Cóño de una empresa con la ayuda de BPM

¿Cóño de una empresa? 这个问题可以有几个答案。一种 其中肯定是实施óBPM系统的n。用一样的道具ó网站是为了实现战略目标é公司的定义ón,过程的建模和改进,目的是ón减少障碍á评估并提高其效率和效力。

随着采用ón de práBPM原则,管理重点ón如此专注于á对价值链的分析,并试图确定对m有贡献的两个过程á的价值,以提高价值,例如那些对目标没有贡献的价值 自动化或已删除。如果您的担忧之一是发现 cóño de una empresa, BPBM系统的使用是答案之一á自信。然后ón,我们列出了5种方式á使用BPM实现该目标的过程。

Cóñ或来自拥有BPM的公司

1 – Cóñ或通过减少ón de costos

使用所追求的目标之一óBPM的n恰好是标识ón工艺改进,这可能意味着减少ón de los costos. La 方法ía BPM 从这个意义上讲是非常有效的,但是,有些措施ácticas también可以帮助您实现该目标,请参阅:

  • 向合作者寻求建议
  • 减少浪费
  • 寻找替代供应商和材料
  • 重新谈判合同
  • 换股票más rápidamente
  • 购买时少付利息
  • 使用经济地段ómico de compra
  • 改变方向ón
  • 外发
  • 续签áquinas y los equipos

见米ás detalles: 减少ó运行成本编号:10 pr提示ácticas

2 – Cóñ或来自拥有优质工具的公司

今天在Día, la gestión de calidad se tornó una obligación对于真正想要实现其运营目标,取悦客户的公司。消费者不容忍á那些质量令人怀疑的产品,包括其原产地,是否符合劳工权利,é道德,可维护性和对环境的尊重。

实现这些目标的一种相当有效的方法是在以下人员的帮助下使用BPM: 优质工具 公认的,例如:

也可以看看én: 3种管理工具ó质量和流程

3 – Cóñ或通过标准化的公司ón de los procesos

通过标准化ó在这些流程中,由于许多流程可以án在其他部门和部门中的重复使用,我们称之为组合ó过程的n。此类活动涉及定义ón de un estándar, su divulgació向团队征求他们的批准ó。从那一刻起,它必须不断改进。

检查: 标准化ó流程n:您需要了解的所有内容

4 – Cóñ或一家通过设计的公司ño de los procesos

他说ño这些流程被认为是实施的关键阶段之一ón de la gestión BPM并考虑了á照原样分析过程的当前状态án ahora, (“AS IS”),以定义它们将来的行为方式(“TO BE”)。显然,目标是确定任务íticas, obstá资产,自动化的可能性ón, reducció费用和促销ón de la 连续的提高,寻找效率和效果。对于想要获得卓越绩效的管理人员来说,这无疑是非常重要的阶段。á生意高。

也可以看看én: 设计的7个原则ño de procesos

5 – Cóñ或来自具有质量认证的公司

三项质量认证á巴西使用的是ISO 9.001(管理系统ó质量标准),ISO 14.001(管理质量)ón环境)和ISO 16.001(社会责任)。执行过程ón必须通过独立机构的认证,并且已经通过采用为公司带来了各种改进ón标准化流程,需要认证的新市场ón,易于遵守法律法规(始终在这些证书中遵守),甚至有助于吸收ó在通话公司中“cultura de procesos” y del espíritu de “bú追求卓越运营”。顺便认证ón de calidad só可以为性能带来好处ño de una empresa.

也可以看看én: 见铜á是BPM m中的两个认证á受到国际社会的尊重

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