改善组织绩效管理的5种策略

拉姆查兰制定出色的战略是fácil; lo difícil es ponerla en práctica

这句话来自著名的商业顾问和古尔 ú de la administración moderna, 拉姆·查兰,很好地说明了cómo mejorar la 打手势ón del desempeñ或组织,这是一个挑战ío que es cada vez má它与想要获得良好性能的公司有关。

l的失败í之所以很少是因为缺乏视力ó没有情报。问题是它们无法执行。ón. Click Para Twittear

将Charan添加到 杰弗里·科尔文,艺术的合著者í屁股,他们在1999年发布。

见下文ón,Charan提出5项改善策略 打手势ón del rendimiento 组织的ón并成功执行他们的项目。

改善管理ón根据ún 拉姆·查兰

执行时ón y cómo mejorar la 打手势ón del desempeñ或组织方面,注意力通常会回到Ram Charan。

但,¿qué到底是什么é他讲道,这对各种人来说都非常有意义íderes de empresas?

最初,我们可以区分3个支柱: 学科, 领导 和组织文化。

  • 学科 放在公关á批评计划的东西;
  • 领导,其中我不知道ó在服从,而且én深刻了解公司和员工,并且
  • 组织文化,它必须与计划和要求一致á de cada uno.

在这种情况下,我们可以突出显示5条规则bá物理改善管理ón组织的绩效:

1-制定计划以期将来和将来

拜访ón宏全球化帮助á经理了解趋势和新技术í所以它们随时都出现。

向组织外部看ón,甚至在其中引入第三方观点,这都是规划和制定业务模型的正确方法,对于más especí无论是什么,它都能适应新的现实,从而确保性能ño en sintoní与竞争和其他á市场部门。

2-确定优先级

谁有米á在5个目标中,通常没有任何目标。这是因为您想同时做很多事情,而又不能以这种复杂的方式提高组织绩效。

Charan建议选择3-5个明确客观的优先目标,并确定可以实现这些目标。

额外提示:

这个建议不是来自Charan,而是来自一位伟大的美国将军和总统,他相信ó著名的艾森豪威尔矩阵。

这种改善管理的策略ón del desempeñ或组织完全基于选择ón个优先级,根据máxima de que:

重要的事很少紧急,紧急的事很少重要。 -德怀特·艾森豪威尔 Click Para Twittear

3 –在适当的地方放置适当的人员,并将其整合到策略和运营中

正是在这一点上理解ó如何将文化作为决定绩效的策略ño organizacional.

拥有协作文化非常重要ón并依靠组织ón团队合作,这是由拥有此个人资料的人员添加到组织中完成的ón允许它,这是他们DNA的一部分,并反映在每个人寻求结果的方式中。

见cómo maximizar el 通过表现és de la automatizació业务流程n.

4 –监控效果ñ或组织机构ódicamente

这是m的规则之一á老了ón,并且仍然是c的Charan理事会之一ómo mejorar la 打手势ó组织绩效。

显然, 自动化软件ón de procesos 他们是可以提供很多帮助的工具,我不知道ó可以实时衡量结果,但可以进行改进,调整和 过程建模 必要时。

5-出发行动ón并执行计划的ó

在这一点上,值得一提的是antológica de 拉姆·查兰:

执行ón发挥了所有作用,必须占业务的80%。我们有一条巨大的跑道,跨国公司是世界上最大的á他们在这方面很棒。 -拉姆·查兰 Click Para Twittear

那就是:多少米á公司很大,一定是á准备面对执行挑战ón具有计划能力ón determinada.

¿Su organización utiliza mé所有人计划目标并执行行动计划ón?

¿您是否知道其他有关改进管理的建议?ón?

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¿现在不知道吗所以,继续úe la lectura en 我们的博客.

2 评论. 离开新的

  • 为了实现良好的业务管理,重要的是要了解组织的使命,愿景和价值观。首先,人力资源是基本要素,其主要角色是人才管理,这必须与公司的全球战略紧密结合。有必要使所有职能和流程进行合并以实现协同作用,集中于实现共同目标,组织的成功。

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