风险管理流程:我如何了解其对业务的重要性

¿Su empresa está为风险做好准备?

顺便说一句,您已经知道了什么é es 管理过程ón 风险和¿có它如何影响您的业务?

如果不í,您应该知道,因为您的业务可能取决于它。

到米í, me ocurrió esto:

让é放在一边很重要 规划工具ón 和管理ón业务与时间í,已经为时已晚。

打手势ó风险n是旨在减少行动不确定性的过程ón通过计划获得ón, organización以及对人力和财务资本的控制。

好吧í:

每一个动作ón tiene una reacción,当您对项目持不确定态度时,您就是á冒险。管理的作用ón风险是使那些项目审问不会引起pé未来的损失,使所有积极和机遇最大化。

不知不觉中,我开始é我们公司的一个新项目。

结果:

很有可能发生一种风险(在我的情况下是汇率上升),并且有可能í通过简单的操作即可缓解ó硬币对冲N,ACABó极有可能é这个项目的成功。

Así que esté atento:

当我们谈论公司面临的风险时á经过尝试,它们不一定必须是坏的,它们可以是肯定的。风险带来威胁,但也é机会,是管理的过程ó确定要实现的目标的风险n。

有您永远无法承担的风险,并且有您无法停止承担的风险。 - 彼得·德鲁克 Click Para Twittear

 

风险性就我而言,错误是只从积极的方面考虑,忘记了即将到来的威胁。

对于任何企业来说,这都是非常重要的主题,é在很多市场上都不为人所知,¡我再说一遍,情况如何!

为避免此错误,请了解原因é el proceso de 打手势ón de riesgos 它可能与您的业务息息相关。

 

打手势的重要性ó您的业​​务面临的风险

你测验什么á不知道,是管理层ón de riesgos está与合规性和治理紧密相关。

合规与风险¿Sabe por qué?

所有这些对于BPM都是必不可少的。

尽管流程的治理旨在定义管理的标准和准则ón y ejecució在流程中,为了优化工作流程和确定风险,合规性是义务ón维持组织ón遵守规则和法律,因此避免了机构风险。

如果您与 BPM ,(业务项目管理),有一个管理人员ó风险n对您的业务极为重要。

但是,许多组织仍然í他们没有意识到这一点,最终伤害了他们á注意到由于他们允许进入项目的不确定性(例如,我们之前已经评论过的情况)…).

Así不要期望您的项目会遇到突然出现的问题: 上一页éngase a travé管理过程ón de riesgos.

不要忘记管理过程ó没有风险遵守某些规则。为了帮助您在公司中实施它,我们将在下一主题中详细介绍其主要步骤。

了解米ás: conformidad: 风险更低,透明度更高

Los paso管理过程ón de riesgos

如果您正在实施管理流程ó在公司存在风险的情况下,您应该知道必须将其分为某些步骤,以便一切按预期进行。

管理流程ó风险n划分如下:

管理程序ón de riegos - pasos

  1. 规划ón de la Gestió风险n:确定范围,详细说明管理层的活动ón para el proyecto
  2. 识别风险:定义关键风险及其特征í物理的,无论是威胁还是机遇
  3. Aná定性风险分析:álisis de la exposición冒着优先考虑的风险án objeto de análisis, de una acció附加n或应急计划
  4. Aná定量风险分析:进行分析álisis numé确定的风险对公司总体目标的影响丰富
  5. 规划ó风险应对n:制定选择方案和行动以增加机会并减少对项目或业务目标的威胁
  6. 风险监控:控制项目生命周期中的风险。

现在您知道了管理的重要性ó对您的业务和客户造成的风险á这些是必须遵循的步骤á从道德上讲,在此过程中,我们希望您不要做某些市场专家所做的事情,而忽略这个重要问题。ón.

El éBPM的成功取决于ó您和您的团队将如何面对可能威胁或为您的业务提供机会的风险。

访问我们的博客: 管理的目标,工具和收益ó公司知识

事实证明,á为了防止它们,控制风险至关重要。最好的方法是通过é可以实时分析的指标。

自动化ón de procesos, 成为á控制面板可用,以便管理员可以管理ón个风险,其中m个很大á敏捷和自信。

¿Y usted? ¿Su compañía ha enfrentado algún由于缺乏管理而出现问题ó有效风险n?

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