一些例子:

  • pol的变化ítica económica del gobierno;
  • 一些税收的变化;
  • 投资ón extranjera;
  • 扩展性ón del crédito al consumidor.

机会是á与管理员的意愿有关,尽管它是án在公司控制范围之外,必须进行准备ón mí如果发生尼玛。其他例子:

  • 时尚是á告诉您增加产品的消费;
  • 比赛需要您的帮助;
  • 有权使用新技术ía;
  • Alg的发布ún可以补充您产品的产品。

这些样本问题和思考áSWOT分析的开发和解释应设法统一主要行为要素ú作为一个元素á外部和内部裂解。

El “diagnóstico”必须可靠并制定支持计划ón组织的中长期ó。这是一种管理方式ón可以在各个方面帮助公司,特别是在决策方面。

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