降低运营成本:10个实用技巧

¿Có如何降低运营成本ón? 这是一个问题comú对于许多公司,尤其是在秘鲁íodos de caí市场日与经济ía en baja. La 减少ó营业成本 这是一项需要大量纪律的任务,因此建议使用BPM工具。

引言就是一个例子ó共享服务中心中的n个,使公司能够以远见卓识来组织自身ó内部或外部提供的服务中的n个。这可见ón通过合并在资源消耗方面创造更大的合理性ón de la información和标准化程序,始终侧重于效率和效力。

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阿德姆ás, algunos casos de éxito en la 减少ó营业成本 可以用作“基准或基准” en su empresa.

但是如果也á的正式程序的 减少ó营业成本 (这需要进行计划ón足够细心),如果您想进行一些测量和研究más rá很快,我们汇总了10条建议 减少ó营业成本 为了你。

关于C的10个技巧ó如何降低运营成本ón

1.提出降低员工运营成本的建议

如果您了解流程,就会知道谁én está每天参加这项活动í这样您就可以很好地了解他们。理想情况下,准确定义您要寻找的内容并指导信息流。ó。例如,带有问题列表:¿Có如何降低能源成本ía? ¿Có如何减少用纸?¿Có如何减少办公用品的购买?等等¿Y por qué不使用IT工具甚至设置奖励和激励措施?

2.寻找减少浪费的方法

生产过程中有浪费ón,例如金属屑,木屑,纸条或裁切的织物等。这是差异í它们很容易移除,需要仔细研究。一种 重新设计ño del proceso ¿它可以帮助吗?为此使用BPM工具。

 

坎帕可以避免其他类型的废物ñas internas de 内部营销,要求不使用时关闭灯和计算机,请使用打印纸ón双面,合理用水等

3.寻找替代材料供应商

¿可以找到其他具有类似性能的材料,最好是idé可以取代公司已经使用的那些? técnicas de “采购或收购ón” y compra estratégica可以在这方面大有帮助úsqueda de 减少ó营业成本.

4.重新谈判é合同条款

不是ó如果经济情况下,贵公司面临什么困难ómico está不利。现在是时候使用您的议价能力了。ón与他们的供应商一起,他们也不想失去销售,并试图改善付款条件,价格等。

5.转más rápido el stock

该措施减少了 营运资金 保持业务正常运行所必需的,以便进行分配ón má这些资金的合理性并带来经济效益ía.

6.尝试降低购物的财务成本

¿Usted ya consideró谈判折扣和现金支付?当然,取决于利率,需要计算和研究最佳替代方案。é和现金,但是良好的折扣对双方都有利:您减少支出,提供商会更快收到。

7.经济地段ómico de compra: ¡使用这个概念!

如果使用该方法,可以大大降低存储成本ía de lote económico de compra. La fó用于此的公式使用变量,例如需求,大小ñ或批量,订单成本,平均库存和单位成本。

8.将公司移至其他位置ón

推广似乎很激进 减少ó营业成本 像那样。但是,日志的成本í搬家可以减少统计数字,税收,人员运输,甚至旷工。但是,他的计划ón必须非常小心。

9.外包ón

一般建议不代表 “主营业务”公司的业务可以外包。它们是诸如安全,卫生,清洁,进餐等活动,这取决于执行的规模ón供应商,他们可以代表一个极好的机会 降低运营成本.

但必须谨慎完成:请参阅 qué es la externalización de procesos.

10.装修ó机械设备n

Má有生命的人ú有用,那么它的操作就变得非常昂贵和无用。阿德姆á是的,新技术í因此它们可以代表更高质量的产品ón rá要求甚至减少使用投入。当然ó一项详细的研究可以揭示这种收购是否ón在b中真的是正数úsqueda de la 减少ó营业成本.

也可以看看én: BPM 流程为您的公司提供竞争优势

 

 

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