5 consejos para 提高生产率 de los 雇员

当然,事实证明,应用程序是提高员工生产力的好方法,尤其是借助计算机提供的功能。ón en nube y el rá我要求增长 SaaS公司, 与他们的远程访问软件共享信息ón fá它们很容易就以非常诱人的价格和可扩展性来吸引您。

¿Pero para qué它提供了很多信息ón y en teoría, la colaboració团队之间(如果有管理)ón no sabe có莫通过利用他们és de un plan de acción para 提高生产率 的球队?

对于团队而言,¿están使用信息ón是否正确,或者他们有这样做的动力?

为了帮助您提高员工生产率,我们展示了成果,我们发现 5 它的Tudios de famosas universidades e institutos 研究ón internacionales.

Y el primero de 它的Tos 它的Tudios advierte exactamente para 它的Te hecho:

技术ía很重要,但没有política de “信息导向”在沟通的支持下ó内部,组织中团队的绩效ón,可能不会更好。

也可以看看én: 人员,流程和技术ía en la gestión del conocimiento

5 它的Tudios de có提高生产力 de los empleados

1- “信息导向”和公司团队的绩效

上升的浪潮 转型ón digital 和技术的使用í作为了解p的工具ú公众,管理公司和团队,以及发现新的商机都是积极的。

No obstante, 它的Te 它的Tudio dirigido por 国际管理发展研究所,请警告,á我永远不会知道 centrado en 技术ía 它没有管理活动的补充ón 以人为本 为了调整导致的态度和价值观 一用米ás eficiente de toda 它的Ta información.

因此,公司必须走ás allá de la mera inversión en tecnología, se necesita combinar 它的Tos dos factores 完美的编译ón, organización y difusión de la información.

Para ello, el 它的Tudio habla en una postura IO (“信息导向”, “Orientación de la Información” en español) que llevará团队采用正确的行为和适当的价值观来处理信息ón.

结论ón es que más que la aplicación de 技术ía en sí, el “IO” será负责演出的主要人员ñ或团队和业务。

2-积极进取的员工是á致力于并创造má客户忠诚度

激励之间似乎还有很长的路要走ón内部和客户忠诚度, 它的Te 它的Tudio 的老师 詹姆斯·赫斯基特, 伯爵 y 伦纳德·施莱辛格,来自 哈佛商学院,显示có提高生产力 de los 雇员 de esa manera.

通常,假设ón高薪和敬业的员工提供á优质的服务,从而提高了客户忠诚度并提高了公司和员工的绩效。

这项工作证明了ó cientí从物理上来说,因为它认为 镜面效果 满意之间ón和员工忠诚度,团队合作以及更高的生产率和满意度ón和客户忠诚度,én提升公司的财务绩效ñía.

见米á有关业务绩效的提示: 查看10个过程绩效指标(KPI)

3-精英和团队生产力

“People Analytics” es el té老师使用的术语 埃米利奥·卡斯蒂利亚(Emilio Castilla)麻省理工学院斯隆管理学院,以指定公司识别其违法行为的最佳方法í精英道德,为了提高团队绩效,有一些ún歧视类型ón有害或有偏见。

在他的艺术中í但是,这位教授说,许多高管和经理认为,他们必须招募和保留公司中最优秀的人才,才能实现生产力和绩效。

Y 提高员工生产率的一种方法是鼓励精英管理,即:聘用,奖励和提升最优秀的人才,取决于ón de sus mé仪式和实际性能测试。

但是要做到这一点正确无误ón甚至无意识的偏见,应建立人力资源流程和明确的招聘标准。ón y la evaluación名员工,客观明确地确保这些正式程序是公平的。

每个人都必须知道é期望他们和có不对它们进行评估,否则结果可能相反,并挫伤员工,而不是鼓励个人和团队生产力的提高。

4-共识可能会破坏计划ón y la productividad

似乎多余ñ或者,尽管在团队中寻求共识,尽管看似理想,但可能并不总是有效。

每位经理通过制定计划开始工作ón 它的Traté逻辑,目标和目的。为了提高员工的生产力,请尝试使他们参与这些决策,因为通过接受作为共识的提议,每个人都将参与项目。

但是,教授 威廉·巴尼特,来自 斯坦福大学商学院,他警告ó durante una conferencia en 它的Ta prestigiosa escuela de negocios:

“人类有米á害怕看起来愚蠢,需要被视为天才”

Así许多员工没有冒着将自己的想法暴露在整个高层的风险,而是最终支持了这一愿景。ó•由于担心暴露风险(通常是创新)的想法而达成了普遍共识。

因此,代替了c的形式ó提高生产力 员工及其参与度ó分层计划中的né公司的gicos,bú寻求共识会导致简单化和不创意的决策。

5-压力ón在适当范围内

No siempre es malo tener un equipo que sufra de 它的Trés, según el 它的Tudio de la profesora 莉安·戴维(Liane Davey), 由...出版 哈佛商业评论.

高管和高级经理知道,当截止日期开始缩短并且结果没有出现时,就会有一点压力ón可以激励员工尽自己最大的努力而绝望ón o pánico.

Pero se necesita un enfoque sutil, vea 它的Tos consejos:

  • 增加指令的频率
  • 解释作业时要客观
  • Muestre que 它的Tá prestando más atención团队的工作
  • 发送 反馈 明确做什么

在écnica enseñ戴维的格言是表达有关需求,并减轻他们的注意力。ón带有问题,例如:

– ¡Ya 它的Tamos en la ú该月的最后一周,我们还没有达到ún我们目标的60%!¿您认为我们应该开发新的销售材料来帮助该领域的团队吗?

怎么样了ó claro en 它的Te artículo, 技术í一个可以成为管理中的伟大盟友ón y 过程建模 má有生产力,但没有é团队领导技巧 它的Timular la productividad 对工具有足够的了解, los resultados no 它的Tán garantizados.

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