成功管理者的10条生产力秘诀

整个公司的业绩取决于您的员工和ó做他们的任务。
因此,经理的角色至关重要。

后é总而言之,您不能谈论提高生产率– el verdadero sueño comú来自企业界–不用做手势ón eficaz, que sepa có如何开展业务。

就像在f的团队中útbol:要使俱乐部取得胜利,必须拥有一支é愤世嫉俗的人,他知道如何从球员和他自己的技能中提取最好的东西。

但,¿có如何提高公司的生产率?

这是我的问题之一á关注经理。

阿德姆ás, es muy común这些专业人员认为答案是á在大量的秘密和不同的活动中íciles de realizar.

但,en realidad, no es así.

见下文ón给经理的一些生产力提示á只要遵守纪律,任何人都可以采用的领导习惯。

您可以立即实施的10个管理员效率提示

目标之一á公司经常要提高生产率。

这是可以理解的é在竞争日益激烈的商业世界中á强大,您必须击败竞争对手。

对于任何组织ón取得优异的成绩,拥有管理层至关重要ón真正富有成效。

为此,必须考虑几个因素,例如个人行为的变化,á工作实践,甚至使用管理工具ón más adecuadas.

想象一家使用s的公司ó什么电子邮件ó内部沟通的独特性。

现在问úntese: ¿cuá在运输上浪费了很多时间í或部门之间的消息以完成任务?

¿O cuá在移动过程中可能会犯很多错误ás variados procesos?

转发消息给经理以发布请求,请求金融部门的数据,与人际关系部门讨论您的假期…

你真的是公关á道德规范并不代表生产性工作环境。

因此,要知道có为了提高公司的生产力,有必要á裂解和业务运营方式的变化。

¿Qué这样就可以了解经理需要更改的生产率提示á在您计划一天的方式中ía,您的任务,并组织您的业务流程?

1-计划你的día

生产力提示之一á重要的是涉及一个关键字:计划 ón.
最后,为了按照您的方式进行所有活动ás á您必须尽快知道如何组织它们。

所以相信há在每个妈妈的开始计划ñ安娜(或前一天晚上),当天要完成的任务ía (o al día siguiente).

不要忘记考虑它们每个的复杂程度。

所以,安排你的día进行需要更多努力的活动(集中精力ón,知识分子,创造力等)ñ安娜,当你á menos cansado y más atento.

同样,离开d的结尾ía las tareas má重复性和常规性。

这些活动,因为它们不需要那么多能量ía, son má适合每个íodo del dí你肯定会在哪里á más cansado.

经常查看您的每日待办事项清单,但请记住:有时会发生无法预料的事件,并且á需要重新组织您的活动。

所以行动ú自然而然地对您的计划进行必要的更改。

秘诀是不要优先考虑什么是á按您的时间表安排,但要安排您的优先事项-Stephen Covey Click Para Twittear

生产率提示

2-会议rápidas a pie

会议对任何业务都是必要的,但是,是的ó考虑这种承诺时,许多企业家已经灰心丧气。

后é我什么都知道,坐了几个小时,听了很多信息ón,有时是不必要的,不完全是罪过ónimo de có从而提高公司的生产力。
它甚至可能产生相反的效果。

因此,他们变得越来越ás comunes los mé与见面都不同á高效的产品,例如站立,甚至散步的产品。

由于它没有采用所有坐在一张大桌子旁的参与者的传统形象,因此常任会议称为“站起来的会议 “,它们是一个很好的解决方案ón.

去旅行é这种模式,被技术公司广泛使用ía,会议时间变为más “compacto”,使人们设法综合自己的语言。

后és的一切,不是很có站立很长时间íodo de tiempo.

结果,这个过程变得不那么繁琐,员工可以专注于真正重要的事情,每个人都可以借到更多。ás atención.

Facebook创始人马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)和美国前总统巴拉克·奥巴马(Barack Obama)等人广泛使用的另一种方式是参加会议。
 的 s llamadas “walking meetings”, por lo tanto, ademá要站立,他们要走路。

阿德姆á散步对健康有益,étodo es ú有助于提高参与人员的创造力,让á使他们远离计算机和电话é手机是引起人们广泛关注的设备ón个雇主。

气候más confortable también产生联系感ón,不那么正式的方式和má聚在一起很有意义。

的地方“walking meetings”在任何安静,宜人且安静的环境中,它应该靠近公司总部,是散步的理想选择。

这很值得ás,选择在马中开会ñ安娜,当每个人都在án má愿意和专心。

阿德姆á是的,尝试事先做一个计划ón在步行路线和ón,以确保得到治疗án所有相关问题。

我们需要空间来提高生产力,我们需要去自由的地方-Laure 的 cornette Click Para Twittear

3-组织任务和流程

工作流是一组工具或工具é所有的服务 自动化公司流程.

在技​​术创新的时代,它的重要性ó不停地聊天– y mucho – con la idea de có从而提高生产率。

因此,请重新评估ú公司主要活动的工作流程,并确定何时á是要接收的流的类型án más atención de su parte.

例如,您可以设置5种主流类型和1种é丰富,对其进行分析并找出ómo mejorarlos.

随着时间的流逝,这些流已经合并,创建新的流,同时考虑到通过és del flujo genérico.

这样,成为á可能会增加适当组织的业务流程的数量和范围。

见米ás sobre có如何在我们的博客中组织流程:

“工作是一个过程,必须控制整个过程。因此,要使工作高效,就需要进行施工ó工作流程的适当控制中的n个”.

马克·扎克伯格

4-分配más tareas

试图集中自己的经理í甚至大多数任务对于任何组织都是一个大问题。ón.

而不是传输图像 高度负责的领导,不仅给专业人士造成负担ás de una sensació对下属无能。

这样的情况ón afecta drá严格地说,团队的承诺和公司流程的生产力。

重要的是要注意íder并不试图集中精力完成任务,而是独自完成所有事情,而是知道如何将任务委派给他的合作者。

因此,生产力建议之一是让经理执行必要的任务,同时又设法将活动委托给合作者。

在这些情况下,én可以设置截止日期和参数á仪表警报并尝试干扰ás profundamente só当检测到问题时。

例如 ,可以确定,如果协作者最多花费40%的时间发送已完成的任务,则会通知他们á通过一条消息。

但是,如果将时间延长到l的70%í规定的限制,案件将被发送á直接交给经理,经理随后将进行干预á直接在过程中。

在委派任务时,弄清楚谁是非常重要的én será也负责活动í como las fechas lí结论的螨虫ó每个人中的n个。
如果不清楚每个人应该做什么以及在什么时候做什么,那么趋势是什么也没做,因为每个协作者都可以á认为责任不属于您。

阿德姆á是的,尝试深入了解角色í团队中每个成员的个人长处,能力和弱点。

那样的方式á可以指导专业人士á适用于每个给定的任务,增加了获得结果的机会én根据需要。

阿德姆á通过委派任务,有可能影响经理自身的结果,因为将更少的工作集中在í, él podrá从事其他活动ás estratégicas,这是他们在公司中的真正角色。

生产力提示之一á重要的是,专业人员必须在工作和个人生活之间取得平衡,但通常会留在后台。

因此,用ás tiempo libre, podrá dedicarse también处理公司外部与家人和朋友有关的问题,á让他感觉好些á准备工作。

“完美是善的敌人” Voltaire

5-投资您的团队

¿你有没有停下来分析一下á不重视您的团队?¿还是您的合作者的承诺水平?

人为因素对于确保éxito – o el fracaso –一切事务

这就是为什么生产力提示之一ás importantes está与您公司的人为因素完全相关。

首先,我们必须考虑到,每一个寻求提高公司生产力的经理都必须投资于其团队。

因此,请密切注意ón招募和选拔ón, además de la retención de colaboradores.

尝试优先考虑有才华的人才én承诺并表现出责任感。

阿德姆á是的,不断寻求保持高水平的参与非常重要。

什么都不是á对于真正投入工作的专业人士而言,这具有生产力。

因此,请尝试与合作者保持联系,发现问题并提供反馈。ón constante.

建议对表现出表现力的人给予表扬甚至奖励。

不要忘记投资estí持续不断的知识ule磨,提供能够带来新信息的培训,讲座或课程ó与您团队的生产力有关。

 李·艾科卡 “从好人开始,定义规则,共同í淬灭,激励和奖励您的员工。如果您有效地完成所有这些操作,则您没有ómo equivocarse “
 李·艾科卡

 

6-练习活动física

被欺骗ñ认为自己知道c的经理ó莫提高生产率ó应该重点关注他们在公司内部的活动。

照顾好自己的身体是一个重要的因素ás sana y también可以直接影响您作为专业人士的生产力水平。

科学研究í医师声称维持锻炼程序并不安全ó东西对他们的好úsculos, sino también para su cerebro.

活动física todaví一个能够提供más energía a lo largo del día, haciéndole sentirse má在工作和其他承诺上要乐于专注。

因此,尝试成为一个活跃的人,每天练习一些东西ún您觉得很愉快的运动。

值得一提的是,您没有时间在学校里花几个小时,或者在公园里长时间奔波。

您可以尝试轻松地四处走走,例如在停车场停车á远离公司大楼,步行几分钟到工作场所,此外á使用楼梯代替电梯。

有了这个小ño cambio de hábito, usted verá好结果,我不知道óin增加能量í在工作中,也é在您的整个日常生活中。

“Despué有效行动,引发反思ón保持沉默。从反思ón silenciosa, vendrá una acción aún más eficaz ”
彼得·德鲁克

7-成为可预测的经理

在公司环境中,对于不断激励员工取得最佳业绩的英才制已经说了很多。

为了激发您的团队的承诺,此外á委派任务并投资于合作者,én有必要当经理ás previsible.

但,¿có莫可以被认为是生产力的秘诀之一á对经理重要吗?

成为我í可以预见的是,要能够清楚地说明员工必须做什么才能实现公司的目标,从而获得一些回报。ú奖励类型。

例如,设定销售目标以赚取每月奖金,或明确说明每个人期望获得晋升的条件。ón.

通过确切地知道实现目标的方法,专业人员将展示án má致力于实现ón de sus tareas.

 史蒂夫·乔布斯 ¿El resultado? ¡Más productividad!

“您不能强加生产力。您必须提供使人们能够尽力而为的工具。í mismos”
史蒂夫·乔布斯

8-明确的目标

如上一主题所示,知道dó您想去哪里以及什么é为了实现该目标,正确地与团队合作至关重要。

因此,也请尝试én分隔的很好á它们是您的团队或整个公司的目标。

使用方法í工具和能够帮助您明确定义必须实现并促进共享的工具ó过程的进度。

为了提高生产力,员工必须é在消息灵通的情况下,他们可以跟踪进度并清楚地发现潜在问题。

例如,监视器可以放置在ú您的团队公开可见,显示有关部门活动和任务的数据,即所谓的管理ón a la vista.

陪伴ñ当经常使用此类信息时,实现既定目标的胜利感也会增强én要团队合作。

如果有的话ún问题,也要努力解决én se vuelve común,与合作者unié来解决情况ón以最好的方式。

但,¿có如何以适当的方式设定公司的目标?

为此,您可以指望écnica 聪明 .

这个重要的方法ía包括以下5点,分析您的目标:

  • 规格 ífica:目标必须非常明确,并且将其视为fácil comprensión给任何人。
  • 可测的 :有必要能够测量是否ó预期的目标,最好通过números.
  • 可到达 :您的目标应该大胆ía,但必须明显。设定目标之前,请先研究业务的局限性。
有必要实现这一目标。
  • 相关的 :每个目标都必须与您的业务相关并且符合既定策略。
  • 天气 确定一个非常明确的截止日期并有可能满足这一要求是使任务被优先考虑的关键ían.
生产力绝非偶然。始终是追求卓越,计划周密的结果ó明智而专注的努力-保罗·迈耶(Paul J.Meyer) Click Para Twittear

9-使用芬ó较少的转变ón digital

转型ón digital 这是芬ó减少了人们日常生活中的影响,从而影响了他们的互动方式ú他们仍然交流和消费。这种行为上的变化为公司创造了生产新产品和服务的机会,因此也创造了新的商业机会。

但放在公关á道德转型ón数字化意味着在组织中实现真正重大的改变 ón,面向您的人员,流程和客户。

不是ó采用什么新技术í作为,但要用道具来做ó更好地满足客户的需求,促进其员工的工作并采用能够á生产高效。

这个芬ó少是不可逆的趋势,在公关中óximos años, guiará公司在市场上的竞争力。

更高的生产率意味着更少的人汗ás - Henry Ford Click Para Twittear

10-生产率一致

重要的是要注意,遵循以前的生产率建议是没有用的,但是最终由于缺乏一致性而犯了罪。

也就是说,¿cuál será打赌所引用的更改仅需一两个月的功能?
您需要使提高生产率成为一项实际工作,ábito, así作为实现该目标的过程。

实际上,持久性可能á sea la parte más difí任何过程都很容易,但同时要á定义因素á el verdadero é您策略的成功。

就像在活动中发生的一样ísicas:您必须继续尝试á不断努力以保持所获得的结果并每次对其进行改进ás.

停止运动的运动员表现最佳ás bajo.

在他的姿势中ón,尝试做同样的事情并坚持下去,以使您的企业不断提高生产率。

开始的方式是停止交谈并开始做-沃尔特·迪斯尼 Click Para Twittear

¿Qué您找到这些短语和生产率提示了吗?

¿你已经练习了一些ábitos en su día a día? ¿你还有其他喜欢的短语吗ía compartir?

¡Cué让我们在评论中知道!

2 评论 . 离开新的

  •  头像
    佩德罗·阿鲁阿
    九月13,2018 5:44下午

    下午好,我很高兴能够阅读这些生产率提示,它们极大地促进了我的发展并使我丰富了,当我们将它们转化为成果时,将会取得巨大的成就“ciclo”在我们所涉及的社会的任何方面或阶层中,习惯于我们的日常生活

    回复

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